浅析加强电力企业工会建设的有效途径

孙成芳

【摘 要】电力企业的发展能够为经济的发展提供良好的基础，而如果要想让电力企业得到发展，就必须先保证电力企业的职工的合法权益得到维护。电力企业中的工会是职工的群众组织，工会承担着在电力企业中维护员工利益以及对员工负责的作用。所以，工会是否能够更好地维护职工利益，会直接影响工会在电力企业中的地位以及在职工中心目中的形象。因此，在电力企业工会建设的过程中，一定会遵循服务于企业发展大局的规则，充分发挥电力企业的工会组织优势，从而有效地渗透到电力企业的生产，管理和经营等各个方面，以此来不断提高电力企业的职工素质，从而最大程度的激发职工在企业发展过程中的积极主动性和创新能力，只有提高员工的整体素质，才能够提高企业的核心竞争力，从而促进员工和企业的发展，达到共赢。

【关键词】电力企业;工会;有效途径

在经济飞速发展的今天，对电力企业的发展要求越来越高的情况下，为了能够让我国的电力企业获得更好的发展和业界口碑，在企业文化建设中，就需要工会的创立，电力企业通过工会可以更好地协调领导与员工之间的关系，提高整个企业的团结协作能力，是员工对工作迸发更大的热情，从而更有精力的全身心投入到工作中去。

一、当前电力企业工会中存在的问题

1.1工会维权工作难度逐渐加大

当前，我国电力企业为了深化体制机制改革和顺应经济发展的要求，实行了顺应时代的现代化企业制度。这项制度是电力企业原有的职工团队发生了非常大的变化，由于员工群体职位的不同，就造成了电力职工中收入和政治地位都有较大的差距。电力企业的员工可以分为经营管理职工，文职职工，和一线职工等。因为职工所处的地位不同，所以他们的需求差异就会较大，这就提高了该企业工会在工作中的难度。为了更好地达成员工的要求，企业工会应当及时改善自身的管理方法和措施，转变当前的工作重心，如此才能更加积极的落实工会工作的政策。并且，鉴于当前电力企业实施的是现代企业管理制度，所以在分配时，方法也可以有多样的选择，例如：职工岗位级别制度，企业内部分配制度，和管理者年薪制度等。

1.2工会工作形式不符合当前需要

当前，我国实行的是社会主义市场经济体制，在社会主义市场经济体制下，电力企业在发展过程中为了适应飞速发展的经济状况也出现了较多的问题，因为当前电力企业的工会仍会通过旧的工会管理模式对企业进行管理。而旧的管理思维和管理方法都无法适应现代的企业制度，成就的公会管理方式过于古板，没有在原有的基础上进行创新，而且缺乏活力，管理方式不能更好的适应员工的需求，也不注重时效性。若在此时，员工需要通过工会对自身权益进行维护，工会现有的体制无法对员工实施有效的帮助，就会丧失员工对于工会的信任。在当前这个知识性时代，电力企业的工会一定要通过现代化的企业管理模式，对工会进行革新，公会的管理人员一定要不断提升自身的综合素质，创新工会的制度和管理办法，让工会成为真正保护员工的部门，让员工深深地信任工会。

二、电力企业工会建设的有效途径

2.1维护员工利益

工会最初创立的目的就是为了维护员工的利益，一个优秀的公会，不仅可以凝聚员工的力量，还能够使整个企业团结起来，使工会成为员工权益保障最有效的后盾，从而调节电力企业在运行管理过程中员工和企业之间的矛盾，加快员工团结协作的企业文化建设，从而维护企业稳定运行。员工利益的维护是当前企业最重视，而且较为敏感的话题，员工的利益如果没有真正的落实到实处，企业的运行就会存在问题，而工会的存在正是为了解决这些问题。工会一定要认真面对员工的维权问题，只有员工权益得到了保障，才能够更好地促进企业协调发展。

2.2加快电力企业的文化建设

企业文化是一个企业发展的灵魂，企业文化对于一个企业的建立和运行具有至关重要的作用，企业文化包含企业的建立管理思想和管理方法等，一个优秀企业的企业文化能够集中体现出企业的价值观，从而使企业文化引导企业正确发展。工会的组织工作和电力企业的企业文化建设关系十分密切，工会的组织部门可以通过自身的工作优势，在企业文化建设过程中通过丰富的活动，营造企业内部的文化氛围。企业的文化建设，也会给公会带来良好的发展机会，并且也会使公会的相关工作顺利进行，因此，二者是相辅相成，互有联系的。公会对于电力企业的文化建设非常重要，有利于企业文化的构成，有利于提高企业内部员工的团结协作能力，有利于营造企业良好的文化氛围。

企业文化是企业发展过程中逐步形成的新兴管理概念，其文化是指在各種社会环境的影响下，领导和员工通过共同的创造和实践，形成一个企业独有的具有特色的管理方式和价值观念，企业可以通过建设良好的企业文化，从而促进企业健康良好的运转，通过不同的文化活动，开拓员工的思路，在工作之余，丰富员工的文化生活，是员工建立正确的世界观，人生观和价值观，促进员工之间互相协作，使企业更加具有活力。此外，企业文化应当注重以人为本，注重在企业管理过程中的方法和技术，通过更加关心企业发展的精神环境，来达到通过员工对于企业发展起到主导作用，提高企业的文化建设水平，不但可以为企业的发展提供智力支持和精神保障，还能够提升企业的综合实力和整体素质，是企业更加健康快速的发展。因而，又促进了员工的积极性和创造力，从而创建更好的人际关系，提升了员工的职业素养，从而提升企业的整体水平。

2.3组织管理更加人性化，民主化

如果想要企业管理变得更加人性化和民主化，应当实行职工代表大会制度和司法事务公开制度，这是因为职工代表大会和司法事务公开制度，属于现代化的企业管理手段，是人性化和民主化的主要体现，也是属于现代企业制度的治理手段之一，而企业实行职工代表大会制度和司务公开制度会使企业的员工更加信任企业，对于企业的基本制度创建产生有利的影响，同时，对于企业的基层建设和民主建设发挥有效作用，所以企业不但要实行职工代表大会，还要缺钱，落实职工餐职工代表大会当中的权利，而推行司法政务公开制度，是对企业管理人性化和民主化最基础的体现。

2.4加强企业和员工的沟通

加强企业和员工之间的沟通，通过改变以往在节日中给员工送温暖的传统方法，把关心员工变成企业运行的常态化机制，通过建立困难帮扶小组，筹集救助资金，帮助困难员工，创建困难员工档案，确保脱困工作能够顺利进行。

三、结束语

电力企业中工会作为员工利益的守护者，在维护员工，另一方面需要加强努力，创立优秀的电力企业文化，与此同时，加快电力企业民主化建设的脚步，增强员工的责任感和获得感，充分发挥电力企业员工对于企业的创造性，提升员工的综合素养，为我国的电力事业做出突出贡献。

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