加强电力企业的财务管理探讨

陈伟

（国网山东省电力公司巨野县供电公司，山东 菏泽 274900）

现如今随着我国经济持续进行发展，促进了电力企业快速的进步，对于电能来说，主要是作为人们日常生活中不可缺少的重要内容，电力公司也是不可以被其他民族工业进行取代，但是因为很多方面缺少相关的管理，导致其电力企业的财务管理工作不是十分的完整，管理人员自身的技术水平存在不足。因此本文主要对提高电力企业财务管理进行相应的分析。

一、电力企业的财务管理现状

（一）财务管理技术不达标

对于管理技术来说，作为企业管理任务的重要基础，并且也直接决定了财务管理是否可以顺利进行，并且在电力企业中因为电气技术存在一定的复杂性，一些简单的技术管理并不能够稳定企业的持续发展，然而财务管理是需要技术的关键点，因为企业的资金是作为企业持续发展的动力，一个强有力的技术可以促进企业管理更加快速的发展。假如财务管理的技术并不达标，那么企业在进行实际业务运行的过程中便是失去了促进力，这样会导致其财务管理的系统无法进行正常的运行。在此之外伴随着时代不断的发展和变化，在科学方面也要求电力企业管理工作越来越严格，在信息化快速进行发展的同时，传统的财务管理技术应用并不能够满足时代发展的要求，必须要采取更加先进的财务管理技术。

（二）对财务信息化管理的认识不足

电力企业目前对信息化的管理并没有足够的认识，具体表现在重视研究开发却忽略其应用性，重视硬件设施的投入却忽略对软件设施的投入，对于信息化的了解仅仅停留在手工模仿上。财务管理的信息化在电力企业的管理系统中占核心地位，很多人只是盲目地投入到信息化建设的工作上，对财务管理信息化的功能只知道其核算功能，却没有发现，如果想要实现企业的信息化建设工作，就需要对财务管理进行一个高效的、高程度的信息化建设。

（三）业务以及财务部门关联性并不稳定

在企业中，每个部门之间必须要具有完整的通道，特别是业务部门和财务部门之间要做到相互的关联，这样才可以对公司的发展体系进行稳固。业务主要是企业的重要工作目标，是可以为财务提供出相应的基础，财务则是企业的重要推手，可以为业务提供出充足的促进力。但是多数的财务部门并不会和业务部门进行沟通，指挥将其工作的目标进行通知，然而财务部门在进行财务管理以及核算的时候，也是没有能够积极的参与到业务的每个流程中，所给出来的结果也是最后结果。所以要想实现企业财务管理的优化，必须要特殊的照顾业务部门，并且在进行科学监管的过程中要对业务自身要求给予充分的满足。

二、电力企业的财务管理优化措施

（一）建立起科学的管理体系

在电力企业中，如果财务管理存在着不合格，那么将会达致其财务管理系统出现崩溃，因此在对财务管理漏洞进行修复的时候，需要先对管理体系作出修复，同时也是需要重视对每个操作流程做好技术人才的分配，保证每个流程点能够成功的运行，这样才可以对公司的财务管理体系稳定性进行维护。在此之外为了能够提高每个部门之间的联系，需要重视企业和金融之间的关系，企业提供出相应的融资基础，为企业和金融的持续发展提供出相应的条件。同时为了能够对财务管理制度进行完善，所有的措施需要企业的宏观调控管理，并且建立起完善的管理制度，保证其纯度的管理队伍，在对员工进行培训的时候，必须要具有着科学和先进的培训理念，从而提高员工自身的专业水平。

（二）加强财务管理信息化建设

现如今计算机技术快速的进行发展已经是被广泛的应用到了各个行业之中，其中财务管理也是普遍的应用了计算机的技术，因为财务管理存在一定的复杂性，人力显然是较为匮乏，然而通过借助于计算机网络的技术，能够快速的去完成工作预算，同时计算机信息也是一种高端的管理技术，不仅可以提高管理水平，也可以促进团队的科技能力，所以电力单位应该及时树立财务管理信息化新理念，快速发展的现代信息技术，创造一个非常好的信息化管理平台，提高业务不同部门之间的相关性，使其财务管理体系更加的稳定。

（三）做好工作前的财务预算

为了能够建立起全过程的财务预算，管理人员需要积极的建立起全过程的财务控制系统，通过进行综合的分析对其电力企业中的每个项目和主体作出综合分析，根据工程的实际情况，对其预算指标进行完善以及优化，建立起实时性的工程预算指标，为工程建设的顺利进行奠定出相应的基础。此外对于外界因素也需要充分的考虑，这点对于整个周期来说也是比较重要的，比如自然因素和建筑市场的发展等等方面必须要引起足够的重视。

（四）全面统筹规划，内部控制，分段实施

电力企业的财务管理信息化建设还需要全面统筹规划、内部控制、分段实施。首先对电力企业的财务管理的信息系统进行初步的规划，再对电力企业的整个管理信息系统进行整理规划。统筹规划之后，就是分段实施，首先起步于信息化的基础工作，遵循分步实施、先简单后困难的原则，先是财务管理信息化，接着是物资管理信息化，最后是生产管理的信息化，分阶段进行。

总结：通过上述分析得出，我国的电力企业财务管理依然面临着较多的问题需要解决，为解决这些问题电力单位必须即时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对单位内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置，

要采取有效的措施对其问题进行合理的优化，保证电力单位自身的财务信息化管理可以顺利进行，促进电力企业自身持续稳定的发展。