人才招聘问题与对策分析

吴伟祥

【摘 要】随着社会的发展与我们国家市场经济体制的建立，企业的规模正在进行着扩大，但是企业中员工的流动性也在日益的增加。企业间人才的竞争与留存变成了企业稳定发展与生存的基石，现如今吸引与保留人才成为企业发展的关键环节。本文主要对企业在人才招聘时存在的问题进行分析，并依据这些问题提出一些建议与对策，使企业招聘流程变得规范化与制度化，希望本文能对企业未来的招聘工作带来帮助。

【关键词】人才;招聘问题;对策

随着社会的不断进步，众多企业的快速崛起，企业在市场中的竞争日益激烈。如果企业想在市场竞争中占有一席之地，就必须快速地开发产品，不断地增大市场上的占有率，这就需要企业有过硬的技术和相关的人才。卡耐基曾经说过：“即使我所有的工厂、资金、市场都被夺走，只保留了组织人员与技术人员，那么四年之后，我依旧能成为钢铁大王。”由此可以说明，人才的存在对企业有着重大的意义。

一、人才的招聘对企业有哪些意义

首先，使人力资源得到充实。大部分的企业会面临工作人员的辞职、升职以及降职等很多的问题，企业内部岗位进行变动的可能性也非常高，因此企业一定要按照已有目标进行人员的扩张。其次，企业招聘的过程可以对外界树立一个非常好的企业形象。企业招聘是吸引、招募优秀人才的一个过程，同时是对外展示企业的形象与加大影响力的过程，从而提升企业的整体竞争力。再次，便于建立起一套完善且健全的企业文化。有效的招聘不只留下了人才，并且避免了因工作人员流动性高所增加的成本，更为重要的是，增强了员工之间的忠诚度与凝聚力，从而拥有良好的企业工作氛围。

二、人才招聘中存在的主要问题

（一）招聘前期的准备工作不充分

招聘计划是由用人单位的部门领导提出自己的用人需求，企业依据该岗位职责进行招聘。招聘的规划是为了顺应企业的发展，由人资部门招聘并培养对企业发展有利的长久性人才。这就需要在招聘的初期对有空缺的岗位需求做出分析，进行职位描述，设计出招聘的流程，招聘过后的效果评估，成本的核算等。在实际的工作中，企业的人资部门经常仓促地招聘人才，岗位安排过于随便，没有标准统一的面试问题，用经验与外表进行判断面试者是否适合该岗位。这样导致企业并没有发展规划，进而使人员结构产生失衡或者是空缺，一定程度上对面试者做出了不公平的待遇，严重损害了公司的形象。

（二）招聘范围过于狭窄

目前公司大部分高层岗位主要是由内部的晋升进行填补，内部晋升不只是迅速便捷的办法，而且内部人员对公司的适应能力是非常高的，不需要太多的磨合。缺点就是即使新晋升者不能适应这个岗位，企业也会为因为情面对这些关系户进行保留，这样会导致工作效率非常低。另外，基础员工跳槽严重，尤其是在春节后，企业都需要进行人员的补充，企业之间的竞争就会更加激烈。根据企业现有的招聘渠道虽然有很多的求职简历，但质量通常是比较低的，而且人资部门需要非常多的时间进行筛选，却依然难以找到适合的人才。因此，必须要扩大招聘的渠道，用高效率的筛选方法提升招聘效率。

（三）人才招聘的收尾不到位

大部分人资部门面试结束，就代表着招聘工作随之结束，基本上就确定了待岗的人员，并没有对面试人员进行之后的反馈工作，从而给面试者一个不好的企业形象。除此之外，人资部门没有对核心岗位面试者进行背景调查，包括应聘者的家庭背景、教育经历、曾经的工作经历、对今后的职业规划等内容，这些因素都会和员工入职之后的表现相关，一旦没有调查清楚，就容易导致之后出现劳资纠纷与离职的状况。

三、针对人才招聘中存在的问题提出对策

（一）规范企业的管理模式，明确岗位职责

首先，企业的人资部门应该以长远的发展目标来制定人才招聘计划与工作计划，对企业的所有岗位编写责任书，组织招聘，进行培训与绩效的考核。其次，各个部门的主管人员应与人资部门一块展开人力资源的业务工作，同时为企业的管理工作提供优质人力资源的保障。再者，企业的组织构架应规划得清晰明了，各部门分工明确、便于协调，使突发的情况能及时得到解决。

（二）建设有特色的企业文化

为了能留住老员工，同时吸引新员工，人资部门必须努力为企业建设一套十分有特色的企业文化。首先，做好企业员工的礼仪教育工作，提升整体员工素质，例如制定《员工文明礼仪的规范》。其次，为员工创造一个比较宽松的工作生活氛围，发展特色企业文化活动，合理增添如阅览室、体育活动室、餐饮区等场所，增强员工情感交流，愉快办公、快乐生活。再者，中层的领导要善于与员工进行沟通，了解下级员工的思想与生活状况，适当传达企业近期的发展动向以便于推行新政策时能获得员工的支持，彼此之间的匹配度与默契度越高，未来就能走得越远。

（三）提供与同行相比略高的薪资

企业若能给予员工比同行业相同岗位更高一些的工资，将有利于吸引更多优质的人才为企业的发展拼搏贡献。然而，大多数的企业并不愿意支付更高的工资。员工努力工作最根本原因是为了自身经济条件的提升得到实现，但是企业却不愿意正视员工这方面的需求，大部分的企业希望用最少的薪资来招纳到最好的人才。员工很大程度上基于公司待遇或者自身家庭等原因入职，如果在工作中业务能力不断提升获得了不错的成绩，最终可能会因为薪资水平过低而感到付出与所得不平衡，一旦其他企业对员工有招纳意向那么他们就会毫不犹豫地离开。提供高待遇的同时，人资部门应鼓励员工不要过分的关注薪资，应充分认识到企业提供的岗位机会除了能满足其自身的物质需求之外，还能促进其综合能力的不断提升，企业是有能力为其提供广阔的发展空间，帮助其实现自身职业目标的。

四、结束语

综上所述，企业应该重视招聘工作，摆正对人才的态度。为招聘到优秀的人才必须从“企业用人需求”与“员工自身需求”两个方面进行充分考虑，制定出一套全面系统的招聘计划，在招聘前做好充分的准备工作，同时提高人资部门的专业能力与招聘规劃能力，以高质量的招聘工作招纳人才并留住人才，发挥出企业人才招聘的真实作用，让企业发展得更好，为社会提供一个广阔的就业平台。

【参考文献】

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