对工程现场施工管理的策略研究

王龙

（平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司，河南 平顶山 467100）

近些年，因为我国城市化的不断发展，现代化的建筑逐步兴起，对施工现场的管理工作也有了更加明确的规定，需要管理者运用精巧得益的管理手段，使现场管理工作更加科学和实用。既能节省工程造价的成本，又能为企业带来经济利益的一个做法，就是对建筑工程有针对性地现场管理，所以，相关者应认真认识到现场管理工作的重要性。

一、现场施工管理工作的重要性

（一）现场施工管理有助于增强建筑物的安全性

建筑工程的现场施工需要控制的因素有很多，其管理过程也比较复杂，如果管理工作稍有误差，就会造成管理工作紊乱，使现场存在安全隐患。若因施工管理不当引发了现场安全问题，建筑物的正常施工进度将会受阻，也会使现场工作人员的生命及财产利益受到侵犯。相反，倘若现场施工管理受到重视，建筑物的安全性和稳定性就会得到保障。

（二）更好的施工现场管理有助于提高施工技术水平

专业的建筑知识和其他相关行业的理论知识技能都属于施工技术。施工技术是建筑工程成果的直接影响因素。改良现场管理方法，有益于加大对施工技术的监督力度，继而促进现场施工技术的合理运用，使建筑的工程的建设质量和施工效率得到保障。

（三）有序实施现场施工管理工作有助于促进资源的最优化配置

实践工作中，应把重点放在施工过程管理上，不断提高管理能力。施工现场资源由施工人员、原材料和有关的施工技术组成，而改善现场施工管理工作有利于资源达到最高效的配置，进而降低建筑造价的成本，帮助企业达到经济利益的最大化。

二、建筑工程现场施工管理中存在的问题

（一）施工现场管理中存在的安全隐患

安全在建筑工程的有序开展过程中占有非常重要的地位，所以安全管理是至关重要的。现阶段，多数现场施工单位把管理重心放在了经济效益上，而忽略了安全管理，在此情况下，安全问题在施工工程中的发生频率逐渐提高，因此施工单位的经济效益受到很大影响。

（二）施工过程不规范

如今，不规范的建筑工程频繁出现。建筑单位中的监管人员为了增加自身的经济效益，忽略规范的施工流程，采用承包工程项目的手段，节省投资进而达到偷工减料的目的。不仅如此，建筑工程单位的管理人员自身专业素质较低，不能达到监管力度的标准，因此导致现在很多建筑工程管理现场施工能力和水平不断下降。

（三）施工材料不合格

质量合格的施工材料是施工过程中不可缺少的，然而，我国社会的不断发展和进步，使建筑工程的建设结构和领域上升到了更加复杂的层面。所以施工材料的种类和数量越来越多，这在无形中增大了管理施工材料的难度。如今，在施工单位的材料管理方面，随机筛选形式仍然是最常用的。在施工工程开始之前并未对材料本身的质量做详细报告，如此便难以确定施工材料是否合格，这也就为建筑工程埋下了安全隐患。

三、完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施

（一）施工前的准备

建筑工程的正常有序开展与施工技术和材料质量的检测是息息相关的，具体内容有以下几点：1.施工图必须有保障，对于设计单位，应选择设计能力强，信用和声誉好的设计单位，在图纸审核过程中，不仅施工单位要参加，建设公司和监理公司也要参与其中，一定要联系工程管理特点，在各方分析下确定出最合适的设计图。2.施工方案的制定要有多重保障，不仅要保证结合了施工现场的实际环境和地质条件等各方面因素，还需得到专家们的肯定。3.施工队伍要有专业的素质。施工人员的专业素质对工程施工水平有直接的影响。所以，在建筑工程实施之前，需对施工单位的专业素质和施工经验进行充分的了解和掌握，同时也要掌握施工过程中施工技术、机械设备和资金使用情况。

（二）强化建筑过程施工现场质量管理

结合实际施工情况，实施最好的工程管理。工程质量在整个工程的经济效益上扮演着重要的角色，同时还影响着建筑所发挥的功能，所以，做好工程质量管理至关重要。各层施工工序的实施一定要在施工现场的监管人员签字确认后有序开展。施工企业要把重点放在工程的关键位置，要反复确定关键位置的施工工序质量。同时，要开展针对新材料、新工艺以及新技术的质量控制工作。通过对施工各个工序的严格监管，保证施工现场的质量和效率，从而使建筑工程的整体质量得到提升。

（三）对施工材料的管理措施

管理建筑工程中的施工材料是现代施工现场管理中的重要枢纽。所以说，针对不同的施工工序和不同的建筑材料，建立对应的材料控制小组开展对应的管理工作是非常有必要的。首先对于材料选购方面，采购人员均需严格按照建筑施工现场的需要来购买，避免购买质量差，不合适的建筑材料。其次对于施工材料的检查，材料提供商的质检证书和营业执照是不可缺少的一个步骤，检查人员一定要确保施工材料的质量。最后对于材料的分配和使用，一定要严格按照施工方案和设计图纸来合理分配施工材料，同时，高效的使用好施工材料，尤其是水泥、钢材等容易浪费的材料，防止出现材料浪费现象。消耗材料量较大的施工工序应交于对应的管理人员进行监管，进而重视整个施工过程中材料的使用。

四、结束语

总而言之，对于建筑工程施工现场的管理来说，其本身是一个繁杂的过程，每项工序对应的管理工作应该做到更加周密和稳固。我国建筑工程技术和科学的不断发展，使施工工艺和方法不断更新。现场施工的管理需要和施工现场的具体情况相结合，采用合理的管理策略，使施工现场安全管理达到更加完美的水平。对于实际的施工计划、施工量和工程质量均需严格按照工程所设计的规范来实施。通过加强施工各道工序的质量管理，来提升建筑单位的经济效益和社会利益。