企业中人力资源培训体系的构建与思考

【摘 要】现如今，我国的经济的发展和社会各个方面的发展都非常地迅速并且还将持续、稳定地快速发展下去，在这样的情况之下，各式各样、规模大大小小的企业在我国繁荣的经济市场带来的便利当中像是雨后的春笋一般出现了，因此来说，企业之间所存在的竞争问题就更加地突出和明显了，对于企业来说必须要尽可能地去优化企业内部一切可优化的体系和制度，从各个方面、各个角度入手提升自身的实力，尤其是在人力资源方面，企业必须要重新审视人力资源培训体系，同时加强对人力资源培训体系的构建，本文就将以简要概述人力资源的培训体系为开端，对当前在人力资源的培训和开发方面存在的不足进行探讨，并提出有效构建科学的人力资源培训体系的策略。

【关键词】企业;人力资源培训体系;管理;构建;策略

1、人力资源培训体系的简要概述

通常来说，人力资源培训体系的构建是有一定的步骤的，并且需要按照一定的顺序来进行，只有这样才能够确保所构建出来的人力资源培训体系的科学性和有效性，才能够保证企业人力资源部门可以承担起其的管理职能。具体来说，在构建人力资源培训体系的时候必须要做到的包括：首先要对企业的具体情况进行分析，必须要准确地分析出企业在培训方面的真实需求;在分析出企业对培训的需求以后就要围绕着需求展开制定培训的具体计划，在制定的过程中必须要考虑全面;完成培训计划的制定之后就要按照计划安排来组织培训活动，也就是实施计划，在实际的培训活动开展的过程当中必须要落实培训计划全部能够得到有效实施;在结束培训活动之后，最终要做的就是对培训的具体效果展开检测与评价，以进一步地确保培训的有效性。只有按照一定的顺序才能够科学构建人力资源培训体系，才能够保证培训体系可以正常运作，因此，必须深入强调人力资源培训的重要性。

2、构建人力资源培训体系方面存在的不足之处

2.1人力资源培训体系的构建模式比较单一

当前大多数的企业在人力资源培训体系的构建过程当中所使用的模式还是过于单一的，在培训方面还都只是停留在表面的层次，而导致培训体系构建模式单一的最根本的原因是传统的培训观念还没有得到更新，从而在构建培训体系和开展培训活动以及管理培训的时候运用一成不变的方式与方法，在这样的环境之中，企业很难对人力资源培训体系进行改变和创新。过于单一的培训体系构建方式直接导致的就是培训效果不明显、员工的工作能力与水平无法有效地在培训之后得到提升，同时还会间接导致企业的发展水平在一段时期内处于停滞不前的状态，经济实力的无法快速提升也会使得企业在激烈的竞争当中原本比较突出的优势也不再那么明显，因此从长远来看，必须要對人力资源培训体系的构建模式大胆地进行创新。

2.2人才的配置方面安排的不够合理

在进一步对企业的人力资源培训体系进行思考以后会发现，对企业人才的配置同实际的培训体系的构建二者之间也有着非常密切的关系，这是因为人才配置的不够合理会直接影响员工们在企业当中发挥自己的实力，从而导致无法进一步地明确企业对培训的需求，那么就会影响到培训计划的制定，因此可以确定的是，不够合理的人才配置对企业人力资源管理和培训体系的构建有着非常大的影响，所以在企业仍旧需要根据实际情况进一步对人才进行合理配置，以帮助企业更好地发展。

2.3使用的培训方法的有效性有待提升

在企业的人力资源培训体系的构建过程当中存在的最主要的问题也包括使用的培训方法不够有效，而造成培训方法不够有效的原因有很多，具体包括：如果在选择培训方法的时候对企业的具体情况和员工的工作能力以及水平不够了解的话，在制定培训计划的时候就会没有一个具体的目标，制定过程就会过于盲目，也就很难制定出足够合理有效的培训计划;除了过于盲目地去制定相关培训计划，在开展培训活动的时候，如果安排的培训时间不够合理以及设置的培训内容和员工的具体工作内容脱轨的话，培训效果也会非常的不明显。培训方法是促进构建企业的人力资源培训体系的重要因素，确保其全面性、有效性可以直接提升员工的综合能力和企业在各方面所表现出来的实力。

3、企业构建人力资源培训体系的具体策略

3.1树立并贯彻正确的培训理念

当今时代的一切都在不断地进步和发展，对于企业来说，构建人力资源培训体系所需要的不仅仅是科学有效的培训方法，其实需要的最基础的是培训理念，一般来说错误的人力资源培训理念直接会影响员工发挥自身的作用和价值，也就极大地阻碍了企业的发展，因此来说，加快企业科学、高校地构建人力资源培训体系的最基础的一个步骤就是首先要树立正确的培训理念，同时要确保能够将正确的培训理念贯彻到实际的培训活动开展过程当中，这需要企业对自身的需求非常了解，同时还需要围绕员工自身的工作能力水平进行培训活动的开展，并且要根据培训的情况不断地做出调整，不断地去明确培训的目标，同时增强培训的针对性，最终使得培训体系完全同企业的发展方向一致，明确而正确的培训理念是一切的基础，也是决定培训效果是否有效的最具基础性的因素之一。

3.2进一步丰富企业人力资源培训的具体内容，优化培训模式

通过对当前企业构建人力资源培训体系的具体情况来看，除了在培训理念的树立和贯彻方面存在问题，在培训内容方面，可以说大多数企业的人力资源培训的实际内容都过于简单，不够丰富的培训内容并不可以让员工在参加完培训活动以后在工作能力方面有非常大的进步和非常明显的提升，同时培训的模式也有待进一步的优化，在培训内容和培训模式方面企业要做的就是深入了解员工们真实的工作情况和能力水平，在此基础之上添加更多更有趣的培训内容，同时调整培训模式，可以将员工划分成为不同的小组分别进行培训，同时还可以增设一些比赛项目，这样的话员工们对参加培训会有更加高涨的热情，也会更加积极地参与到自身工作水平的提升过程当中去，这对活跃工作氛围、提升企业实力是非常有帮助的。

3.3进一步完善人力资源培训体系

在企业当中人力资源培训体系的构建有几项必不可缺少的环节，如果缺少了任何一项，培训体系都是不够完善的，其中最容易被忽略的一项是在培训活动结束以后对培训效果的分析、检测和总结，如果缺少了这一步，那么培训的有效性是很难得到保证的，这一步的缺失也会直接导致员工们对培训活动的重视程度不再那么明显，因此，企业相关部门一定要在人力资源培训活动结束之后历史对员工们进行考核，这样不仅仅能够保证此次培训活动的有效性，还可以为以后开展培训活动打下一定的基础。

4、结束语

总的来说，对人力资源培训体系的构建直接关系到企业的生存和进一步的发展，因此企业要对此进行深入的思考和分析，立足于企业当下的发展情况，制定可行的发展目标，通过构建更加合理的人力资源培训体系增加企业员工实现自身价值的机会，从而完成发展目标，提升竞争力。

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[3]王琴.TS16949质量管理体系过程方法在人力资源管理培训模块中的应用[J].人力资源管理，2017（06）：59-61.

作者简介：刘凤（1988—），女，汉族，山东青岛人，本科学历，中国海洋大学，企业管理人力资源。