建筑机械设备管理问题的探讨

杨涛

（身份证号：1304041990****1217）

一、设备管理机构不健全，管理制度不完善

目前，大部分企业还没有完全建设、严格管理制度、机械设备、机械设备的台账，技术资料档案的建立工作还没有完善，企业负责人甚至在购买新的设备后，如不及时入账登记，会使之后的工作相当被动，机械设备模糊使用、严重的甚至造成国有资产的流失。

对策：建立健全设备管理机构与制度

真正需要加强公司设备管理的基础，改进现有的设备管理规则和制度，并在基本工作场所实施。各种机械都严格执行“三定”原则。定人、固定机器、规定现场的职责”。机械设备维护保养等各个环节落实到具体负责人，只有这样，各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命。

二、缺少专业的技术人员

固定损耗和折旧施工机械设备，导致机械设备质量不断下降，需要维修和护理需要修理，高层，而当前位置维修班，相反，很少有技术基础工作执行单独。虽然施工企业根据实际情况，设立了设备管理部门，但由于企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，却忽视了对设备管理及维修人员技术专业知识的培训工作，培训时间力度不够，管理人员对设备管理的整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，不能规范地开展设备管理工作。虽然有了先进的设备，但管理跟不上、人员素质低劣、人力资源缺乏，很难适应机械自动化程度高的设备管理需要。

对策：培养专业的技术人员

建筑部门应及时派遣设备管理人员和机械设备管理人员以及与之合作的技术人员，研究新技术、新知识并学习如何正确使用机械设备。更密集的技术培训有助于创造一组专业人才，他们了解技术和商业技术，以满足企业持续大规模努力的需要。在现场使用机械设备的工作人员必须加强职业培训，以便操作员能够正确使用和维护设备，研究技术特征，研究基本技能，如实践和措施。

三、技术保养不善

在操作过程中，机械设备不仅经常发生变化，而且经常在不利条件下运行，而且在囚禁中，机械设备的部件经常受到摩擦、冲击、旋转、振动和剧烈收缩的影响，环境也会受到侵蚀。随着时间的推移，机械内部和外部工作条件的变化，结果不可避免地会恶化、生产率和变动，但建筑建筑中的消费增加往往不及时进行技术维护，导致机器设备被破坏为非法工作效率和使用效率，严重导致机器和事故。

对策1：重视技术保养

机械设备技术维护机械设备进行“消沾”、“紧固”、“润滑”、“调试”、“防腐”交叉作业，大蒜街做机械设备良好的工作状态，并总结了机械设备零部件磨损，破坏规则，为合理安排维修配件，有计划地提供可靠的依据。

对策2：明确职责搞好机械的保养

保养和维修工作的内容是不同的，目的是不同的，具体实施的人是不一样的。维修的目的是保持机器处于良好的技术状态和机器运行的可靠性，主要内容是对机械操作人员进行清洗、检查、紧固、调整和润滑，维修的目的是恢复力和机械的效率，主要内容是磨损，超过使用范围圈环取代迚行修复损坏部分，修理工修理为主。

四、施工设备资源配置不合理

一些建筑公司盲目跟着保存设备，购买更多设备，但没有充分考虑到有限的资源是有限的，设备采购、运输、消费市场搬迁场地、环境、操作等，而有些企业建机械设备，主要不良状态工程投资不可避免地会影响进步和质量，而有些项目需要更大或更特殊的设备，而不是更适合它们。

对策：正确选型、合理调配

选择机器设备，应本着按照工作原理，技术先进，经济合理生产和性能可靠、使用安全、操作方便、易维修需求和实现机械化、半机械化和改善工具结合课程建设卓越力学结合中国特色，以方便和安全操作。每台机器都有一定的技术要求，因为它的性能、结构和其他特性。如果可以严格按照规则使用机械技术，可以充分利用机械效率，减少汽车的磨损，延长寿命，降低使用成本。

五、机械设备资金投入少

由于资金不足或资金紧缩，制造业企业对机械设备的投资不太重视，这导致机械设备的更换缓慢，对机械设备的故障和老化不够重视。某些项目经理希望他是方便和不可取的，考虑到机械设备一般使用方法”拆除东墙、补西墙”，即使补充条款违反国家需要继续使用磨损机理和磨损时间，导致大量增加放弃机械设备。不仅对安全生产和建筑工人的生活的影响，而且对整体建筑成本的增加、效率下降、降低工程利润、企业竞争力的下降以及最终对整个企业可持续发展的影响。

对策：加大资金投入，机械设备及时更新换代

随着建筑市场竞争的加剧，建筑企业的质量要求和技术进步的要求也在增加，市场竞争已经变成了人才和设备之间的竞争。作为一个企业，不能只考虑自己的利益和长期利益，严格执行设备回收系统，并执行机械设备的更新和更换工作。这个过程需要遵循原则更新机械换向，将严重磨损，通过研究将落后于技术指标高，具有节能、高效、高维修费用，无法取得适当使用机械设备安全要求和需要，必须严格消除对质量保证和安全工作。

六、结束语

想要建立机械管理和维护设备，在各个部门都需要全面的人员支持，积极支持原则，加强机械设备修理率，加强机械设备维护管理，加强设备维护管理，提高设备质量的努力，标准化、制度化和科学化，可能提高机器设备的管理水平，从而提高建筑企业的经济效率和社会福利。