供应链背景下的物资采购经济管理存在的问题及措施

董美华

（富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司，吉林 辽源 136200）

供应链是将上下游企业连接于一体的功能网链结构，在供应链中，围绕着核心企业，以配套零件生产、中间产品加工、最终产品生成、销售网络供应的模式，将产品送于消费者中。实际上，供应链中的每个企业都可以将自身作为供应商，同时，其也担任顾客的角色，具有一定需求的企业可作为其顾客，通过对上下游企业的连接，将供应商、制造商、分销商、顾客等相互衔接起来，最终便形成了具有整体功能的网链结构。从企业经济效益的获得上来看，供应链背景下，上下游企业在自身经济效益上都需要合理把握与控制，所以企业经济效益与利润获得需要从采购环节形成控制，降低采购支出，从而获得利润最大化。

一、供应链背景下的物资采购模式

供应链背景下的企业经营模式，在上下游企业的相互衔接上更加便捷，企业对市场需求的信息获取也更加迅速，在市场需求的满足上更有效率。但在供应链背景下，供应链中的每一个主体都承担着顾客与供应商的角色，所以为了能够减少企业成本支出，扩大企业经营利润，在成本支出源头上需要加以控制。物资采购是企业成本支出的首要环节，供应链背景下，企业的物资采购是从资源市场获取所需的物资资源的过程，属于企业经济活动，在物资采购中，需要降低采购成本，保障物资质量，同时在采购量上需要适宜，避免企业成本的不必要支出。……