通过几起事故案例谈运行管理

张义昌

(江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司，江苏 启东 226246)

近年来随着电力系统的快速发展，各大发电集团在运行管理方面做了大量的工作，运行管理水平有了很大的提升、机组安全运行状况得到了扭转，但是我们的运行管理工作仍然有很大的提升空间。根据近年来发生的重大异常，我们将现场运行管理按“人、机、环、管”几个方面分类总结分析：

一、案例分析

（一）人员方面

1.人员技术水平欠佳

某厂发生一起300MW机组热态启机过程中运行人员先抽真空后送轴封、主蒸汽温度低于缸温20℃负温差启动、冲车振动大后强行过临界、振动保护动作后未破坏真空停机、停机后未分析原因多次强行开机等一连串的严重违规，最终致使汽轮机高中压转子产生永久性弯曲，被迫停运20余天进行直轴处理的恶性事故。

在上述案例中，运行人员多次违反《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》的相关规定，反复触及安全生产红线，最终造成了严重的后果。近年来随着自动化程度的提高，现代化的火电企业往往采用集控运行制。作为管理者我们要清醒得认识到，科技的进步带来劳动生产力提高的同时，也给我们带来了一定的弊端，集控运行制下培养出来的新一代一线运行员工知识结构普遍面临着广而不精的情况；同时经过火电行业的飞跃发展的十年，一线员工年龄结构日趋年轻，新鲜血液带来朝气与激情的同时，人员缺少运行经验、知识水平欠缺、培训工作迟滞的问题日趋凸显。所谓无知者无畏，纵观近年来所发生的重大事故，或多或少都存在一线运行人员技能欠佳的影子，因此解决现场员工技能水平短板是要提高运行管理水平的首要问题。

（二）运行人员责任心不足

某公司开票检修泄露高加，运行人员做好隔离措施后未到就地核实高加放水情况将工作票发出。维护人员在处理缺陷时，因高加水侧的水没有放尽，该高加人孔门芯顶出，喷出热水，将开人孔的三名工作成员烫伤。

该起事故突出得反映出现场运行人员存在有章不循、责任心不够的问题。如今80后的运行员工已然是各厂一线的中坚力量，但诸如运行人员巡检不到位、监盘不到位的字眼频繁得出现在各种事故简报上，反应出一个现实：我们年轻一代的运行员工的责任心较老一辈人在下降。因此如何激发这一批朝气蓬勃的青年人的责任心、提高这一代个性鲜明的青年人的凝聚力、营造这一些天马行空的年轻人的归属感是要提高运行管理水平的又一难点。

二、设备方面

（一）现场安全设施不完善

某电厂2 号炉B 空预器主电机运行中跳闸，运行人员就地发现锅炉检修班职工周某右臂衣服被靠背轮绞住，现场紧急救护后将伤员送往医院进行抢救，终因抢救无效死亡。后查此项目投产时该空预器靠背轮未安装防护罩，也未设置临时防护措施，违反了《电业安全工作规程（热力和机械部分）》中 “机器的转动部分必须装有防护罩或其他防护设备（如栅栏），露出的轴端必须设有护盖。”的规定，是造成此次事故的主要原因。

（二）设备制造存在重大缺陷

某电厂2号机组发生损害高中压转子、隔板套的严重事故，直接经济损失达上亿元。该机组为东汽首台国产化660MW机组，受2008年“5.12”地震影响，设备、人员、焊接工艺变化较大，隔板焊接工艺有较大调整，存在严重的未融合、未焊透缺陷。通过调查同类型机组状况，分析确定为厂家设备设计、加工制造问题，制造厂没有提出异议。

作为管理者，我们更要清楚得知道，现场的设备没有百分之百的可靠，设备的制造、安装工艺也存在参差不齐的情况，特别是近年来主设备的制造质量有下滑趋势。现场安全稳定的基础是设备，因此各级企业内部开展了各种形式的安全大检查、隐患自查、安全生产评估等等活动。只有我们切实把这些安全基础工作做实、做透，决不走形式，才能做到安全关口前移、才能真正达到本质性安全。从这点上说设备管理是运行管理工作的重要支撑。

（三）作业环境方面

某厂在处理冷灰斗蓬灰渣过程中，灰渣突然塌落至冷灰斗，大量热汽、热水、热渣从冷灰斗喷出，导致在捞渣机上部平台和地面工作的9人不同程度烫伤，其中两人抢救无效死亡。

上述事故不难看出，作业环境对人员人身安全的威胁无处不在，为了杜绝同样的人身事故再次发生，我们用血的教训总结出了《电业生产安全作业规程》。现场的每一起人身伤亡事故仔细分析，都存在违反安规的地方，因此问题不是出现在我们的规章制度，问题往往出现在事故责任人本身。技能水平越高、责任心越强，如果人的安全意识差，哪里有危险硬要往上凑，面临的危险就越大，造成的损失就越大，所以提高现场人员安全意识是提高运行管理水平的重中之重。

（四）管理方面

某发电公司发生一起因运行人员在进行厂用6kV化学水段运行方式倒换作业中，无票操作，操作中不认真核对设备状态，带接地刀合刀闸，造成接地短路放炮，一人背部烧伤的电气误操作事故。

该起事故调查结果反应出该企业在两票的管理使用环节存在重大漏洞。经调查该厂工作票和操作票的统计数据存在极大偏差，但发电部相关管理人员没有引起重视，致使无票操作习以为常。表面上看该起事故是人为原因的事故，但其深层次的原因体现在管理环节。与其说事故责任人死于自身有章不遵，不如说两起事故的受害人死于不好的工作习惯、死于管理者的不作为。

我们要深刻认识到人都是有惰性的，而由于惰性养成不好的工作习惯是致命的。我们现场的各项规章制度就是要规范各级人员、各项工作的行为。而这些规章制度如何得到彻底的贯彻执行、如何监督引导现场人员按章办事则是我们管理者的责任，如果管理体系和管理方法不当，甚至放任自流造成的后果是严重的，因此如何做好各级部门的执行力建设是守好安全生产红线的关键。

三、经验教训

通过以上案例分析不难发现事故发生的原因都是综合的，是多方面的偶然造成的必然，只要我们打断事故隐患的任意一条链锁，就会避免事故的发生。在日常管理中我们可以从以下方面着手：

（一）强化基础管理，提高运行专业管理水平。

目前，人员结构年轻化，经验相对欠缺，与岗位技能要求存在差距。专业出现“专业不专”的情况，一些规程条款及操作票的技术环节制定不够完善，对运行人员的指导作用下降。这就要求从基础工作入手，尤其对于两票、运行规程、系统图等技术资料进行严格规范，加强参数趋势分析和设备状态管理，加大对专业技术标准的宣贯，严格落实重点反事故措施，不断完善各类技术台账，加强专业管理，提高日常技术管理水平。在机组出现异常时，技术人员要快速响应、积极协调，实施“立体诊断”，提高运行人员现场操作水平。

（二）增强运行责任意识，确保主设备安全。

大型机组对运行人员的故障判断能力、严格规程、反措的执行能力、保证主设备安全的责任意识都提出了更高的要求。因此要明确运行人员的现场责任，加强事故预想的管理，有针对性的进行事故演练，严格保护投退，强调执行规程的严肃性，坚决杜绝出现由于违反规程，导致设备延误停运而扩大事故的情况发生。其次要正确对待非停，降低机组非计划停运次数，要通过提高设备可靠性，通过提高人员技术水平来实现。不能出现通过挽救非停来防止非停的发生，这种认识是严重错误的，挽救非停的后果是极其严重的。在机组出现异常时，运行人员果断打闸，一定要给予奖励。对于应急处理出现偏差，只要不是个人不负责任，处理要从宽，考核不要太严。运行人员的压力要适当，压力过大将适得其反。同时在设备有问题时，我们要及时处理，不能拼设备，这样我们的非停才能越来越少。

（三）因地制宜抓培训，切实提高运行人员的综合技能。

做好培训工作是各个电厂永恒的课题，要充分借鉴经验，发挥各类技术专家的作用，积极与科研院校、制造厂家、电科院进行沟通，多层次组织培训，以提高运行人员异常处理水平为重点，吸取非停教训，完善仿真机案例，开展异常处理培训。要从运行人员的实际水平出发，紧密结合电厂在日常工作中出现的问题，积极调动大家的培训积极性，充分利用师徒合同、技术问答、值间竞赛、现场考问、竞争上岗、人人上讲台、检修现场认知等方式，从细微处入手，将培训题目系统化，通过集合厂内的优秀课件、优先推荐科技成果、兑现优秀人才奖励等手段，形成在培训中增长才干，解决异常问题，透彻掌握运行技能的良好氛围。

（四）严字当头，狠抓责任制的落实。

事故的发生都有其本质性的根源。吸取事故教训，必须挖掘根源，重点解决责任制落实问题。有章不循、有令不止是运行管理的大敌。要对运行管理制度进行盘点，如岗位职责、交接班制度、巡回检查制度、“两票”管理制度、设备定期试验和切换制度等，查找制度是否完善，是否符合企业的实际，人员变动后岗位职责是否及时进行了修订，确保制度健全、完善。其次，要落实各级管理责任，严惩违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”行为，实行关联工作环节安全责任互保和安全管理责任上追一级制度。

（五）强化“两票”管理，杜绝无票作业。

对“两票”系统进行盘点，重点检查“两票”标准化建设情况，提高标准工作票和标准操作票的覆盖率，为运行操作提供可靠的保障。加强“两票”动、静态检查力度，对违反“两票”规定的行为严肃考核，尤其是无票作业、设备试运不办理押票手续、电气操作跨项操作等。要强化人员使用“两票”的“红线意识”，这里所说的红线就是必须执行“两票”管理制度！