新形势下财务会计与管理会计的融合

单平均

【摘 要】财务会计和管理会计之间的有机结合，将对企业管理造成较大的影响。能够在一定程度上弥补财务会计在企业管理中所存在的问题，并且提供出管理的信息，提高会计信息的透明程度，财务会计与会计管理的融合，可以有效的提升会计信息内在的价值，促使企业不断的发展，两者有效的融合就成为贤弟啊划会计发展的主要趋势。本文主要对新形势下财务会计与管理会计的融合进行了简要的分析。

【关键词】财务会计;管理会计;融合

我国经济的发展使得企业面临的机遇和挑战也越来越多。在企业的发展中，会计工作是企业发展中非常重要的管理活动。企业在发展的过程中，企业会计的职能重心也随之发生了改变。传统形式下企业的会计职能只能够体现在反映和监督企业的相关内容上，而在经济发展这一大环境下，企业的会计职能也开始向着企业管理和企业内部服务的方向发展。从这一点不难看出，传统的财务会计已经适应不了企业的实际发展需求，企业要将财务会计和管理会计进行有机的整合，更好的发挥会计的真正作用。

1、管理会计与财务会计间结合的基础分析

1.1人才基础分析

人才是每一个企业的核心力量，是每一个企业不可或缺的重要组成部分，是将管理会计与财务会计结合的基础。建立一支优秀的人才团队，才能有效推进企业信息化发展，是企业发展的中坚力量，高素质人才才有可能在会计事业中发挥作用，不断提升企业内部的运行效率。社会不乏人才，会计方面的员工，在进入企业开始就要积极的参与培训，企业给予培训机会，不断的为自身的发展努力着，同时企业也鼓励会计工作人员参与考试，不断提升自身专业水平和素养，为企业发展带来更多的可能性。

1.2目标基础分析

企业以发展经济为目标，并且要获得一定的利益，将管理会计和财务会计结合的目标基础就是以经济发展为首要目标。在企业发展过程中，根据企业目前的发展阶段，做好产品研发、制作、销售等工作，争取能在市场经济上谋取一份利益。将两组结合可以实现财务和会计发挥高效运行模式，不断的完善企业经营管理模式，还可以加强信息化方面的投入，争取早日实现智能化管理，节省人力物力，减少多余的工作流程，从而有效提升工作效果。

1.3理论基础分析

大量、有效的理论知识是实现管理会计和财务会计的管理基础，在一定程度上对两者的结合、发展方面提供指导，同时也为日后经济发展提供更多的发展方向。财务会计理论知识以及完善的专业数据对于企业内部事务的发展起到促进作用，帮助工作人员进行有效分析提供凭证，并使之开展有效的管理工作。其次，将两者理论知识的进行结合，增加信息之间的交换，完善财务、会计理论知识，保证企业会计和财务管理工作顺利开展。

2、财务会计与企业管理会计融合的意义

财务会计与企业管理会计的融合对企业的发展有着非常重要的意义，这两者之间的融合能够提高企业会计人员的专业水平，增强会计人员学习的动力，使其在学习会计知识的同时，注重会计管理知识的学习和应用，使会计人员的知识更加全面，从而提高会计人员的工作质量和效率。其次，财务会计与企业管理会计的融合，有助于提高企业会计信息的质量，在融合前，财务会计与企业管理会计都是独立完成工作，在实际工作过程中，计算出来的会计信息难免会有错误，但是财务会计与企业管理会计融合后，可以采用多种计量方式对会计信息进行确认，能够有效保障会计信息的准确性。最后，财务会计与企业管理会计的融合还有助于企业节约成本，提高其经济效益，实现利益最大化目标。融合前，财务会计与企业管理会计需要购置不同的会计信息管理系统，但是融合后只需要提供统一的系统，能够有效降低会计建设成本。因此，财务会计与企业管理会计融合的作用明显，应加速其融合进程。

3、管理会计与财务会计间的结合对策

3.1转变会计观念

大部分的企业对于管理会计以及财务会计之间的结合没有太多的概念，企业应该要增加宣传力度，不断的增强员工的会计管理观念，让他们对会计有一个正确的认识，而不在是过去思想里的“算账、管账”这样的观念，将两者结合的优势发挥到最大化。再次，企业要不断发展和改善会计管理体制，根据规章制度的要求开展工作，实行规范化的操作，进一步提高会计工作效率，不断提升会计人员的责任心以及工作水平，以便更好的促进这种两者结合的发展模式，增强与完善企业的管理力度与水平，使得企业沿着全面健康的道路发展。

3.2重视人才管理

人才是企业核心的一部分，企业发展需要人才，因此，企业要不断的培养人才，不断的提升人才素质。对整个企业的人才素质要严格把控，向财务部门那么重要的部门，企业更应该注重对财务、会计部门的人才进行多重考核，最终才能进入企业学习与工作。对于管理会计以及财务会计方面的人才培养，首先，转换管理观念，将传统的会计概念转换成先进的管理观念，并结合当下以及未来财务部门的实际情况，对发展目标进行适时的调整，制定一套实际的、有效的、操作性强的财务管理模式，增加会计管理的透明度。财务部门作为企业的重要部门，财务部门的管理水平直接影响整个企业的运转，所以，要不断的加强财务人员专业水平的培养，使财务人员符合企业对财务人才的需求，无误、高效的处理各项财务工作，全面提高财务部门的工作效率，促进企业快速发展。同时，人才培养还有一点很关键，即是道德素质方面的培养，不能忽视品德方面考核。所以，要重视财务、会计部门的工作，不断的增强管理力度，培养全面发展的人才，树立正确的价值观，对于职业道德、做假账等工作行为要严惩，以便保证企业会计与财务管理的安全。

3.3制定企业目标

每一个企业的发展均有自己的目标，只有设立目标才能更好的取得发展，企业才能不断的完善，并且根据自身的实际情况不断的壮大。所以，企业目标是企业发展的主要内容之一，企业将管理会计与财务会计相互结合发展，这对于企业内部良好运转带来很大的帮助，企业要根据实际情况制定一套为之奋斗的企業目标，使得财务以及管理会计的工作更加规范化，充分发挥管理会计和财务会计间结合的优势突显出来，将发展目标瞄准市场，并培养相对应的合格人才，将人力资源进行合理分配，对于出现企业员工违纪的行为要严厉对待，要确保企业内部各个部门运作顺利，要不断的完善企业的管理制度，并提出相对应的企业发展目标。

4、结束语

在大数据时代，我国经济体制不断完善的同时，市场竞争也进入白热化阶段，对企业提出了新的挑战。良好的内部控制与内部管理能够增强企业竞争力，因而管理会计与财务会计的融合成为了现代企业发展的必经之路，这既是一个挑战也是企业的机遇。在这个漫长而艰难的过程中，企业应结合自身情况，审时度势，看清问题的本质，解决问题，寻求突破，最终实现管理会计与财务会计的有机融合，提高会计工作效率与质量，使企业快速稳健发展。

【参考文献】

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