浅谈如何做好建筑施工企业员工培训

贺素敏

（中铁隧道集团三处有限公司，广东 深圳 518052）

一、建筑施工员工培训前的准备

（一）对培训需求的分析及方法

建筑施工企业开展员工培训工作前首先要做好规划工作，要求各部门明确在实际工作中需要加强、再学习的地方，做好培训需求分析，根据各部门职能特点从而制定不同的培训工作计划。此外，不仅要做好短期计划，更要结合建筑施工市场变化、企业的战略发展目标等多方的因素制定中长期培训计划，保障培训工作稳步进行并层层递进获得较好的培训效果。建筑施工企业一般会承建一些国家、社会发展的基础性工程项目，因此在制定规划时还需要结合国家的相关政策方针，制定科学合理、可持续发展的员工培训规划，尽可能制定三到五年的培训工作规划。在制定培训工作规划之后，还需向企业的领导层进行汇报，做好员工培训决策，还要监督员工培训决策的执行与落实情况，同时也可以协助相关的职能部门来开展培训工作。

（二）培训的原因

1.培训是企业不断提升自身竞争力的重要举措。当前各类行业的竞争都十分激烈，技术的发展也日新月异。针对企业不同的人员层次开展不同的培训，鼓励员工加强自身发展，适应不断涌现的新技术、新设备、新材料，既能够全面提升员工的整体素质，也可以加强企业的整体实力，为其在激烈的市场经济竞争中储备实力雄厚的人才资源。

2.培训是企业增强凝聚力的重要保证。施工企业的工程项目分布范围广，遍布全国全世界，员工平时处在自己的工作岗位，不同层级的人员很难有面对面沟通的机会。开展培训工作会让各类工作人员有一个接触的机会，促成企业与员工、管理层面与员工层面的双向沟通。通过培训，员工可以提升自身的能力，认识到企业的发展前景，找到自身在企业的存在价值，找准自己的发展方向，在培训中不断发展进步，提高处理各类复杂问题的能力，增强自身在企业的归属感。对企业员工进行充分的培训，会加强企业对员工的吸引力，增强企业和员工之间的凝聚力，为企业应对各种风险储备好人才。

3.员工可通过培训明确自身以后的发展方向。员工会在培训中意识到自身的不足之处，从而在今后的工作中努力改进，不断进行自我提升，完善自己的职业生涯规划。

（三）培训方法的选择

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。针对施工企业的行业特性和工作特点，建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了企业的培训经费，能达到花小钱办大事的效果；其次，为企业培养了一批各个领域内的专家；再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。

二、完善评估体系，积极反馈培训效果，避免培训失误

（一）完善评估体系

在对员工进行业务培训的同时，企业还应当建立完善的评估体系，通过对员工在培训期间的表现和掌握的业务知识能力进行客观有效的评估，并将评估的结果计入员工的业绩考核中，对员工进行客观合理的评价。当一个培训周期结束时，按照培训计划应该开始下一周期的培训，因此每个周期结束时都应当对员工的业务知识能力进行相应的评估和考核，以便及时调整下一周期的培训计划，使之符合员工发展的走向。通过有效的评估反馈培训信息，及时发现培训工作中的问题并不断改进，这不仅能够在最大程度上提高员工的综合竞争力和对建筑行业发展走向的敏感程度，还可以为开展好培训工作，确保科学合理的培训成效提供有力保障。同时，通过评估系统的建立，努力提高评估结果的时效性也是目前企业应当着重发展的部分之一，只有将评估系统的建设落实到位，才能更好地进行员工培训有效性的提高。

（二）在培训工作上应该避免的失误

1.正确认识跨专业学习

岗中培训是施工企业员工培训中最常见也是最主要的一种方式，边上班边培训投入经费少，方式灵活多样，不需要职工离开工作岗位，利用工作时间，针对项目工作需要遇到的难题等方面，在项目范围内即可集中统一的进行培训，同时项目部要引导职工至少每月一次的进行跨专业学习，向复合型人才转变。参加培训学习的人员应打破专业界限，即某一专业培训学习时，其他相关专业的人员必须参加；如经营合同培训学习时，除经营部门的人员参加外，施工及技术人员、测量人员、质量试验管理人员等必须参加，反之亦然；又如测量培训学习时，施工人员、技术人员、质量试验管理人员等必须参加。

2.谨慎选择外部培训

外部培训的优点为：可拓宽参培人员的视野，学习同行业之间的新技术、新思路，为企业引入新的理念和经验；通过专业的培训机构培训专业课程，同时可以通过培训搭建一个良好的交际平台，便于参培人员接受。

外部培训的缺点为：所培训课程不一定适用于本项目所面临的问题，针对性不强，而且费用比较昂贵，培训效果不好评估和监控，最终运用在项目上的效果不明显；员工身价提高的同时有跳槽的风险。

三、企业员工培训工作的几点想法

（一）加强员工思想建设，营造积极的工作氛围

思想建设是强化建筑企业员工管理与培训工作的重要方式，也是企业软实力建设的核心内容，加强企业员工思想建设是企业日常工作的重要组成部分。由于建筑企业的特殊性，在长期艰苦的工作环境中容易造成员工思想方面的懈怠，同时产生许多负面情绪，不利于建筑企业员工管理与培训工作。加强员工思想建设，便是通过必要的安全管理会议增强员工责任感，同时以恰当合理的团建文化活动增强员工的企业归属感，从而将企业员工思想提升到爱岗敬业和团结友善，由此营造出一个积极向上的企业工作氛围。

（二）以人为本，突出员工自身价值和薪金待遇

建筑企业要想进一步强化员工管理与培训工作，就要遵循以人为本的核心理念，尊重员工的自身价值，由此激发员工个人的主人翁意识和使命感。建筑企业以人为本的管理理念主要体现在充分发挥员工自身价值及优化薪金待遇水平方面，使员工在工作中获得更高的满足感与自信心，从而更加积极主动地投入到企业管理与培训工作中。一方面，企业要树立“人才第一”及“人皆有才”的价值理念，使企业员工能够获得企业重视与关注；另一方面，企业还要合理开发人力资源，发挥每位员工的优势与特长，做到人尽其能。

（三）注重历史传承，提升员工的专业水平

建筑企业要想实现良好的管理与培训效果，可以通过企业历史文化和价值理念传承激发员工的使命感和上进心，从而提高员工的专业水平。企业历史和文化是建筑企业长远发展的根本所在，是建筑企业在经历诸多困难与挑战中积累的工作经验和文化底蕴，注重企业历史文化传承，能够增强企业员工的归属感和自信心。因此，建筑企业要注重自身优秀案例的发扬与继承，积极开展优秀项目案例学习和工作经验传授活动，使企业员工在了解企业历史和文化的同时，积累丰富的专业技能和工作经验，有效提升员工的专业水平。

结语：

综上，在建筑施工企业中明确员工培训工作的重点，激发员工参与培训工作的积极性，实现企业的资源优化配置，并构建完善的培训体系，从而促使企业员工的整体素质不断提升，提升建筑工程施工质量，提升建筑施工企业的核心竞争力。