从人力资源管理浅析医院人才培养

仇群

[摘 要] 新时期，社会行业不断发展，针对各行各业的人力资源管理越来越成为企业经营管理的重要内容之一。医院系统的人力资源管理及人才培养都会对医院的经营发展效果产生重要影响，所以要从多样化的角度对医院的人力资源管理工作进行优化和完善，本文主要从人力资源管理对医院人才培养进行了具体化的阐述分析。

[关键词] 人力资源管理；医院；人才培养；研究分析

人力资源管理对于企业的经营发展质量和实际的工作开展都会有十分重要的影响，面对更加多样化的社会发展局势，医院的人力资源管理也需要进行一定的優化和创新，并以此来提高医院的人力资源管理效果，基于人力资源管理如何做好医院人才培养是值得重视的问题，所以说，笔者从人力资源管理及人才培养的重要意义等方面进行入手分析，并对医院现有人力资源管理模式下人才培养存在的问题进行分析，针对性提出新人力资源管理与医院人才培养的有效策略，希望对人力资源管理工作有所启发。

一、人力资源管理概述

人力资源管理主要指的是结合企业公司的经营发展战略，基于企业的人力资源经营管理，以此来达到科学合理配置的良好效果。在人力资源管理过程中，往往涉及到对企业职工的招聘和培训以及相关的考核和激励及培养和政策调整等不同的工作，并通过对这些方面的人力资源管理来达到为企业创造高效价值的良好效果。企业的经营发展的主要目标是获取效益，在企业的经营发展过程中，应该基于企业的管理实际情况来提高企业的经营效益[1]。

二、人力资源管理及人才培养的重要意义

企业在经营管理过程中，应该要明确企业人力资源管理的重要性。社会行业的经营发展过程中，往往涉及到更加多样化的要素，而在医疗体系中，针对医院这一机构，做好人力资源管理，对于医院的发展尤为重要，医疗行业的竞争越来越大，但归根到底也是人才的竞争，只有通过对多种人力资源的有效管理，才能够确保医院职工发挥出更多的效用和价值，当然，医院的经营发展过程中，也要明白医院发展的核心竞争力在什么地方，并通过对医院的各方面人才的有效管理，将人才的价值充分地发挥出来，从而有效实现更加积极的进步和发展[2]。医院开展人力资源管理，应该要注重做好多方面的管理，将医院的发展推向新的台阶。

三、医院现有人力资源管理模式下人才培养存在的问题

当前时期，越来越多的企业都意识到企业人力资源管理的重要性，同时也出台和执行了各方面的有利政策，但是由于受到整体社会形势的影响，在人才培养方面也存在着诸多问题，其中也会有与时代发展形势和环境发展不相适应的问题，这些问题对实际的人力资源的管理和人才的培养产生严重不良影响[3]。

（一）重视临床使用，忽视后续培养

我国现有的医院资源有限，主要是由于医院的技术人员的工作受到诸多限制，在医院的卫生技术方面，人力资源和后续的科研工作往往会由于临床诊治这方面工作任务的增加而有所减少，并且，医院的医疗线的职工也没有更多的精力进行科研和再学习，长期处于超负荷状态，对人力资源管理和人力培养都会产生严重不良影响。另外一方面，医院职工的工作收入往往与自身的工作量和工作完成情况挂钩，最终也会影响医院职工的再学习及人才培养方面的效果[4]。

（二）激励机制方面存在的问题

有这样一段理论，当人的基本欲望得到满足之后，往往会追求更高一级的需要，当然如果这方面的需求没有得到满足，势必会对人力资源的管理效果造成影响，人的激励状态与实际的需求满足与否有十分紧密的关系。医院的人力资源管理和人才培养仍然存在传统的人事劳动管理阶段，更多的是以事为中心，导致对人的激励性和主观能动性重视不足，对于医院的职工的潜能发挥造成不良影响[5]。

（三）人才培养方案不健全

人才培养不是单一的培训，更多的涉及到人力资源的管理和相应体制的完善，但是部分医院可能在人才培养和实际的规划方面缺少长远规划，对于所引进的人才培养造成压制，对人才方面的培养重视和投入不足，最终也会影响到新技术的学习和新项目的开展。

四、新人力资源管理与医院人才培养的有效策略

面对更加多样化的社会发展形势，企业应该要基于自身的发展来进行经营管理战略的制定，医院在进行人力资源管理和人才培养方面，应该注重多样化激励，结合相应的政策引导和人才发展规划进行管理和培养，同时要根据实际的人力资源情况，来开展更加高效的管理，实现人才发展可持续化，以此来有效推动医院的良好发展。

（一）做好人才招聘和引进工作，加强专业技术人才的后续培训

在医院的人才培养过程中，应该要重视起医院人才的招聘引进，医院进行人力资源管理，应该通过卫计委公开招聘的方式来做好高学历人才的选拔，并将一些高学历和高层次及高职称人才引入到其中，积极做好更加多样化的人才培养。在人才招聘过程中，应该基于人才质量来做好选拔培养，对现有的医院人才来进行选拔。临床人才的培养至关重要，为了有效实现对专业技术人员的有利培养，应该要基于卫生专业人才做好培训制度的完善，从培训理念和培训方式及相应的培训对象和培训课程等方面做好严格规范的管理，严格确保质量，制定出一整套的培训方案，不断提高卫生专业技术人员的综合素质，确保专业技术人员的结构及知识范围更加合理，为医院经营发展培养出更加综合性的人才[6]。

（二）制定人才培养政策

医院开展人力资源管理和人才培养，应该要将人才引进放在重要位置，可以有针对性的结合人才引进和人才培养来加强梯队建设，注重做好人才引进及学科骨干间的紧密结合，实现更加细化有效的管理，当然，人才培养过程中，也要结合人才培养战略，积极提高人才培养的层次和各方面政策执行力度，将优秀人才的作用和价值发挥出来，确保能够带动更加多样化的人才发展。结合人才培养，应该要将医院的学科特色突出出来，并做好院和科的人才梯队建设，结合科室人才梯队建设情况，做出更加针对性和重点性的细化管理。针对医院的高层次人才，应该要基于学科骨干和青年人才来做好科研引导工作，帮助人力资源进行更加完善的管理，同时要积极发挥出老专家传帮带的作用和价值，积极做好更加规范和完善的培训交流及人才管理工作[7]。

（三）建立有效的人才激励机制

医院的人力资源更多的是基于技术型人才所做出来的创新及优化发展，当然，在医院的内部结构优化过程中，需要依照医院的内部结构和人力资源管理理论来进行。这方面的规划和发展不是单一的管理方式。在做好更加規范化的人员激励过程中，要结合人才的基本条件和相应的人才管理方案进行后续的规划，为人才创造出更加适宜良好的环境，为专业技术人员提供必要的硬件基础，当然，还要从心理层面上，重视和尊重人才，让医院人才在工作过程中及培训过程中享受到更加充足的条件，让员工在工作过程中获得成就感和满足感，这些都能够有效提高人才培养的效果[8]。

总体来说，人力资源管理对于企业的经营发展质量和实际的工作开展都会有十分重要的影响，新时期的医院的人力资源管理也需要进行一定的优化和创新，从而提高医院的经营管理质量及效果，针对医院现有人力资源管理模式下人才培养存在的重视临床使用，忽视后续培养、激励机制方面存在的问题、人才培养方案不健全等问题，应该积极做好人才招聘和引进工作，加强专业技术人才的后续培训；并制定人才培养政策；建立有效的人才激励机制，更好地提高医院的人力资源管理效果。

参考文献：

[1]任红艳，王鹏飞.基于OBE的人力资源管理专业人才培养模式创新研究[J].中国管理信息化，2019，22（18）：218-220.

[2]王磊，吴祥彦.大数据下基于生态教育的人力资源管理专业人才培养研究[J].现代经济信息，2019（16）：427.

[3]方鑫源.应用型人才培养模式下人力资源管理课程教改模式构建与实施路径[J].科技资讯，2019（24）：150+152.

[4]王静，哈静.新时代背景下应用型民办高校人才培养模式研究——以人力资源管理专业为例[J].湖南科技学院学报，2019，40（06）：52-53.

[5]李诗然.基于应用型人才培养的《员工培训与开发》课程考核方法改革探讨——以合肥师范学院人力资源管理专业为例[J].理论观察，2019（03）：168-170.

[6]焦琼，何波.基于创新人才培养的人力资源管理研究[J].广西质量监督导报，2018（11）：72+71.

[7]李凤如，沈颖，刘建.从人力资源管理谈医院人才培养[J].临床和实验医学杂志，2011，10（10）：797-798.

[8]何剑，吕洪雅.以出国留学项目人才培养规划为例探讨医院人力资源配置[J].中国医药导报，2010，（16）：169-170.

[作者单位]

江苏省泰兴市卫生健康委员会，江苏 泰兴 225400