大数据时代背景下中小企业人力资源管理的改革研究

王海晴

（吉林化工学院，吉林 吉林 132022）

前言

纵观中国企业的发展，在经历二十多年的改革开放中，通过生与死的洗礼，通过与国际接轨，借鉴和吸收国内外公司先进的管理方法，它已经为我国国民经济发展做出巨大贡献。但由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源的认识不够，不少中国企业没有一套健全的选人、用人、育人、留人的规范的人才管理机制。

一、大数据相关概述

大数据技术作为当前科学技术应用与发展中形成的一种新型技术，在现有科学技术发展中，对于大数据技术的应用是非常重视的，通过大数据技术应用与其他行业技术发展融合，已经成为现阶段大数据技术应用发展中形成的一种全新技术应用形式。大数据资源具有容量巨大、种类繁多和数据获取速度快的优势特征，在数据处理和管理的过程中数据资源存在一定的灵活可变性，能够实现动态的数据分析及管理[1]。大数据背景下，要求数据资源具有真实性和价值性，同时数据资源的来源渠道具有多样性特征，这为相关统计分析工作提供了科学、有效的数据基础。大数据能够通过对数据资源的整合与分析，有效地预测相关行业的发展趋势及安全信息等，是促进监管、统计部门工作效率与质量的重要途径[2]。

二、大数据时代背景下中小企业人力资源管理重要性

中小企业作为我国当前经济发展中的重要组成部分，在我国整个经济建设工作规划中占据着重要地位，要想提升我国经济发展水平，就应该及时的针对经济发展中的企业管理方式分析。大数据时代背景下，市场经济和企业竞争环境的变化，人力资源管理工作成为企业管理和发展的重要内容，根据企业内外部环境的变化，对人力资源管理理念和管理方式进行完善和创新，成为企业提升核心竞争力的重要途径[3]。新经济时代下，企业需要通过对人力资源管理技术和手段的创新，发挥人力资源的最有价值，促进员工形成与企业发展相适应的素质与能力，特别是对于知识型员工的管理，企业要从招聘、培训等多个阶段入手，提升优秀人才对企业发展的积极影响。

三、新经济时代人力资源管理的创新途径

（一）强化人力资源管理的基础构建

注重人力资源规划设计和制定的过程的科学性与合理性。人力资源规划设计与制定应注重制定人力资源管理战略、人力资源需求和人力资源供给预测以及人力资源管理体系实施方案等等。其中，在人力资源管理战略制定方面，应从星山集团的实际发展情况出发，同时，在全面考虑企业员工成长与期望的基础上，制定星山集团人力资源管理的长期规划[4]。在人力资源需求预测和人力资源供给预测制定方面，应基于中小企业经营目标、财务状况以及发展战略等方面，对人力资源的需求和供给进行综合性的预测。注重组织架构和人员配置的规划。中小企业在开展人力资源规划时，在结合公司发展情况的基础上，建立了人力资源管理部门，不能够设置相关岗位。

（二）完善人力资源培训机制

构建人力资源管理培训制度最首要的关键就是要明确培训需求。为确定星山集团的培训需求，中小企业要利用大数据资源和技术，加强对企业内部的分析，包括企业经营目标、企业资源（如培训经费、时间、内容等等）、管理者及培训者对于培训活动的态度和参与积极性等等。同时，注重工作分析，主要包括员工重要工作任务的内容、需要的知识和技能以及工作任务的优先级等等，进而明确具体的优先培训内容。另外，注重对企业人员进行分析，包括工作现有情况与应用情况差距的分析，及时了解存在的问题[5]。中小企业要明确培训目标，以提高员工的业务技能和工作效率。为此企业可以将培训对象进行分层，同时依据不同的培训目标，合理安排不同的培训内容，进而有针对性的整体提高员工的业务能力和工作效率。

（三）合理构建员工激励机制

第一，企业要构建以工作绩效为导向的员工考评机制，从全体员工的角度出发，保证每名员工均能够了解员工的相关规章制度，同时，从员工的个体角度出发，针对不同部门、岗位的特征以及员工的个性化差异，制定员工考评机制，充分提高员工的工作积极性，促使员工创造出更佳的经济效益。第二，强化对员工的教育与培训。企业要充分利用各大高校对于人才的培养，加强与各大高校的合作力度，形成校企合作的人才培养模式，一方面，可以为高校学生提供实习机会，另一方面，能够为学生提供工作机会，使企业的人才储备力量得到提升。

四、结论

综上所述，大数据时代背景下，中小企业的内外部环境发生很大的变化，企业的资源构成、竞争目标以及行业竞争压力，均发生了显著的变化，人力资源管理在企业经营发展中的重要作用逐渐显现。因此，根据环境的变化对企业人力资源管理工作进行完善和创新是十分必要和迫切的。中小企业在大数据时代背景下，要坚持大数据理念，合理应用相关技术方法，实现优质人力资源管理。