试论公路工程施工现场管理要重视的问题

袁成

（安徽水利开发有限公司，安徽 蚌埠 233000）

当前，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，国家对于交通建设的投入力度越来越大，正所谓“要想富，先修路”，国家想要发展经济的前提就是建设好交通设施，因此越来越多的公路工程项目遍布全国各地，这使得公路工程项目施工中的现场管理也成为备受行业关注的一个问题，在公路工程施工中，一定要重视现场施工管理，做好质量控制措施，对于反复出现的质量问题及施工难点，需要各位重视，并深入分析，采取改进措施加以优化解决，保证公路工程施工质量。

一、公路工程项目施工现场管理存在的问题

（一）管理意识和安全意识相对淡薄

我国目前大多数公路工程项目施工企业在安全意识和管理意识方面都存在很大的不足，部分施工单位甚至没有设置专门的现场管理部门，而意思是决定一切结果的根本，这就给施工现场管理工作埋下了很大的安全隐患。和其他工程项目相比较而言，公路工程建设过程涉及很多个施工环节，每个工序之间都存在非常紧密的关联，任何一个环节都对公路工程整体建设质量具有很大的影响。如果施工企业没有设立专门的现场管理部门，就无法对整个施工过程进行有效的监督管理，也就不可能对施工过程中存在的质量问题及时发现，而且还会对施工工期和施工成本带来一定的不良影响。

（二）管理不科学，责任划分不明显

大多数公路工程施工距离都比较长，通常情况下都会将整个施工过程划分为多个标段，所有标段在同时进行施工，特别需要对那些专业项目标段引起重点关注，保证其划分的合理性，然后将其承包给不同的施工团队，由于参建单位相对比较多，划分方式多，所以很容易造成施工现场管理工作出现混乱现象，整个管理过程也没有一个统一的标准。众多参建单位的管理标准都存在一定的差异，同一单位在不同地点也有可能采用不同的管理标准，这种现象就直接导致施工现场管理工作严重混乱，而且不能准确掌握施工现场出现的各种问题，具体责任权利也不够明确，严重影响着工程最终施工质量。

二、优化措施分析

（一）公路工程施工准备工作

施工现场是工程项目施工的重要场所，其参与工程项目建设全过程。为了保障公路工程施工的连续性、有序性，则需要做好施工前的准备工作。在进行施工准备工作时，应注意以下几个方面：其一，建立规章制度，比如内部约束考核机制、奖罚制度，通过这些制度来加强人员、材料、设备等方面的管理；其二，对施工图纸加强分析和研究，了解和掌握设计意图，如果发现图纸中的问题，要及时与设计单位沟通，并解决问题；其三，做好补充调查工作，即补充调查沿线影响施工的因素，并加以分析和论证，在此基础上编写调查报告，使其成为施工方案修订、施工预算编制的重要依据；其四，以施工合同为基准，结合现场的实际调研情况，对施工控制预算进行认真编制，为后续的经济核算、成本预测提供支持；其五，建立工地试验室，对施工中的各项材料进行取样检测，确保材料的合格性，同时要建立相关技术参数的数据库，方便后续的施工资料查找；其六，根据工期要求，综合分析工程自然条件、技术标准、材料设备供应等多方面内容，选择最佳的施工方案，编制施工组织设计方案并完善。

（二）加强施工技术管理

公路工程施工建设过程中应当严格按照要求、现场情况以及气候条件等，合理编制施工设计方案，采用与拟建公路工程相吻合的工艺、工法，按设计内容和要求施工操作。需要强调的是，技术交底在公路工程施工建设中扮演着非常重要的角色，技术管理部门应当做好安全技术交底。在公路工程施工过程中应当建立完善的施工技术质量管理制度，通过制度的严格落实来有效指导建筑施工，一是图纸审核制度。在公路工程中，为确保施工图纸的科学性，施工单位应建立工程图纸会审和图纸变更设计的相关审核制度，并对图纸进行严格的审核以及技术核定工作，在审核时应该注重工程的主结构、工程设备等的设计，对于图纸会审中发现的问题，应该采取有效的措施予以解决，切实保证施工图纸的科学性与合理性。二是施工日记制度。为了切实确保工程施工单位能够把握工程现场的各种状况，应该建立起施工日记制度。对工程施工时间、设备、问题以及变化等情况予以相关记录。三是技术交底制度。在公路工程技术交底制度建立时，应注意以下几点：技术交底、图纸交底、设备交底和各种规范以及标准交底等，从而切实保证工程竣工之后交底工作地有效展开。

（三）做好试验检测

实验室也是工程建设过程中非常重要的一个部门，利用实验室可以通过定量方法对产品质量作出综合性评价，通过评价结果对工程质量作出准确评定。实验室的设立可以更好地确保施工材料质量和工程最终建设质量。在实验室设立过程中，应该结合实验实际要求配备合理仪器设备和实验专业人员，在检验合格之后还应该为其颁发相应的证书。实验室建成之后，还应该制定严格的管理制度，每一种设备都需要进行严格的校对，工作人员需要熟练掌握各机械设备的操作技巧。通过检验可以为工程建设提供更加可靠真实的数据信息，保证了检验结果的真实性和及时性。检验人员也应该到施工现场和施工人员共同做好质量管理工作，将质量管理作用发挥至最大。

结语

总而言之，施工阶段是公路项目建设的重要阶段，施工现场的管理工作也是公路建设管理的重要组成部分，只有做好管理工作，才能给工程质量提供保障。在实际的公路工程施工过程中，应合理配置施工资源、做好试验段施工和排水工作、适时调整机械组合，同时还要加强质量管理、安全管理、人员管理等，通过加强施工现场的管理，促进施工现场各工序的顺利开展，从而保障公路工程高质量、高效率的完成。