基于新经济形势分析企业财务会计与管理会计融合发展

赵玉超

在新经济形势下企业竞争压力较大，为充分利用市场资源，提高企业战略性管理能力，在市场经济竞争新常态下与时俱进，企业需不断革新管理理念，完善管理模式，将管理与企业日常运营关联在一起，使企业管理更具实效性。其中，将管理会计与财务会计融合在一起是企业推行财务管理理念必由之路，继而有效发挥财會工作能效，将财会工作与企业管理各个环节关联在一起，助其制定科学可行运营决策。

新经济形势下企业管理会计、财务会计融合发展具有如下价值：第一，优化配置企业财会资源，根据财会数据制定运营决策，调整战略发展目标，助力企业创产增收;第二，推行财务管理，规避企业新经济形势下发展风险，使企业管理机制更为稳健，管理能力随之提升，助推企业发展创新;第三，提升企业管理能力，调配各类管理手段，发挥财会管理能效。基于此，为提高新经济形势下企业财务管理质量，探析管理会计、财务会计融合发展方略显得尤为重要。

一、新经济形势下企业财务会计、管理会计融合发展要点

（一）数据。无论是财务会计亦或是管理会计均对企业财会数据有所需求，不仅需要数据充实、多元，还需保障数据具有真实性、可用性、实效性，为此新经济形势下企业管理会计及财务会计的融合需紧抓“数据”要点，保障相关财会数据全面、系统、高效、真实、可用，确保财会报表有效，可直接反应企业运营实况，为二者融合发展奠定基础。

（二）战略发展目标。管理会计与财务会计需根据新经济形势下企业运营战略发展目标设定工作方案，明晰工作方向，保障二者处于同一工作状态，结合企业运营实况不断调整相关工作方案，使二者可以相互配合，得出最优管理决策，规避企业运营风险，发挥管理会计、财务会计融合发展能效。

（三）效益。企业只有不断创造利润才能提升自身竞争实力，为此企业需秉持利润先导思想开展管理活动，在管理会计、财务会计融合发展前提下消除财会工作冗余环节，控制财务管理成本，完善财会工作体系，将管理会计与财务会计渗透在企业运营各个环节，打造良好的资金链，继而助力企业提高经济效益，使企业得以健康发展。

二、新经济形势下企业财务会计、管理会计融合发展原则

（一）实事求是。财会工作犹如映照企业运营实况的镜子，反应企业经营管理情况，展现企业运营细节，为此企业需秉持“实事求是”原则，根据企业经营实况予以管理，推行财务管理决策，及时整合企业财会信息，将管理与财务工作关联在一起，确保二者契合实际、有机融合、科学发展。

（二）优势先导。财务会计主要针对企业已完成经营任务及资金活动进行监督、核算，分析与企业利益相关债权人、投资人财务情况，判断其盈利能力，以此为由实施经济管理决策。管理会计即分析报告会计，主要针对企业财会数据及相关资料进行加工处理，形成管理会计报告并反应企业日常运营情况，帮助企业制定经营决策。基于此，管理会计及财务会计融合发展需充分发挥二者能效，达到提高企业新经济形势下财务管理质量目的。

（三）创新争优。新经济形势下企业只有不断创新才能积极发挥自身优势，优化配置各类资源，在市场经济中稳健发展，为此管理会计、财务会计融合发展方式需不断优化，在“创新争优”原则指引下丰富二者融合发展模式，使相关发展体系更为完善，继而提升企业财务管理能力。

三、新经济形势下企业财务会计、管理会计融合发展阻力

（一）忽视管理会计、财务会计融合发展重要性。当前有些企业为控制经营成本，针对管理体系进行“瘦身”，规避管理冗余环节，将财务会计、管理会计割裂开来，未能意识到二者融合发展重要性，使企业无法妥善开展财务管理活动，影响企业经营管理成效。

（二）管理会计、财务会计融合发展体系有待优化。为保障企业管理会计及财务会计融合契合实际，可满足企业运营需求，企业需建立二者融合发展体系，有目的、有方法实现二者融合发展目标。然而，当前有些企业仍存在财务会计、管理会计融合发展体系不健全问题，未能理清融合发展思路，降低二者融合发展质量。

（三）管理会计、财务会计融合发展创新力度薄弱。当前有些企业财务管理意识淡薄，管理思想滞后，无法应用灵活、高效手段将二者融合在一起，阻滞管理会计、财务会计融合发展。

（四）管理会计、财务会计融合发展人才紧缺。企业发展对人才有一定要求，不仅需人才可以适应新经济形势下企业发展进程中遇到的各类考验，在创新实践中探索企业全新发展途径，发挥各自能效，助力企业稳健发展，还需具备极强的学习能力，可以从企业运营实况出发关注新经济形势下国家及地方政府对企业提出的经营指导意见，根据相关指导思想调整工作战略，助力企业完成阶段性发展任务。然而，新时代企业用人标准、人才竞争机制存在缺陷，无法保障其可以有效应用财务会计、管理会计手段，为此优质人才紧缺与企业发展矛盾逐步凸显，影响企业财务管理体系发展。

四、新经济形势下企业财务会计、管理会计融合发展方略

（一）树立管理会计、财务会计融合发展意识。明晰财务会计以及管理会计优势，根据新经济形势下企业运营战略设定二者融合发展目标，推行财务管理思想，践行相关管理模式，确保二者得以融合发展。例如，企业在推行自动化生产系统后，需应用管理会计时刻关注人、物、财在该生产系统内的投入情况，在完成某项生产任务后需应用财务会计针对相关生产结果进行剖析，明晰管理主体经营情况，探析自动化生产系统应用薄弱环节，助力企业调整经营战略，升级该生产系统，通过管理会计、财务会计融合发展提高企业新经济形势下竞争实力。

（二）优化管理会计、财务会计融合发展体系。首先制定二者融合发展制度，如《财会数据通用章程》、《财务管理守则》、《预决算进程中财务会计、管理会计融合流程》等，理清财务会计及管理会计融合思路，不仅将管理会计、财务会计与企业经济活动关联在一起，还保障各项工作有据可依，营建和谐、稳定、高效经营管理氛围，规避财务管理矛盾，提高二者融合发展质量，其次推行奖惩机制、监管机制、培训等机制，用以激发各个职能部门融合发展财务会计、管理会计积极性，根据各自工作需求合理应用财会数据，加大监管力度，保障相关财务信息真实、可用，通过培训提升人们应用财会工具的能力，将会计工作与管理理念结合在一起，使二者融合发展更富成效，最后根据企业经营战略调整融合发展目标，配置相应管理资源，开发全新融合发展项目，使财务管理体系更为完善。

（三）创新管理会计、财务会计融合发展方法。例如，企业可立足大数据时代，妥善应用云存储、大数据、虚拟化等先进科学技术助力企业处理海量财会信息，得到管理结论提供依据，以大数据技术为载体实现财务会计、管理会计融合发展目标，在提高企业财务管理效率同时提升企业综合竞争力。

（四）加大财会人才培育力度。为保障企业可以将管理会计与财务会计融合在一起，科学推行相关管理制度，丰富财会工作模式，企业需做好人才培养工作，例如企业可与高校建立合作育才关系，面向高校提出财会人才聘用标准，推行新型师徒制，助力企业与人才成功对接，保障人才具备管理会计、财务会计融合发展能力，为企业与时俱进夯实人才基石。

五、结语

综上所述，为提高新经济形势下企业竞争实力，企业需树立管理会计、财务会计融合发展意识，完善相关融合发展体系，创新管理会计、财务会计融合发展方式，使企业得以优化配置财务管理资源，助推企业稳健发展。（作者单位：大连育龙中小企业发展基金管理有限公司）