基于建筑施工管理中的问题分析研究

栗金海

（身份证号：1304231980****1719）

管理建筑施工工程组织是一个综合活动，具有广泛的、实用的和有影响力的，具有更专业的性质。这是一项具体而细致的工作，是一门研究建筑生产力的学科，也是促进建筑生产率发展的科学管理方法。它有严格的工作时间、工作时间、预算、成本、质量等方面的要求，主要是通过建筑组织的管理实现的。虽然建筑工地的规划、施工组织、施工计划将根据建筑管理的重要组成部分处理技术问题。

一、施工现场平面布置分析

建筑规划应基于以下原则：第一，满足建筑要求，在田地内开辟道路，促进运输，并允许不同材料按计划分期到达并充分利用该区域；第二，材料应尽可能靠近使用地点，减少次级运输；第三，建筑工地必须紧凑才能减少施工；第四，假设建设顺利进行，尽可能减少临时建筑，尽可能多地利用靠近建筑工地的旧建筑作为临时建筑；第五，临时建筑必须适合工人的生产和生活；办公场所必须靠近建筑工地；社会保障设施必须位于住宅综合体；六是一层楼的平面图，必须符合安全、消防、环境要求。

二、施工工序组织分析

建筑施工工序的组织必须彻底，否则它将使建筑变得困难和困难，造成不必要的人力、物质损失，甚至可能导致建筑中断。建筑工程按照建筑的法律和程序、结构和安装进行。根据工艺流程和工作量，分为几个流水区、设备优化、技术人员和劳动力的合理规划、有效地整合工人、材料和机器、实现不同的结构、实现部分工作和实现质量要求。因此，建筑工程组织的工作是管理一个组织的一个非常重要的组成部分，这个组织必须完全组织起来，以组织施工流程。

三、施工图纸会审分析

（一）施工图会审重点。目前，由于一些设计不完善，一些不兼容的建筑结构、不协调的结构、无法解释的工作方法正在脱落。建筑设计图会审的目的是看所有拟定的设计图，并看它们是否完全清晰、清晰和矛盾；技术体系的选择是否在经济上是合理的和可行的；结构的刚性、强度和稳定性能否满足使用塔式起重机的要求；选择的材料、结构部件、设备等问题是否可以解决，与建造新技术、技术能力和特殊工程和复杂设备的需要有关。会议将审查设计错误、不合逻辑和不一致的问题，限制建筑条件的问题，由于设计中规定的要求无法得到解决，而设计条件将被清除，以确保项目的要求和意图顺利实现。

（二）阅图的重要性。建筑工人实际上是在研究设计图，研究他们的意图，研究他们的内容，研究设计图的要求和规格。理解构建所需的技术标准是一个明确的技术过程。项目需求的定义和工程建筑、结构、安装中的关系。从地下到地上，从建筑到安装，从水平切口到结的大小，从平坦的布局到垂直的配置，指令到设计，一个接一个。对整体和地点有清晰的了解。必须有一个整体的概念，理解它，重新整合它与构建的情况，方法，看看图纸结构中其他不相容的地方可以在会议期间提出。在对设计图进行研究和研究之前，结构是完全确定的，并且不知道如何执行允许实施设计计划的建筑程序。没有审判，盲目工作，在这个阶段不应该有任何错误。否则，这可能导致严重的事故。重要的是你要养成仔细研究这些画的习惯。

四、施工技术问题分析

（一）施工三大控制文件。一是施工组织设计：它指导整个建设过程，并在建筑组织的管理中发挥关键作用。这是企业治理和建筑力量的体现。它是组织管理能力的综合。施工人数从以下原则，即施工单位必须执行各种技术和经济条件下，合理选择施工方案，确定施工顺序，施工方法，施工方法，劳动组织和配置设备相关技术组织措施计划及总总想法由综合性文件。这保证一旦开始施工，建筑将被组织、有效和科学地证明。二是施工技术方案：根据部署、结构和具体工程的特点，再加上该设施的建设条件，应更清楚地确定关键项目中使用的材料、设备、建筑程序和为建设选择合理的技术方案。例如，在深层基础项目中挖掘和保存广泛的方法；在混凝土建筑中使用了什么浇注方法；目前在地板上使用的模板由组合或永久模板组成；厚钢筋的连接必须在程序中明确定义：电渣焊、气压焊或螺纹。三是施工技术标准：建筑工程的技术标准有国家标准、工业标准、公司标准、必须符合生产和工作标准的行为准则。建筑技术标准是企业自己制定的技术规范。技术标准是由公司根据自己的能力、技术水平、管理水平和技术标准制定的，这些标准适合自己的发展，以满足国家质量标准。建筑工程的阶段，主要是你所遵循的技术标准。

（二）施工技术水平。建筑工程的水平主要由两个方面决定：设备、新技术。新技术的发展，新硬件，在现代建筑工作中起着显著的作用，可以提高效率，加快过程，提高质量。其次，建筑工人和工人的技术能力。只有在建设技术、掌握不同职业工作的一般法律、原则和技术流程和技术方面，才能提高技术人员、建设和建设技术人员，使他们能够独立分析和解决能力建设技术问题，以提供良好的基础。

（三）施工技术人员和施工操作人员的重要性。技术人员和建筑人员是建筑项目管理的主要组成部分。建筑技术人员一般审查和访问技术方案，制定程序，提供数据，发布任务说明，编制技术数据，编制技术数据，研究工作质量，并解决建筑中的技术问题。因此，技术人员、建筑人员、信仰管理人员有一定的工作经验、及时掌握新材料、新技术、熟悉蓝图、熟悉大型工程、工程技术、建筑技术、原则和正在建设中的关键环节我可以参加各种各样的技术机会建设项目，以及初步分析的经济可行性。

五、结语

随着经济体系的深化和建筑市场的激烈竞争，建筑组织的管理就像一个应用科学研究项目，其目的是通过建筑组织管理建筑组织的技术管理水平，以便在施工过程中最大化经济效益。