关于马太效应在企业管理中的研究

张芮

【摘 要】马太效应出自《马太福音》，它指的是强者越强，弱者越弱的一种现象。美国学者用它来概括一种社会心理现象，越有成就的人越容易取得成就。这种效应也会体现在现在的企业管理中，管理者总是将功劳归于较高层的人。同时，这种效用也可以应用于管理者对于员工的管理，使得优秀的员工变得更有工作动力。

【关键词】马太效应;企业管理

Abstract：The Matthew effect comes from Mataifuyin， which refers to the phenomenon that the stronger the strong， the weaker the weak. American scholars use it to summarize a psychosocial phenomenon. The more successful people are， the easier it is to achieve. This effect is also reflected in the current management of the company， and managers always attribute credit to higher levels. At the same time， this utility can also be applied to managers 'management of employees， making excellent employees more motivated to work.

Key words：matthew effect  business management

一、马太效应

马太效应，是32个著名管理理论之一。马太理论描述了一种极为常见的社会现象：强者越强，弱者越弱。这个效应起源于《马太寓言》中的一个故事。国王分给三人同样数额的金钱，让他们外出挣钱。三人回来时，前两人已经挣得比原来数额高得多的金钱，而第三人却没有挣得。国王下令将第三人奖励给挣得最多钱的人。这个多多益善的故事就是马太效应的来源。在现实的生活中，马太效应处处可见。一个奖项总是会授予团队中最资深的研究者，尽管他在这个研究中并没有实际参与进来;好的成绩往往下意识的被人们认为是优秀的人取得的等等。马太效应为成功者走向更大的成功提供了方法，也为失败者超越失败指明了方向。当一个人手中掌握的资源越大时，那么他会利用这些资源进一步扩展自己的道路;而当一个人手中的资源越少时，他就很有可能被别人吞灭。

二、企业管理

在现代经济背景下，传统的企业模式已经不再能适应如此快速的社会节奏。传统的一人掌权，全权包揽的管理者也极为少见了，取而代之的是各部门的精细化管理，也因此产生了诸如职业管理人，CEO，CFO等职位的出现。企业要想长期经营生存下去，不被时代的浪潮所淹没，需要具备很多的条件。而在这些条件里面，经营有道的企业管理是至关重要的。对于一个企业的管理，就像是对于一艘轮船的掌舵。即使这艘轮船性能再好，硬件设施再完善，如果没有一个好的掌舵人，那么这次的出行想必也不会很愉快。因此，企业管理对于一个企业来说是很重要的。企业管理在近几年来尤其盛行，企业管理文化也逐渐的进入大众的视线。

三、企业管理中存在的问题

1.优秀人才的发掘

人才的重要性对于企业来说是毋庸置疑的。优秀人才是企业的新鲜血液，为企业的运转提供了最基础的人力保障。这些人往往是需要1-2年的磨砺期，才能被管理者发现并且进行下一步的培养。在这之前，大多数人都是默默无闻，在最普通平凡的岗位上进行着机械的工作。而这就是企业耗费的时间成本和人力成本。如何才能最快的发现优秀的人才，这无疑是现代企业管理过程中值得深思的一个问题。

2.团队建设不足

在现代企业的模式下，团队合作是极为重要的一环。大多数情况下，团队合作良好往往能保证一项任务的顺利进行。但是，目前的问题是团队之间很难融合到一起，导致团队的效率往往不尽如人意。团队之间的磨合不足，队员之间毫无信赖感与依靠感，团队的能力无法充分体现，这些问题都造成了团队效率低下。团队效率的下降体现在工作中就会影响企业的业务能力和集团形象，甚至严重时会造成企业的名誉受损。

四、马太效应在企业管理中的应用

1.优秀人才的培养方面

我们可以知道，一般来说，工作做的好的员工，会得到管理者的关注，同时会不断被赋予更多的权力，这样的员工一定能在企业中逐步凸显他的作用，从而获得升值的机会，获得更大的上升空间。工作做得的越好的員工升迁的几率越大。因此企业管理者一定要及时表扬和提拔优秀的员工，使他们的努力得到相应的回报，这样会带动整个公司员工的工作积极性。这样的话，优秀人才就会迅速的体现出来，在这种激励的环境下，员工的能力会得到大幅提升。

2.团队建设方面

企业由不同的部门组成，因此会形成许多小的团队。如果部门领导能在工作有效利用团队效应，不仅能快速完成本门的本职工作，同时也为公司的团队管理提供了一个可以学习的模板。只要你的表现足够优秀，就会得到公司领导的表扬和奖励。这样团队成员会更加团结，团队建设会更上一层楼。这样在公司不断的表扬和奖励之中，团队建设的越来越好，也越发体现这个团队在公司的作用，公司也会因为团队的凝聚力和卓越的执行力而变得更加团结，从而提升公司的形象和知名度。这对于公司和团队来说是双赢的结果。

五、总结

马太效应在企业管理中的运用应该要建立在全局的基础上，在企业内部形成正向的激励机制，这样才能充分发挥马太效应的作用。管理者要建立完善的机制，不可多奖，不可过罚，维持各部门之间的平衡发展，否则会将企业或员工带向恶意竞争的境局面，不利于企业和员工的共同成长。