BIM基于大型文化场馆建设项目管理模式探究

李健丽

中国人民大学 北京 1008 7 2

新事物代替旧事物是一个事物发展变化的必经阶段，新事物终将代替旧事物是事物发展的必然规律。需要用创新驱动发展，用新的技术，新的产业，以及新的模式来代替传统的经济发展模式。人们对精神食粮文化产业的要求越来越高，这就为文化产业提出了更高的要求。而文化场馆是文化产业的重要载体与场所，主要是依靠线下活动以及部分线上文化产品与服务文化的产业形式。一个文化企业的核心目标是提供给顾客满意的文化产品和服务，来促进顾客的体验感与使用感达到一种精神上的文化享受，如果顾客觉得精神世界得到了充实这就实现了它的价值。文化场馆是一个营利并且兼顾着公益的场所，是可以进行产业化的文本化形态。但是就目前的情况来看，文化场馆价值创造的研究也是非常不足的，尤其是对利润为主的商业价值的分析，它的社会价值也是难以定义的。面对公益与营利性的文化场馆的运营模式，发展现状进行不断地转型。本文就对这方面的问题进行简要分析[1]。

1 投资控制措施

1.1 组织体系与职责分工

大剧院项目的建设过程中建立了投资控制的组织，组建了一个强有力的项目管理团队，以项目经理为首，有专门的工作部门和适合投资控制岗位资格的专人负责，严格相关的管理制度。相关的工作人员要建立严格的投资控制体系，明确各个部门之间是相互合作，相互协调的协作的关系，在施工过程中按照相关的国家规定来执行。

1.2 投资目标分解

建设项目在建设前期的设计过程中，决策者和设计人员不太重视投资控制，设计人员的专业水平也是不一样的，所以在设计出现变化的时候会引起投资的失控。 建设项目的主办方必须要保证设计出来的质量以及设计的深度，也要增强设计人员的责任感，在项目建设的前期就要做好相关的投资控制。大剧院工程要更加注重决策阶段设计阶段的投资控制。相关的人员要严加把控项目的初步设计，技术设计，施工图的设计，重视设计项目的方案选择，深入技术领域不断进取。工作人员确定并且分解成为多个控制目标，并且控制目标伴随着项目的实践不断深入发展[2]。

1.3 工程款支付与材料限价

在工程的施工过程中，工程款支付就需要相关的工作人员必须要按照严格的流程进行支付，并经过双方的审核才能确认。大剧院工程需要按照月份完成工程量报表，审核成功之后在这个月支付上个月的工资，在竣工结算审核之后至结算定案值的95%，将剩下的余款作为保证金，在保修期满并且没有质量问题的时候支付。实际的程序是施工方将监理认可的上个月实际完成的工作量上报给业主，业主再认可之后签字，企业再按照业主认可的工程量向施工人员支付相关的进度款。

1.4 变更与签证

大剧院的施工过程中一般会严格控制设计方案的变更，会选择较为经济有效的措施。面对一些结构原因，图片的原因，抗震审查，规划审查设计等因素进行相关的工程变更，相关的工作人员要进行积极的讨论与分析，最后做出最佳的选择。施工单位应该不断的简化施工工艺的措施并且不影响质量以及造价和工期的变更，还需要满足设计人员的认可。大剧院中的管理人员一定要熟悉合同文件，对合同进行仔细的分析和研究，及时发现其中的漏洞，减少不必要的签证工作。对于已经发生的签证，业主要有组织的进行调查，公正处理。

2 进度控制措施

2.1 进度计划体系

一级进度节点是由业主编制的控制计划，并要求从项目的设计到施工所有的参建单位根据工程总体工期目标编制总进度，然后审批监理单位，施工单位编制二级，三级进度计划以及材料设备供应单位的供货情况，并进行监督。进度计划分为横向和纵向两种，横向的主要包括设计计划，招标采购计划，资金使用计划等等，纵向则包括年度管理计划，季度管理工作计划，月管理工作计划，阶段性的管理计划。在计划执行过程中要严格执行相关的管理制度，严格奖罚制度，并在施工过程中对计划进行及时的调整，从而使进度计划越来越详细。

2.2 信息传递及时

信息资源在工程项目建设的过程中的作用是非常重要的，大剧院的工程规模非常大，信息量也较大，相关的人员是否能处理好各种文件，档案，工作计划，会议计划等。大剧院工程有较为完善的信息管理制度，在这一系统中显示出各个参建方的各项信息以及信息的传递方式[3]。与此同时，各种工作计划，会议纪要，项目竣工档案等的收集与整理以及移交审批都要有相对完善的流程。

2.3 项目文化

大剧院更加重视项目的文化建设，为了保证项目进度目标的顺利完成，各参建要积极相互配合，统一行动，统一思想保证项目的实现，为业主创造出更加良好的环境。在一些需要业主决策的时候，业主需要在最短的时间内做出合理的决策，而在需要设计的方面，业主不能进行过多的干涉。大剧院要决策准确，职责明确，及时决策保证决策的速度性与合理性。

3 工程质量控制措施

3.1 质量管理体系

大剧院相关的人员建立了界面清楚以及严谨的控制体系。通过质量岗位责任制实现责任到人，将质量管理细化到每个员工，并明确组织机构中各方的质量控制人员以及相关的分工与协作。大剧院项目编制《质量管理制度》，详细的介绍了参见各方的质量管理责任制度。如果设计单位将审核合格后的图纸向施工单位做出详细的解释，规定了施工单位不得将工程转包给其他人。

3.2 充分发挥监理作用

现代社会中一般小型的项目建设中的监理作用就会被忽视。但是大剧院最大限度的发挥了监理作用，相关的工作人员要提高监理人员的素质，对相关的人员进行严谨的考核，组建一支强大的监理团队，保证大剧院的监理工作的水准，减轻业主的监管压力。

3.3 借助政府质量监督

大剧院作为一种大型的公共建筑，有很多的公共职能，所以必须要保持较高的质量。相关的政府部门必须给予较多的重视，质量监督站入驻施工现场，对业主，项目管理，监理等实施监督与管理。有了政府的大力支持，大剧院可以保证顺利完工。

4 安全管理措施

4.1 组织措施

建筑企业需要成立安全组织保障体系，成立质量保证的有关小组，组长由项目经理担任，严格按照相关国家标准进行施工检查，赏罚分明，从而保证了工作的安全性。建立健全安全文明的施工体系，避免造成重伤级人员伤亡的事件，避免重大机械，交通，火灾以及不文明的施工行为。为广大的施工人员创造良好的工作氛围以及更好的生活环境。

4.2 制度措施

建立健全相关的建筑施工方面的制度，通过进行丰富多彩的安全教育活动或者专业技能的培训，使施工人员充分了解和掌握施工过程中潜在的危险，加强自身的防范措施。安全教育培训工作要做到严肃，严厉，严谨以及求真务实，真正的做到所学的理论运用到实践中。大剧院工程为了保证工程现场安全和管理有序，在加强安全教育的同时，也要依照我国的建筑法以及建设工程安全生产管理条例制定出安全管理制度，通过系统化，理论化的制度来保证大剧院施工的顺利。

4.3 经济措施

相关的监理单位要落实好施工单位安全文明经费的使用情况。相关管理人员要不断加强安全保护设施的资金投入，避免安全事故的发生。一旦发生了安全事故就要采取有效的措施进行补救。工作人员也要制定出严格的惩戒制度，一旦违反公司的规定就要受到严厉的惩罚，并对先进的施工单位给予表彰。

5 结语

总而言之，文化场馆作为一种新兴的文化产业形式，不仅具有公益性，而且具有营利性的双重特点，不仅可以满足人们日益增长的文化精神的需要，还可以提高公民的文化素质。政府要加强对这种场馆的重视与政策支持，帮助这种场馆融入当地的文化产业，发挥出更大的社会价值。