如何发挥人力资源管理工作中的激励效应

姚蒙蒙

【摘 要】二十一世纪社会的发展日新月异，中国在经历一系列社会经济、文化、科技等体制的变革之后，以一种全新的姿态屹立于世界民族之林。社会经济体制的改革带来了我国经济的腾飞，在当前时代背景之下，由之前单一地以商品为主要竞争方式的形式正是悄然改变为人才的竞争。在这种大环境下，我国很多知名的中大型企业开始注重对人才的培养，开始重视对于人力资源管理方面的研究。因为人力资源在当今属于“第一资源”，人才是企业的核心竞争力。如何才能使企业中的人才最大程度上发挥自己的价值，其中最重要的一点就是重视人力资源管理工作中的激励效应。激励效应运用得得当与否能够最大程度上发挥人才的价值，使得他们能够人尽其才，实现自身的价值。

【关键词】人力资源管理;激励效应

重视激励效应在人力资源管理工作中的重要作用，着力解决当前企业人力资源管理中存在的一些问题。本文主要分析了如何在企业中发挥人力资源管理工作中的激勵效应。努力使得企业中的人才能够人尽其才，发挥其应有的价值。

一、人力资源管理工作中的激励效应简述

1.1激励效应分析

激励效应的运用范围十分广泛，在人力资源管理工作中的应用更是尤显重要。激励效应可以在某种程度上提升员工的积极性，也可以使其获得专属自己的工作成就感。放眼中国现在比较知名的企业，大多数领导者都善用激励效应来帮助其员工成长。那么，一般情况下，可以将企业中存在的人力资源管理激励分为两个方面，一种是精神激励;另一种便是物质激励。有时候这两种激励方式也是相辅相成，共同存在的。这中间涉及到的激励大概就是指企业的领导者为了最大程度上提升企业工作人员的工作热情，且激励也是为了在某种程度上挖掘每一位员工自身的潜能，所采用的鼓励先进、鞭笞后进的过程。激励效应在人力资源管理工作的应用不仅仅能极大程度上提升企业工作人员的责任意识以及工作热情，提高他们的创造性，而且还可以极大提升企业的整体凝聚力，展现出一种良好健康的企业文化。二十一世纪是人才竞争的时代，激励效应的运用可以突破传统管理模式的一些局限，加强企业自身的有效管理。在企业人力管理中我们不仅仅要用到激励效应，而且要善于运用激励效应，采取不同的方式，提升员工的工作积极性，提高他们的创造性，从而实现激励的目标。

1.2激励效应运用时需注意的问题

激励效应的运用其目的无外乎两种：其一是帮助员工提升其积极性和创造性，培养其创新意识，增强自身的竞争力，使得其能够人尽其才，发挥自身最大的价值;其二是可以一些激励方式进一步提升企业团队的整体凝聚力，更好地发挥企业的有效作用。但是激励方式的选择和设定，一定要遵循客观规律和企业自身发展的要求。有些企业的领导者认为激励方式在某种程度上可以等同于企业福利，在企业团队获得阶段性胜利或者是完成某项重大任务时，由企业领导者对某个部门的员工施以整体性的表彰或者奖励。这种激平均分配的激励方式，不能很好地调动广大员工的积极性，在某种程度上使得一些工作上有重大成绩的部门和个人得不到重视，使激励效应得不到最大程度应用，失去了原有激励应有的意义和价值，这在一定程度上也阻碍了企业的发展。另外，激励效应的应用更应该注重实效性、及时性、公平性以及多样性。作为一种提升企业员工工作积极性的方式，内部管理者在应用激励效应时应注重方式的多种多样，针对不同的员工、不同的部门、不同的进步及成就选用适合他们的方式。这样做更能够彰显企业的人文关怀，营造良好的企业文化氛围。在实施激励工作的时候，也要坚持公开、公平、公正的原则，这样才能保证个人和企业利益的一致性，使员工发挥自身的潜力。此外，激励方式的应用要有明确的目的性，激励要事出有因，它并不是简单地口头表扬和奖励，而是对完成既定工作目标或者工作成绩突出者，抑或是对特殊性工作勇于挑战者实施的奖励，以此为企业树立典型，引导全体工作人员向先进人物或者先进部门看齐，形成一种学习典型、争做先进的良好工作氛围，促进企业整体建设得到健康有序地发展。此外，激励效应的应用还要有理有据。在企业内部管理者组织某项专项任务时，实行项目化管理，明确一些奖惩措施，事后实时地给予一些奖惩，切实起到奖惩的激励作用。

二、激励效应的分类和形式

2.1物质激励

物质激励是激励方式中最基础的一种，也是极为有效地一种。许多企业内部管理者都会适时地运用物质激励的方式来提升单位员工的积极性。这种激励方式就是管理者运用经济手段对表现突出的个人或者部门实施的奖励。这种奖励方式是精神奖励的辅助形式，可以有效提升员工积极性。物质激励的方式也多种多样，例如当员工几年连续获得“先进个人”的称号后，可以提升员工的薪资待遇水平，并且可以让员工享受其岗位的福利待遇，或者直接奖励这名员工一定数额的江西。这种激励方式，必然可以满足员工的物质要求，同时其工作积极性也会得到提升。

2.2精神激励

精神激励是企业管理者所喜闻乐见的一种激励方式，精神激励的方式多种多样，如要细分，可以分为以下几种激励方式：

其一是荣誉激励。这种激励方式是针对一些工作上有重大成绩或者有突出贡献的人给予的激励，这种激励方式往往是将其作为典型在单位通报表扬，然后给予一些荣誉。在人才竞争的时代，对企业员工的培养和管理就显得尤为重要。员工在工作岗位上，其工作成绩、态度以及能力都是需要管理者看到，他们需要得到管理者的认可和鼓励。在进行公司人力资源管理的过程中，我们应当看到员工的优势和特长，并放大化，这样可以有效地提升员工工作的积极性和工作热情。同时，管理者也应当做到在应用激励效应的同时需要做到人前表扬激励，人后宽容惩处这个原则。

其二是培养提拔激励。该种激励方式是对在单位工作表现突出的员工实施的一种奖励方式。 企业应当有明确的提拔升迁制度，且这种制度也应当是与该职位的福利待遇相一致的。培养提拔激励可以有效选拔在工作岗位上表现突出的员工进入到企业的管理层，使得他们工作起来更有积极性也更能实现自身价值，同时也使得企业能够更有效、更合理地利用人才。

其三是目标激励。这种激励方法也可以称之为是公众激励，也就是公司的管理层通过设定层层目标，使得每个员工的工作内容都与目标相联系，这样就会使员工的工作有个大概的方向，企业员工也由此获得了集体责任感和荣誉感，集体凝聚力进一步地增强。企业管理层也可以设置一些平行管理制度，鼓励员工自动参与到企业的管理工作之中，这种参与管理，可以使目标、责任、权限、利益等相互挂钩，就会在一定程度上激發人对工作内容产生浓厚的兴趣，积极发挥自身的主动性。目标的设定要因时因地制宜，更要科学、合理、难度适中，保障措施要到位，只有这样才能为实现目标提供强有力地保障，达到激励的目的。

其四是情感激励。人是社会性动物，也是情感性动物，极为重视情感在生活、工作中的重要作用。情感激励法的应用在当今知名企业中也是屡见不鲜。管理者与被管理者之间只有双方加强沟通，才能实现情感上的交流，最后才能实现情感激励的目的。一个优秀的管理者总是会适时地运用情感激励的方法，来与下属进行良好有效地交流，同时管理者的情感感染力能够控制或者是在某种程度上影响下属的情感因子，形成激励。沟通是人和人联系的桥梁，良好的沟通可以使上下级保持一种良好的合作关系，取得共识。情感激励法的有效运用还可以在增强企业员工的事业心、责任意识等等。情感沟通交流的目的是管理者通过自己渗入情感的谈话使员工认识到自己的个人利益应当和单位的集体利益保持一致，如若在某种情况下，自身利益和组织利益不能并存的时候，也应当选择集体利益，以顾全大局为重。情感激励发的设置方式应当根据现实情况来有的放矢地设计，它运用的基础应当是心理学知识，不能否定不同员工的不同心理，要有不同的情感激励的方式。因此，情感激励必须要根不同员工的年龄、岗位、专业、阶级、兴趣等的不同采用不同的激励方式，这样才能最大限度地发挥激励应该有的效用。

三、结论

综上所述，激励方式的应用打破了过去的用人机制，可以给优秀人才带来更好的发展机遇，并且坚持人力资源的重要作用，促进员工的自我约束能力的提高，提高他们的自主管理能力。人力资源管理工作中的激励机制，能够帮助企业有效地开展人力管理工作，激发企业员工的无限潜力，鼓励他们参与市场竞争，是激励优秀人才脱颖而出的重要手段。同时也能够为企业营造良好健康有序的竞争环境，提高职工的综合素质。激励效应在企业的应用不仅仅有利于单位个人，有也益于公司的长久发展，展现企业的优势。

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