基于BIM模式下建设工程项目成本控制和管理

高杰 贾武真

（平顶山市秋实建安装饰有限公司，河南 平顶山 467000）

随着建筑业的飞速发展，工程设计愈加复杂，工程体量愈加庞大且参建单位越来越多，现有的项目成本控制机制与技术手段已不能满足需求，这就要求我们能充分利用信息技术，在建筑施工过程中实施信息化、数字化，以应对新形势下的挑战。而在BIM模式下，BIM技术是信息技术以三维信息技术为基础,集成项目各阶段相关信息建立三维信息模型,进行项目的规划、设计、施工和运营管理,使得项目实施过程均在可视化的状态下进行,提高工程质量和效率。通过BIM工程技术人员可以提前把工程技术难点位置，利用三维模式进行展示，并发给工程人员，以便于控制成本保障施工质量。

一、BIM施工管理的变革创新

在工程管理上，BIM模式管理变革更主要的是一种信息化应用的变革。BIM（Building Information Modeling）技术是运用三维数字化技术配合智能化工具，将建筑工程全生命周期中各个阶段的数据信息进行整合、集成、分析，最终将这些数据以3D可视化模型及成本数字报表的方式展现出来，利于项目建设成本控制的各参与方对相关工作的进度、成本等进行分析，最终提高项目整体的品质。

同时，随着AI、大数据、云计算的迅速发展，数字技术正不断冲击着人们的认知，给各行各业带来了前所未有的冲击和更具效率的生产经营模式，这也为建筑业的创新发展提供了新思路。只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断更新建设工程项目成本控制管理。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地，通过项目的建设工程项目成本控制不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

二、BIM模式的工程成本控制管理

在BIM模式下，建设工程项目设计头脑中的三维模型可以直接通过BIM软件将其表现出来。现场的工程师之间将BIM模型进行成本预算拆分控制，围绕施工对象和成本控制，组织施工现场进行的生产管理工作。

（一）BIM三维信息模型管理

建筑行业粗放型的增长方式没有根本转变，建筑能耗高、能效低是建筑业可持续发展面临的一大问题。同时，公路桥梁工程BIM应用才处于起步阶段。信息管理目前最大的问题就是信息的阻塞不流通，以至于项目部可能不知道现场施工到了什么进度；供应部需要采购不能满足现场施工需求；业主或者政府部门过来检查资料以及工程资料查找不到……，其中最主要问题是由于信息技术的运用落后导致的。而在BIM模式下，BIM模式信息管理依托于各种专业软件平台将会打破目前的信息阻塞。应用BIM协同管理平台,进行施工进度4D模拟、现场质量安全管理、文档管理、人员信息管理,同时利用手机APP配合现场信息采集及查询,有效解决建设工程项目成本控制和管理的问题。同时工程师去现场查询的时候查看构件，这时这个构件的属性及国家的规范标准就会自动弹出方便查询。而且，建筑绿色化、建筑信息化、建筑工业化进程成为现代建筑业发展的大趋势，BIM技术对建筑全生命周期的成本控制管理，是实现项目精细化管理、企业集约化经营的最有效途径。

（二）BIM模式可视化技术管理

适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。BIM信息化模式下，现场的工长、安全员、质检员可对现场施工的质量、安全或关键节点位置进行拍照，填写问题数据，上传至云端，这时该位置的分包负责人就会接收到可视化问题的信息推送，同时如果问题严重项目部合约部门也会自动对该分包单位进行相应处罚。由于BIM模式下，BIM工程师会提前将各种机电设备优化好，工人到现场之后再进行整体起吊施工，这样将大大减少返工。同时，利用BIM模式进行资金曲线进行成本预算度款分析，可以合理配置资金，最大程度节约资金成本。根据BIM模式进行可视化技术管理，技术管理人员通过BIM计算分析，清晰看到施工场景，可视不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合项目地实际情况，而后进行三维模型转换，这样就减少两次二维模型与三维模型的转换过程，依设计成本不同，选择满意的设计制图科学施工，杜绝模型转换而造成的错误，进而控制工程建设成本。

（三）BIM模式现场施工成本控制

传统非图纸被称之为工程师的语言，是因为工程师们通过图纸来进行交流。将头脑中的而成的，而施工现场的工程师同样需要通过规范及标准等专业知识将平面的二维图纸转换成三维的建筑，在这两次转换之中难免不会出现差错。同时，建筑业具有体量大、建设周期长、资金投入大、项目地点分散、多专业、多关系方、流动性强等典型特征，同时项目数据和企业数据也互不相通，导致建筑承包商对变更估价的建议，提出变更费用要求。不可否认，施工阶段成本控制就是要控制合同价。工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，工程管理者可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。1.对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。2.任何工作质量或其他特如在强制性标准外提高或者降低质量标准。3.工程任何部分标高、位置和尺寸的这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。4.省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。5.新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。除非承包人同意此项工作按变更对待，一般应将新增工程按一个单独的合同来对待。6.改变原定的施工顺序或时间安排。此类属于合同工期的变更，既可能由于增加工程量、增加工作内容等情况，也可能源于工程师为了协调几个承包人施工的干扰而发布的变更指示。传统的施工的工艺工法交底是采用文字版的技术方案进行讲解交底的，施工员及工人学习起来学习成本较高。只有利用BIM模拟进行施工全过程模拟，才能够从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，确保整个项目保质保量按期交工。目前，非传统模式下BIM项目任务进行相关部署，一键提取临建需要的道路设计和施工方案等工程量，解决了传统手算工程量无法追踪的问题，方便技术人员现场施工成本控制管理。

三、结语

BIM模式下带来越来越多的机遇，施工现场也会出现各种各样的BIM软件、平台软件需要项目管理人员去学习应用，做到以后尽量不发生或少发生变更工程，以确保原合同价的不变。总而言之，对工程成本进行全过程管理是工程成本咨询业发展的必然趋势，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。