电力企业内部控制成本存在的问题与对策

郑剑

【摘 要】经济市场在改革开放的推进下不断的迅速的发展。这样的经济发展状况下，各企业的竞争也越来越激烈。在此背景下，巨大的成本投资会导致很多企业在经济竞争力上有些力不从心。所以现在看来，企业经济条件的竞争力如果要获得很大的优势，就要从怎样降低本金的投入，对成本进行有效的控制。在保证质量的前提下，如何让经济收益做大化是电力企业面临的最严峻的，也是不可回避的问题。

【关键词】电力企业;内部控住成本问题;对策

随着改革开放的不断深入发展，现在的电力企业的经济发展状况十分的可观。现在的电力市场具有很大的开发潜力，所以现在的电力市场的竞争力也十分的激烈[1]。在这样的激烈竞争环境下，企业如果想要占据有利位置，就需要对企业内部的投入成本做出合理策划。成本控制是所有电力企业在激烈竞争中保持持续发展的最基本也是最重要的因素。

1、现在的电力企业控制成本存在的问题

1.1成本精益化管控不严

现在的电力企业对自己的成本控制不够完善，这也就导致了现在的企业很难跟上经济发展步伐。这种问题的主要因素就是对自身的成本的精益化管控不严格。传统的电力企业都是按照大致的成本预算进行的成本投入，缺乏准确性，不能全面的认识到预算成本将会给企业带来什么样的问题，这就会造成预算和实际的犹如有很大的差距，成本浪费严重。情况严重的就可能会导致在开展市场的时候很容易败给竞争对手。这就显现出，以科学方式去控制成本的投入是多么的重要。在现在的很多电力企业的成本投入的监督管理并没有完整的机制。在成本管理上未采用精益化管理，管理模式为粗放，导致成本流失严重，投入大、回报小。没有完整预算机制和预算管理监督机制的管理体系，会造成很严重的资金浪费，这样一来生产的成本就会大幅度的提高，严重阻碍了企业的经济发展。

1.2采购过程中的随意性

电力企业中的绝大一部分的成本都是花在采购上，因此控制采购的花费是企业在控制成本上最主要的任务。对采购成本进行比较科学合理的控制，有利于企业减少投资成本。现在我国电力企业在业务在资金运营的方面出现的问题;其一就是，存货的时间越长就会使自己的成本加大，在电力企业中应该依据目前的经济形势依照物资管理的相关规定对原材料的才会、够进行严格的控制。盲目性的采购原材料的方式，会给企业造成很大的经济压力。其二，现在我国在电网建设上面的发展还不够完整，具体表现就是不能满足现在居民对用电的需求。对电网建设时各部门过于分散化，这就造成对其很难实施宏观的控制。还有就是对原材料不能统一的采购。这就会造成建设的经费开支次比较大。电力企业需要对此进行制度的完善。

1.3维修及线损管理低效甚至无效投入

在维修及线损管理方面，电力企业将工作中心放在营销及部分管理方面，未考虑到线损对电力运输的影响，往往在需要维修时才匆忙维修，浪费大量人力、物力、财力。此外，一些线路若出现损坏问题，其受到的伤害往往是不可逆的，在维修中往往展现出较低的效果甚至无效，投入人力却无法改善现状，导致电力企业亏损严重，内部控制效果不离线，也影响电力企业声誉。

2、电力企业控制成本的方案

2.1建设完整的预算和相应的监督机制

预算机制应该得到电力企业的重视，首先就应该建立一个比较完善的预算管理机制。这样能够有效的对成本的预算投入控制[2]。另外就是预算管理制度的相应的监督制度。这两者做的好坏将直接影响企业发展的速度。

2.2集中资金，一并采购

集中资金统一采购的目的就是为了避免在采购的过程中成本跟不上预算的情况，对此电力企业应该做好资金集中化的管理制度，这样能够整体把握好公司的采购需求和实际需求，这样分清之后，在安排相关的专业人员进行采购。这种将各部门需求都集中在一起的采购方式，能够时采购的成本有所降低，也减少了采购所花费的时间。这种集中制的采购方式不仅有利于企业节约成本，还有利于企业对各部门的管理。除此之外，由专业人士进行材料的购买会减少材料购买时出现的误差。

2.3提高思想境界，优化财务管理制度

这就需要企业对员工进行相关的职业培训，提高员工的思想境界，解放员工的思想。同时也要对制度进行改革创新，把握好成本控制的进程。还有就是要优化财务管理制度，做到财务管理能够深入到企业的各个部门。企业要对公司的各项生产流程进行严格的把控。也可以通过拟制十分严格的奖罚制度，让员工时刻都保持一个积极向上的工作态度。

3、电力企业对解决控制成本做出的方案

3.1生产的资金控制

在企业实施的项目具体开展的过程中，所需要的材料和整个工程所需要的相应的机械设备就占据了整个工程成本的3/5左右，这看来在这方面有很多节约资金的余地。现在的有一个共性，就是加入在其他方面上面损耗的资金比较大，就会在另外一个上面想办法节约出来，以此来弥补资金的空缺。如果这样的话就会影响到在实施工程计划的过程中的一些质量不达标状况，质量是每家企业的门面，也是企业生存下去的最重要的也是最主要的保障。为此企业应该建立一套完整的运营机制，一般都是在不影响生产进度的前提下，尽量不要购买太多的原材料，这样减少了材料的储存困难，也有了更多的资金周转。还有就是对物资的采购均量比较大的时候应该采用招标的方式进行，公开竞争，公开竞价，以此来原定合适的材料。这样的做法即有利于产品质量的保障，还能杜绝暗箱操作和一些不良的腐败风气。还有就是要选择正确的合适的位置进行堆放原材料，尽量和较少二次搬运所带来的麻烦。严格的进行材料的收发制度，保证材料的实际使用价值。还有就是企业要有质量巡检人员进行不定期的巡视，发现问题时要及时上报，这样能有效地提高生产质量，同时还能相互制约，还能节约成本。

3.2生产的安全

在生产的过程中要时刻铭记安全第一，只有保证安全，生产才能有序的顺利的进展。这就需要企业对相应的机械设备和工程的布局隐患进行严格的检查。要严重杜绝安全事故的发生，还有就是要对相应的极其进行日常的保养、排查安全隐患，避免造成安全事故，并且要严重杜绝机械事故的生，在机械使用的过程中要在保证施工质量的前提下降低机械的使用成本。此外，要科学谋划，落实资产全寿命周期与维修成本管控，通过精益化的全寿命周期成本管控，将风险控制降低到最小，此外，实现对成本投入的科学管理，可以充分减少不必要的成本浪费，进而提高电力企业经济效益。

3.3对业内的管理要加强

在工程项目开工之前就要对图纸进行会审工作。首先要看清图纸，要从方面施工，提高施工质量，减少施工时间考虑，积极提出宝贵的意见和建议[3]。这样能加快以后的工程的进展速度，在能保证按时完成工程任务的同时也能减低施工期间因为图纸问题而造成的返工现象，这样耗时耗力。所以这就需要企业对相关的部门进行合理的严格的管理。要加强对电力企业工程、工作的监理审核，各项数据需及时总结，为日后更好开展工作打下基础。

4、总结

电力企业对内部成本的控制关乎着企业的经济发展，同时现阶段电力企业内部成本所面临的问题都是非常严峻的问题，将这些问题解决好是目前电力企业重点的工作目标。解决了电力企业成本的问题能让电力企业在增加经济收益的同时建立自己的竞争优势，在以后的发展道路上也会有更多的发展机会。积极的面对企业在运行过程中遇到的各种问题，对企业的各个组成部分进行严格的管理，建立完善的管理制度，完善监督机制。在保证质量的前提下，从各方面降低成本，這样有助于企业形成有力的市场竞争力。有助企业的持续发展。

【参考文献】

[1]庹明玉. 电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J]. 现代国企研究， 2017， 11（2）：55-56.

[2]马志强. 企业内部控制中存在的问题与对策[J]. 中国国际财经：中英文， 2017， 11 （23）：56-58

[3]张征宇. 浅谈电力企业内控管理存在的问题及对策[J]. 经贸实践， 2018， No.231（13）：266.