浅谈国有企业企业文化建设工作及重要性

张攀

（陕西省水电开发有限责任公司，陕西 西安 710065）

一、企业文化发展目标

企业文化建设应当根据自身发展战略目标要求，整合企业的文化资源，提炼确立企业文化理念体系，确立理念识别系统，同时紧扣上级单位要求，确认自身视觉识别系统应用和VI的规范管理使用，逐步建立起理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统有机结合的统一的企业文化体系。围绕企业文化体系宣传贯彻，创新开展企业文化活动，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，增强自身核心竞争力，真正意义上使企业文化与发展战略规划和谐统一、使企业发展壮大与员工个人成长和谐统一、使自身独有的文化优势与参与市场竞争的优势和谐统一，从而为企业创新发展、改革提升、稳步成长提供强有力的文化支撑。

二、企业文化建设方向

企业文化建设工作要有明确的方向，在优秀的企业文化引导下，全体员工共同为企业的发展目标而努力。

（一）探索从企业发展改革实际工作中提炼价值理念、管控模式和管理体系，以独有和先进的企业文化引领企业发展改革的新实践。

（二）发扬和继承企业优良传统和管理经验，结合市场经济体制和所处环境和时代的发展要求，学习借鉴国内外优秀企业文化的管理思路、模式、方法、行为等持续优化企业文化建设工作。

（三）坚持企业核心价值理念的统一性，整个组织应在核心价值理念的统领下，打造和开发符合本单位发展实际的企业文化，实现企业文化共性与个性的有机融合、相得益彰。

（四）企业文化建设是一项系统的、长期性的、复杂的、需要持续推进的庞大工程，应当围绕企业创新改革发展的首要任务、重点问题和突出矛盾，找准自身发力点、控制点，强化工作的针对性、实效性。

（五）企业领导层、高级管理人员和各级干部是企业文化建设的决策者、倡导者与推行者，必须坚持以上率下、身体力行，充分发挥模范带头作用和表率作用。

三、企业文化建设基础工作

企业文化是企业在长期发展中形成并不断积累的体现企业核心理念的精神文化、制度文化和物质文化总和，是企业的灵魂和精神支柱，企业文化建设首先应确定理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三方面内容。

（一）理念识别系统是企业文化改革和建设的重点核心内容，是企业文化建设的基础内容。建设企业理念识别系统，要根据本单位发展改革的新情况，总结提炼符合自身特点和发展要求的一系列理念并进行阐释，形成企业文化理念体系，这一理念体系通常包括：企业愿景、企业使命、发展战略、核心价值观、企业精神、企业宗旨、发展理念、管理理念、安全理念、经营理念、人才观、廉洁理念等。

（二）行为识别系统是企业理念识别系统的外化和表现，是支撑企业文化建设的基础。建立行为识别系统，一是要按照统一的企业核心理念，确立干部员工行为准则、规范等；二是要在制定、修订管理制度的过程中，寓文化理念于制度体系建设之中，规范管理流程，明确管理权责，提高管理效能。

（三）视觉识别系统是企业核心理念的载体，是对外传达企业经营理念与形象信息而运用的统一的视觉符号。策划、设计和运用视觉识别系统，有利于对外展示和强化企业良好社会形象，扩大社会影响力和品牌知名度，提升员工的文化认同感和价值归属感，增强单位上下凝聚力、向心力。

四、企业文化建设主要任务及举措

企业文化管理是现代化企业科学有效的管理方式之一，是改善企业自身模式和管理现状的重要途径。当前，国有企业正处于所有制改革及业务创新发展的关键阶段，因此更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑企业持续健康发展。

（一）加强各级组织领导

协同建立和完善企业文化建设工作，主要业务相关部门需统筹策划，其它部门应分工协作，明确自身分工负责领域，各级组织坚决贯彻落实并及时有效反馈的工作标准体系。

（二）引领指导制度建设

坚持以企业文化理念为指引，修订、完善、优化现阶段管理制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与文化理念协同一致、务实有效的制度体系，确保制度建设符合企业文化理念要求。

（三）转化成员工行为

全方位将企业核心价值理念落实到企业生产经营和业务拓展的全流程，落实到每名员工的岗位职责中，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为，切实提升企业的执行力、竞争力。

（四）规范基层文化建设

持续推进价值观管理和价值理念落地的实践研究，进一步规范企业基层文化建设，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性，强化理念融入流程、制度、职责，推动企业核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。

（五）营造企业形象

紧盯企业品牌管理，加强企业正面形象的全方位宣传，维护好与新闻媒体、互联网媒体的关系及社会公共关系，提高紧急事件和突发事件处置能力，营造良好的社会舆论环境，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与志愿服务、帮困扶贫等社会公益事业，认真履行好国有企业社会责任。

（六）助力推进实施

通过制作新闻宣传片、形象文化展示片、员工手册、企业文化展示手册、宣传海报及广告、官网官微新闻等，引导和规范各级组织的企业文化宣传工作，科学选树先进典型，加大推广宣传力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保企业核心价值理念深入人心，同时对外通过策划开展社会公益活动，展示和传播企业良好形象。

（七）总结交流

在统一企业文化的同时，鼓励有条件的分支机构增加富有行业特色、地域特点和企业个性的文化内容，形成“一主多元”或“一元多优”的企业文化特色，实现企业共性文化与个性文化的有效融合，相互影响。培育一批企业文化建设试点单位，定期组织企业文化建设先进单位、先进部门、先进个人的评优表彰工作，不定情开展企业文化建设基层调研，认真总结推广成功经验。

五、结语

总之，组织好企业文化的学习宣传工作，要在生产经营管理的实践中引导广大职工践行企业文化，不断丰富企业文化的内涵，应当创新企业文化载体，开展形式多样的企业文化建设活动，进一步发挥企业文化在凝聚广大职工干事创业作用，进而推动企业更好更快发展。