企业知识产权管理的问题和解决措施

王现辉

【摘 要】知识产权属于企业的无形资产，也是企业综合竞争实力的重要组成部分。新时期下，随着我国经济的发展，我国企业之间的竞争越来越激烈。为此，我国企业逐渐地开始重视知识产权的管理工作，想要以此来提高企业的竞争实力，从而帮助企业在激烈的市场竞争环境中始终立于不败之地。基于此，下文就知识产权和企业知识产权的定义、企业知识产权管理的问题和解决措施做了简单分析，希望对实现企业的长久发展等方面有所启示和帮助。

【关键词】企业;知识产权管理;问题;解决措施

【中图分类号】D923.4【文献标识码】A

一、引言

近几年来，我国企业逐渐地认识到了知识产权管理工作的重要性，但是就目前我国企业知识产权管理工作的实际现状来看，其管理水平和西方等发达国家相比较还存在着一定差距，在一定程度上也制约着企业的发展进步。为此，我国企业应该加强对知识产权管理工作的重视，以现阶段我国企业在知识产权管理工作中存在的普遍问题为基点，研究相关的应对措施，促进企业的发展繁荣。

二、知识产权和企业知识产权定义

“知识产权”最早是由法国著名的学者卡普佐夫提出的，在17世纪中期，普佐夫提出将权利人对其所创作的智力成果和同时所享有的专有权利称之为知识产权【1】。从组成上来讲，知识产权主要包含著作权、专利权、商标权等权利形式。另外，知识产权还具有一定的时间限制，它只在规定时间内有效。企业知识产权则指的是企业在日常的生产经营过程中所取得的智力成果和经过工商业标记而依法享有的各种权利。企业知识产权具有智慧性和独有性的特点，同时，企业知识产权也会受时间和法律的约束。

三、我国企业知识产权管理的问题

（一）企业知识产权管理的意识还有待提高

现阶段，我国企业在知识产权管理工作中存在的最主要的问题就是企业知识产权管理的意识还有待提高，在一定程度上也影响着企业知识管理工作的水平。具体表现为：第一，部分企业没有意识到知识产权管理工作的重要性，在日常的资产管理工作中通常情况下都更加侧重于有形资产的管理;第二，目前，我国企业在知识产权的管理上更加倾向于知识产权的保护和开发，部分企业还没有形成较为长远的战略规划，使得企业的知识产权管理工作难以发挥充分的作用【2】。

（二）企业知识产权的管理制度还有待完善

知识产权管理制度是企业知识产权管理工作的基础，但是，我国部分企业还缺乏完善的知识产权管理制度，使得管理工作的有序性和有效性还有待提高。另外，我國部分企业在遇到实际的知识产权管理问题时，通常情况下是通过聘请律师的方式解决的，因此，对于企业自身而言并没有完善的规章制度。

（三）企业知识产权的管理部门还有待完善

我国企业的知识产权管理工作在起步上和发达国家相比较较晚，因此，很多企业还没有建立完善的知识管理部门，或者是虽然建立了知识产权部门，但是却没有配备专业的知识产权管理人员进行管理，使得企业的知识产权管理工作存在问题。另外，还有部分企业的知识产权管理部门的人员在职能分配上不够清晰，导致企业的知识产权管理部门没有实际的意义。

（四）企业知识产权管理人才队伍还有待健全

知识产权管理人才的欠缺也是影响我国企业知识产权管理工作水平的重要因素。具体表现为：第一，虽然我国大部分的企业都认识到了知识产权管理工作的重要性，但是，由于企业缺乏专业的管理人员，导致企业的知识产权管理工作只能交给律师处理，在一定程度上也不利于实现企业知识产权管理工作的精细化;第二，部分企业在知识产权管理人才的培养上力度还有待加强，使得企业现有的知识产权管理人员的工作水平停滞不前，影响企业的管理效益;第三，企业在知识产权管理人才的招聘上重视程度还不够，使得企业的知识产权管理人才队伍建设不完善，管理人员的专业水平和解决问题的能力还有待提高。

四、企业知识产权管理的问题的解决措施

（一）树立知识产权管理意识

第一，企业的领导者要充分发挥自身的带头作用，从而树立知识产权管理意识，在企业的日常生产经营过程中贯彻落实知识产权的管理理念;第二，企业的管理者要加强对企业员工的宣传教育，使企业上下都明确加强知识产权管理工作的重要意义，从而在实际的工作过程中加强和企业知识产权管理部门的配合，提高知识产权管理的效益;第三，企业要将知识产权管理工作纳入到企业战略化发展的计划当中，并做好和技术创新的整合力度，充分发挥知识产权管理工作的作用;第四，企业的经营者要明确知识产权管理战略是企业必须要建立的战略性规划，是企业需要长期坚持的发展路线，同时更是帮助企业做好知识产权保护、发展、价值的运作等一系列操作，加强知识产权管理工作，可以为企业带来更大的利润空间，最终提高企业的综合竞争实力，进而在企业的经营决策上注意结合知识产权管理工作;第五，企业要不断扩大知识产权管理的影响力，注意塑造企业氛围，促使企业所有员工主动维护企业的知识产权。另外，企业还需要加大知识产权管理和保护的技术投入和产品研发投入，为企业的知识产权管理工作提供技术支持。

（二）建立并完善知识产权管理制度

完善的知识产权管理制度是企业知识产权管理工作的前提，企业要想加强知识产权管理工作，还需要建立并完善知识产权管理制度。第一，企业要加大知识产权管理制度建设的投入，通过投入人力、物力和财力完善企业知识产权保护的相关制度条款，保证制度建设的有效性和科学性;第二，企业要加强对新时期下我国知识产权相关的法律政策的学习，注意结合国家政策法规及时更新并修改企业的知识产权管理制度;第三，企业要明确知识产权管理制度建设的重点，在制度建设初期，企业首先应该考虑的是制度建设的实用性，因此，企业的相关工作人员要将防止知识产权流失以及如何更好地优化知识产权合同管理等内容作为知识产权管理制度初期建设的重点。然后在制度已经开始实施了一段时间以后，企业就需要将制度建设的重点转移到企业的战略性发展方面，提高知识产权制度建设的长远性，将企业的知识产权管理工作和企业的经营发展规划结合起来，从而保证管理工作和企业战略目标的一致性。

（三）加强对知识产权管理人才的培养

第一，企业可以积极邀请知识产权专家组织专门的报告会、研讨会、专题讲座等对企业的知识产权管理人员进行有效培训，并注意结合管理人员的实际情况，保证培训工作的有针对性;第二，只要是和知识产权管理工作相关的人员必须全部参与企业培训，从而培养企业知识产权管理人才队伍的整体战略思维，保障知识产权管理任务的顺利实施;第三，企业要组织相关的培训班，专门就知识产权管理的理论和实践技能对知识产权管理人员进行教育，提高他们的专业水平和业务能力;第四，企业还需要注重提高知识产权管理者的思想道德素质和职业道德素养，树立极高的责任意识，提高企业专利的保护效益【3】。

五、结束语

综上所述，知识产权也是企业核心竞争力的重要体现。因此，我国企业应该认识到知识产权管理工作的重要性，从而树立知识产权管理意识，加大投入，通过建立并完善知识产权管理制度和加强对知识产权管理人才的培养等措施来提高企业知识产权管理工作的水平，促进企业的良性发展。

【参考文献】

【1】董亮.企业知识产权管理存在的问题与解决途径[J].科学管理研究，2017，3504：79-82.

【2】张莉.国内企业知识产权管理体系建设[J].安徽科技，2018，01：36-37.

【3】姜艳.开放式创新下的企业知识产权管理策略初探[J].价值工程，2018，3712：6-7.