如何加强建筑工程管理探究

王淑艳

（身份证号：1326291979****1527）

一、建筑工程质量控制分析

随着经济的快速发展，建筑工作越来越满足人类的生产和生活，为人类创造了巨大的便利。但与此同时，由于给人类带来了巨大的舒适，一些建筑工作出现了质量问题。在目前的情况下，建筑质量问题越来越普遍，这也是建筑工人应该考虑的问题。工程建设过程是一个质量形成过程，它遵循并严格遵循建设过程，以确保良好建筑的各个阶段的工作质量。因此，必须加强质量管理和控制的基础设施，而施工质量管理成为重要议题，自然面临的所有相关单位和技术更值得我们不断跟进的工作，坚持品质是孤立和制度化安全工程设施。质量管理必须从以下几个方面开始：

（一）强化意识。良好的意识是确保工作质量和有效质量管理的先决条件。必须建立良好的意识，以便建筑和建筑单位认识到工程优越的重要性，并通过教育对工人的质量负责。建筑工程质量包括多个方面，构成一个整体，包括多个部分、多层次和多方面的组合，应适用于有效的管理手段和措施，从规划和协调到具体建筑工程，以确保建筑工作质量。

（二）加强检测。现场质量测试是质量控制的最具体的表现和操作，这直接影响到严格、科学和彻底的施工质量。在对犯罪现场进行质量检查时，应遵循“不容忽视”的三大原则，即不审查质量原因；没有意识到高质量事故的危险；没有纠正，没有纠正，就没有结束。

（三）提高队伍素质。一些建筑企业的管理目前非常薄弱，特别是一些企业在适应企业内部机构后削弱了管理功能。因此，根据国际惯例，建筑公司可以从GB/T.19000标准开始，引导建筑公司走向更严格的科学管理。在一个受监管的建筑市场中，首先需要监管市场的主要参与者的行为，尤其是那些监管建筑的人。此外，必须尽一切可能提高建筑团队的质量。

（四）实施全过程监理。目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，审计员接到命令后，工程工作几乎开始了，这意味着检查员在工作时对他们所面临的情况了解得足够多，对建筑了解不够，这对建筑工程师的监督是非常不利的。因此，应借鉴国外的先进经验，完善监督制度，全面控制进程。

（五）加强政府部门的管理和监督职能。应加强有关政府工作质量部门的监督检查，并通过监测促进企业质量管理。此外，只在建筑工地教育移民是不现实的，而且很明显，如果有关政府机构指定专门为移徙工人培训的机构，就可以改善移徙者的质量。从某种意义上说，它也是有关政府机构管理功能的体现。

二、建筑工程合同控制分析

企业的成功或失败与合同管理密切相关。因此，必须特别注意合同的签署和合同管理。合同管理必须是完整的、系统的和动态的。我们不仅要重视在合同签署前的管理，还要重视在合同签署后的管理。建筑合同包括建筑和建筑合同，以及视察、建筑材料开发等单位，以及为某些建筑工作签署的合同属于经济合同类别。管理建筑项目是一个合同执行问题。因此，必须加强对建筑和建筑合同的管理。在合同签署时，合同中所列个人和个人还采取措施，对非清单所列项目的物品设定单价，通常接近或类似于清单项目的项目，以调整有关项目的主要成本；在可用于定量计算的清单中找不到相应或类似的项目。单价和成本变化不涉及人工、机械价格和商品物资时，建筑施工条件变化，工作量变化变化，工作量和价格变化等公共物品以防止泄漏的综合价项目招标文件，对招标文件未列出那些项目综合价，招标文件而不是身份和补充项目综合价，招标文件、招标图设计和施工合同，组织工作方案、工作结构方面采取一切措施等技术建设成本，其他费用都被包括在合同综合单价。在执行合同的过程中，更改合同是很常见的，问题是执行合同的经理不知道这种及时更改会导致损失。在执行合同的过程中及时发布必要的书面信件是动态管理合同、执行和保护建筑企业的手段和策略，不幸的是，这些手段经常被忽视和惩罚。建筑合同(示范案文)考虑双边磋商、修改和其他协议或文件作为合同的组成部分的合同应得到充分注意。有效证据处理是合同成功执行的保证，也是合同有效性的补充。

三、建筑工程造价控制分析

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，加强项目成本管理就是合理确定和有效控制项目成本，其目的不仅是在批准范围内控制项目投资，而且是合理利用人力、物力和财力控制固定资产的投资效率。随着社会主义市场经济的逐步建立和发展，工程造价管理也出现了一些新情况、新问题，如何采取有效措施使工程造价管理尽快进入规范化、系统化、法制化的轨道，已成为当务之急。一个建设项目往往需要数百万、数千万甚至数亿元。项目完成后可以盈利，可以达到预期的效果，这对于每个业主来说都是一个非常重要的问题。过去，项目成本控制的重点一直是项目的实施阶段。据统计，投资决策和初步设计阶段对投资的影响最大，其次是技术设计阶段，而过去强调的施工阶段对投资的影响只有10%左右。可见，工程建设的决策阶段和设计阶段是确定工程造价的关键阶段。一旦确定了过程、过程和方案，项目成本就基本确定了。

项目成本管理的目的是分析建设项目的具体成本，并采取强有力的措施控制项目的细节和整体成本。建设项目必须保证质量和工期。同时，需要计算各种指标来规划成本，有效地评估项目成本，以有限的成本实现效益最大化。在建设决策和设计阶段，必须采用合理的分析方法，开展市场上强大的分析和研究，组织项目人员进行现场调查，和游泳池的想法，表达自己的观点并提出个人建设性的意见，这在项目决策中扮演着重要的角色。实施定额设计并制定设计标准。所谓的有限的设计，首先必须全面分析可行性研究报告，根据初步设计的要求，估计项目的成本，结合现实，从细节，控制图中包含的技术成本和建设成本，保证项目达到预期的目标，根据有限的成本控制标准。在建设阶段必须保持正确的市场价值。对于建筑市场来说，供需比一般来说更倾向于买方，这对建筑企业的影响更大。施工企业竞相投标，导致工程承包价格远远低于成本价，给施工企业设置了经济枷锁。作为施工企业，为了增加相关利润，必然会降低施工管理成本的投入，使施工过于武断。因此，有必要加强施工阶段的管理，落实项目绩效责任体系基于现实，利用现代化的管理机制和手段，合理地运用新技术手段，最大程度降低项目成本，树立正确的市场观点，提高建筑施工企业的市场竞争力。对于一个建设项目来说，实际的场地和图纸设计的难度会有冲突，这就会导致变更。项目变更往往会对工期产生一定的影响，从而影响项目的总成本。因此，有必要加强对变更的审核，减少不必要的变更，不随意变更设计图纸，对工程变更必须采取严格的审核机制。