三湾改编的现实意义探索

2019-12-17 21:34颜丽娟
魅力中国 2019年37期
关键词:三湾碗底井冈山

颜丽娟

(江西干部学院,江西 井冈山 343600)

1927年9月29日上午,毛泽东率领秋收起义余部翻越了大山口,来到一个群山环抱、没有地方反动武装的山坳里面——永新县三湾村。当时部队不足1000人,整支队伍存在着军心不稳、将士悲观、军阀习气严重等等问题,为了保住革命的火种,毛泽东同志在三湾村进行了改变红军命运的“三湾改编”:第一,将一个师缩编为一个团,留下700余人;第二,确立“支部建在连上”制度,连有支部、排有小组、班有党员,加强了党对军队的绝对领导;第三,建立士兵委员会,实行民主制度。建国后,罗荣桓元帅在回忆三湾改编时说道:“三湾改编,实际上是我军的新生,正是从这时开始,确立了党对军队的领导。如果不是这样,红军即使不被强大敌人消灭,也只能变成流寇。”

如今三湾改编已经过去90多年了,除了党政机关、军队会去三湾进行现场教学,越来越多的企业也会前往,学习三湾改编留下的历史意义。习总书记说:“革命历史是最好的营养剂。” “三湾改编”能给我们提供什么学习借鉴的意义呢?我想从以下几个方面谈谈我对此的认识:

一、不畏艰难,敢于创新

1927年秋收起义失败后,湖南省委甚至中共中央仍然不放弃攻打大城市的想法,而毛泽东审时度势,认为当前的共产党力量薄弱,按照中央的意愿攻打大城市无异于以卵击石,于是毛泽东同志把队伍带往罗霄山脉中段,希望能够得到井冈山两只绿林武装的接纳。上山的过程,充满艰辛,一方面是因为承受着违背上级的压力,另一方面是因为部队人员的思想不统一。摆在毛泽东同志面前首先要解决的问题是如何在革命艰难创业的初期统一队伍思想,带出一支有战斗力、凝聚力的队伍?经过深入的调查研究,毛泽东同志敢为人先,对部队进行改编,将一个师缩编成一个团,要求在前委任职的同志不在地方担任要职,士兵监督官长等等。这是制度上的一种改革,其实也是思想观念上的创新。

在当前激烈的市场竞争环境下,我们企业都想要多分得“蛋糕”,提高市场占有率,必然要有和其他同质企业或者相关企业有差异化的产品或服务,这就要求我们不能用老观念来处理新常态,要时刻保持常学常新的状态。其过程必然充满艰辛,但不畏艰难、敢于创新,才能推陈出新,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地;而对于个人的成长,一样需要走出自己的舒适区,敢于冲破固有思维,保持独立意见。

二、支部建在连上,实现“双首长制”

“三湾改编”中支部建在连上,确立了党对军队的绝对领导。在各级除了军事主官外,还有政委体系,专门去做人的思想教育工作,士兵叛逃的现象越来越少了,而打仗是越来越勇敢。这充分体现了思想教育工作是党的工作的重要组成部分,是搞好经济工作和其它一切工作的有力保证。在学习过程中,比较成功的案例当属阿里巴巴和华为。像阿里巴巴集团这样的大企业,在各个业务单位实行“业务负责人和政委”双首长制。业务负责人以业绩为目标,负责制定业务工作计划,着重短期目标;政委则以人为出发点,注重企业文化和思想的形成。华为也是从人力资源部单独成立一个总干部部,前董事长任正非形容如果把人力资源部比作是修好的堤坝,那么总干部部就是管理里面的人和船,发挥的作用更大。军事主官与政委既有分工,又有协作,思想工作是开展其他工作的前提,其他工作的成果是检验思想工作的体现。两者之间只有充分配合协调,形成以党支部为圆心,大家同心同德,为共同的目标奋斗,才能创造效益的最大化。

三、民主监督,让权力在阳光下运行

1965年毛泽东同志重上井冈山时说到井冈山优秀传统不能丢,当时就说到了民主。三湾改编时部队开始实行政治、经济、军事三大民主,开创了民主监督的先河,使士兵享有平等、民主的权力。流传下来的彭儒二探碗底的故事就是生动的诠释。彭儒是江西省第一任省委书记陈正人的夫人,从井冈山走出去的最后一位逝世的红军(2010年10月5日逝世)。彭儒1928年4月份上到井冈山,当时年纪小,担任宣传干事。就有人对小彭儒说毛委员有红烧肉吃,让彭儒去查探。因为当时毛委员的作息规律和大家不一样,所以战士单独给他弄了个小餐厅,由贺子珍来照顾。于是彭儒跑到餐厅看到毛委员吃饭的碗里是辣椒和南瓜,就跑回去和其他同志汇报,那些人就玩笑,说毛委员是把肉藏到碗底了。于是彭儒又跑到毛委员那儿,和毛委员聊着天,眼睛时不时地瞟向菜碗,发现碗底也是辣椒南瓜。这就是彭儒二探碗底的故事,也充分说明了当时士兵可以监督官长,民主制在部队实行地非常透彻。假如那时毛泽东同志搞了些特殊化,他还能继续带领这支队伍吗?还有那么高的威望吗?所以,要求别人做到的,自己首先要做到;把权力充分置于阳光下,敢于接受大家的监督,这样才能以德服人,形成风清气正的良好生态。

一个好的单位企业,关键有两个要素:一是有好的领导,能赋予组织意义的领导。二是有一个很好的解释系统,凝聚队伍。我认为这个解释系统就是能够把具有不同阶层、价值观的员工通过共同的目标、良好的环境促进大家积极向上,形成一支有战斗力、向心力的队伍。毛泽东同志在三湾,甚至是在井冈山时期都是做着这两件事,他充分赋予组织意义,给大家“画饼”。大家在他坚定信念的感染下,不畏牺牲,甘于奉献,艰苦创业,形成了伟大的井冈山精神,这是我们宝贵的精神遗产,是我们干事创业的精神源泉。

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