电力系统财务管理风险影响因素及控制措施

吉素珍

（国网拉萨供电公司，西藏 拉萨 850000）

随着国民经济水平的不断提升，电力系统的重要性日益凸显，但是电力系统在运行过程中面对的竞争压力非常大，对此，要加大电力系统改革和完善的投资力度，并积极探究电力系统财务管理过程中所存在的风险，认识到电力系统所要面对的挑战和困难，将电力系统财务管理作为一项重要的工作来对待，进而促进电力系统的健康发展，并为社会经济发展提供有效保障。

一、电力企业财务管理重要性

在国民经济发展中，电力企业的地位越来越重要，电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力，同时，和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况，因此，电力企业在发展过程中要想获得更好的发展，就一定要提高企业的竞争优势，对财务管理工作进行重视。经济在不断发展过程中，社会也在不断的进步，因此，国家在电力基础建设方面投入了大量的资金，这样促进了电力企业获得快速的发展，企业发展过程中施工规模出现了不断扩大的情况，同时，在施工标准方面也在不断地提高。我国已经实现了社会主义市场经济体制，因此，电力企业在发展过程中竞争的主要体现将在施工成本方面，电力企业在生存发展过程中，要对成本进行科学合理的控制。近年来，由于市场环境的变化，电力项目施工中使用的各种材料价格在逐渐上涨，为了提高电力企业的经济效益，对企业的财务管理工作进行重视非常必要。

二、明确财务管理目标

企业要从自身的情况出发，结合市场经济体制的发展热潮，明确发展目标，使企业获得蓬勃的生命力。财务管理的最优目标是企业价值最大化。通过财务工作，选择最符合自身的财务管理办法，切实考虑潜在风险，在保证企业稳定发展的基本上，使企业的利益达到最大化。这就要求把企业长期稳定发展的目标放在最重要的位置，注重企业经济效益增长的同时还要注意权衡利弊。明确财务管理目标，推动企业更好地发展。

加强财务管理中的风险防范。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务管理人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力，采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性，尽量减少和避免投资风险。要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用，风险监控机制使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态，发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。

三、电力系统财务管理风险控制措施

（一）建立财务预警机制，提高风险意识

财务部门的主要管理要不断进行法律知识以及财经知识的培训，通过培训提高他们的业务水平和专业知识水平。防止出现违规操作和主观臆断的现象，同时提高他们的风险管理意识。经过培训的财务管理人员可以在财务管理的活动过程中加入风险管理，使整个部门的员工的财务风险意识得到提高。同时对他们在工作过程中发现的管理漏洞及时采取相应的措施进行解决。同时还要在生产经营活动中将风险管理措施落实到位，进而提高企业的知名度。

（二）降低财务风险，完善控制体制

为了将财务风险降到最低，在内部控制体系完善的过程中，可以借鉴其他企业成功的经验，建立风险约束机制，使企业的经济效益以及管理水平得到提高。在制定财务决策的过程中，可以采取分散风险策略，转移风险策略等方法来降低风险。

（三）提高财务管理人员自身素质，减低风险程度

在新时期下，电力系统企业对财务管理人员提高的更好的要求，以期更好的进行财务管理工作和风险控制工作，需要电力企业加大对财务人员的业务培训，提高全体员工的风险意识，宣传企业的发展理念，提醒员工，控制风险不等同于逃避风险，而是将风险控制在最低程度内，实现企业效益的最大化。

（四）加强电力系统财务管理信息化建设

随着信息化技术水平的不断提升，电力企业要加强对信息化技术的应用，从而促进电力系统财务管理的科学化、标准化以及规范化，为财务工作质量和效率提升提供保障，对此要积极建设完善的财务信息化管理模式，从而实现电力系统财务管理的集成化，帮助财务管理人员及时获取相应的财务数据信息，并基于信息化技术来提升财务信息的分析效率，从而为电力系统财务管理提供决策依据。同时要积极完善电力系统财务信息共享系統，提升信息共享效率，帮助电力系统及时作出反应，面对瞬息的市场变化能够及时作出科学化的决策，促进企业预算管理、资金管理以及会计核算管理的质量和效率，为电力系统稳定运行提供保障。

结束语：

总而言之，在国家供给侧改革和电力体制改革的双重驱动下，电力市场的竞争愈发激烈。电力企业的财务风险防范是一个永恒的课题，新形势下，我们应当结合业务发展，提高风险预警和控制意识，增强企业竞争力和抗风险能力，提升财务人员的业务水平，才能更好的采取合理有效的措施降低财务风险，保证电力企业获得安全、稳定、长期的经济效益和社会效益。