关于加强国有企业高校毕业生引进培养使用的几点思考

董晓栋

（阳泉煤业（集团）有限责任公司，山西 阳泉 045000）

一、大力引进，强化“金种子”战略储备

（一）在引进规模上，应保持定力、总体平稳。国有企业经济形势存在峰谷循环周期，其高校毕业生的引进往往也与经济周期密切相关。行业经济形势一片大好时大量引进，甚至为了弥补上一轮周期的人才“欠账”，超需求招聘高校生；反之，在行业不景气时，又走向另一个极端，少进甚至不进大学生。两种情况对企业发展都是不利的，极易造成人才断层。因此，在高校生的引进规模上，企业应在一定时间范围内，根据企业发展战略和人才需求，保持战略定力，做好统筹规划，分年度均衡引进，避免大起大落。特别是在经济下行阶段，更应该从全局和长期考虑，克服眼前困难，坚持引进大学生。

（二）在引进层次上，应合理搭配、形成梯次。高端管理研究型、专业技术应用型和技能操作型人才，是传统行业国有企业引进大学生的三个梯次，在学历上大体对应研究生、本科生和大专生。在引进的梯次搭配上，既不能盲目追求“高大上”，也不能过度放宽层次要求，而应该根据企业的实际需求和队伍现状进行合理搭配。具体来讲，要从加强高技术研发和企业管理的角度，“少而精”引进高学历研发和综合管理类研究生；要从人力资源经济性和储备管理技术人才主力军的角度出发，大量引进主体专业本科生；同时，还必须适度、少量引进大专高职生，为企业核心操作专业岗位补充新鲜血液。

（三）在引进结构上，应突出主业、兼顾其他。在高校毕业生的引进结构上，要坚持重点论和两点论，既要抓住主体专业这一核心，还必须兼顾企业其他产业和通用急需专业。如在笔者所在企业，采矿、机电、安全等煤炭专业，是企业必须牢牢抓住的重中之重。同时，对于煤化工、煤机装备制造等辅助产业和财务、信息、法律、工商管理等急需专业大学生的引进，也必须给予足够重视，否则就会出现系统性、结构性的人才短缺。

二、大抓培养，助推“好苗子”茁壮成长

（一）做好跟踪培养顶层设计。引进高校毕业生的跟踪培养是一项系统工程，人力资源部门必须从对企业负责、对学生负责的角度出发，做好大学生跟踪培养的顶层设计。要出台培养激励大学生的规章制度，将大学生的培养提到企业重要议事日程。要建立高校毕业生“人才库”，密切跟踪，动态管理，始终掌握大学生工作学习的真实情况。要制定职业生涯规划，确保大部分引进高校生在3-5年内在职务晋升上走出“第一步”。

（二）认真开展集中入职培训。入职培训高校生进入企业接受的第一课，对他们接受并认同企业文化、增强归属感有着不可忽视的重要作用。高校生入职后，人力资源部门必须带着感情认真开展好集中入职培训，聘请名家大咖、企业领导和师兄前辈为他们传经送宝、答疑解惑，组织丰富多彩的文体活动，帮助他们解决实际问题，促使他们从入企伊始就深深融入企业大家庭。

（三）“一人一策”精准安排岗位。岗位锻炼是最好的培养。企业用人单位要在组织好轮岗见习的基础上，根据企业生产需要，充分考虑每名大学生的性格特点、专业特长和个人兴趣，“一人一策”精准安排工作岗位，确保人岗匹配、人事相宜、人尽其才，为他们今后立足岗位成长成才奠定良好的基础。同时，还要为每一名大学生择优选配经验丰富的“师傅”，手把手在专业技术上进行传帮带。

（四）开展形式多样的素质提升活动。要利用与行业内高等院校在人才培养上的良好合作关系，鼓励引导并有计划组织高校毕业生特别是主体专业本科生参加后续学历的提升。加大职称评聘力度，确保符合条件的引进高校生都能顺利晋升职称。要优先选派大学生参加行业、省市组织的出国学习、外出培训，让他们在培训学习中开阔眼界。要在企业集团层面定期不定期组织引进高校生的培训、座谈等活动，加强相互学习交流。

三、大胆使用，优选“栋梁才”担当大任

（一）开辟基层管理岗位的“绿色通道”。基层车间、队组的管理岗位，是引进高校生锤炼摔打、增长才干的大好平台。企业要专门开辟基层管理岗位的“绿色通道”，在不减少现有编制职数的前提下，增设大学生副主任（副队长）、大学生技术员等岗位，赋予他们更多的权责，让他们在担当负责、干事创业过程中更快成长起来。

（二）采取推选中层干部的“超常举措”。当前传统国有企业普遍面临干部年龄结构老化、中年干部断层、青年干部成长较慢的问题。以笔者所在单位为例，“60后”占到中层干部人数的一半以上，而“80后”仅占十分之一。为了尽快改善干部年龄结构，解决老龄化问题，必须采取超常举措。比如，干部提前到龄离岗，给年轻大学生腾出位置。再比如，层层推选优秀引进高校生，采取契约化遴选的方式，加快选拔“80后”优秀大学生到重要领导岗位。

（三）营造风清气正的“创业环境”。传统国有企业特别是笔者所在的煤炭企业，在特定的历史环境下，对于高校毕业生的使用一般持谨慎保守的态度，以往有的企业领导人员甚至带着有色眼镜看待大学生，认为大学生缺乏管人管事经验，特别是管不了车间队组里的“刺儿头”。实际上，这既是对大学生的偏见，也是对大学生重视支持不到位的具体表现。作为当今时代国有企业领导人员，应该完全信任大学生的能力，大力支持大学生的工作，在大学生工作上遇到阻力、出现困难时，坚定站出来给大学生撑腰鼓劲，为担当者担当、为负责者负责，这样才能形成风清气正的政治生态，凝聚起鼓励高校毕业生干事创业的强大正能量。