探讨煤炭企业生产经营风险管理

尹涛

（内蒙古鲁新能源开发有限责任公司，内蒙古 锡林郭勒盟 026321）

一、生产经营风险管理的概述

要想有效地进行风险管理就需要做好前期的风险识别工作，风险识别是需要企业在生产经营的过程中，清楚各种各样的生产要素，能够找出其中存在的风险，对应这些可能出现的风险做好风险评估，按照风险的大小，对风险制定出相对的控制方案。企业的生产经营风险管理方案需要拥有长远性，企业只有做好风险防控工作，才能够在生产的过程中达到预期的效果和生产目标[1]。风险管理执行周期图如下图图1所示。

二、煤炭企业生产经营风险管理的重要性

当前我国市场经济的不断发展过程中，煤炭行业在整个行业中有着非常重要的地位，为了能够更好地满足当前我国市场经济发展的需求，煤炭生产企业就需要 改善企业的生产经营水平，对生产过程中出现的风险进行化解是非常重要的。与国外一些比较先进企业的管理模式进行比较能够看出，我国煤炭生产企业经营管理模式还需要进行改革和创新，进一步提高企业生产经营管理的能力。在生产经营的整个过程中，不但需要做好现代化改造工作，还需要提高生产企业整体的管理水平，对企业生产经营过程中可能出现的内外部风险进行合理的防范，提高风险识别以及评估工作的效率，以此来为企业生产经营提供风险控制的保障，加强企业生产经营抗风险能力。

煤炭企业提高风险管理水平有着非常重要的意义，生产经营风险管理能力的提高能够有利于我国国民谨记的增长，能够让煤炭企业成为国民谨记发展的中坚力量，煤炭企业的发展对于我国未来经济发展非常有利[2]。加强煤炭企业生产经营风险管理的意义非常重要，增强风险的抵抗能力，对于提高企业整体经济水平有着非常大的帮助。

三、煤炭企业生产经营风险管理的措施

煤炭企业在生产经营过程中需要面临着非常多的内外部风险，这些风险包含了政策风险、安全风险等相关风险，这些风险对于煤炭企业的发展有着非常大的影响，这也就需要煤炭企业更加重视风险，找出企业生产中出现的主要风险，对出现的风险制定出相对应的解决方案，有效的化解风险，提高企业的整体管理水平。这对于提高煤炭企业在市场中的竞争力有着非常大的帮助。

煤炭企业生产经营过程中面临的政策风险主要是表现在，煤炭资源税进行了改革，煤炭资源税的改革一定程度上加重了煤炭生产企业的税务 负担，这也就使得煤炭企业增加了煤炭的销售成本，如果还是像以前一样以低价的方式出售煤炭，就会大幅度减少企业的生产利润，这对于企业未来的发展是非常不利的。此外，随着我国社会经济的加快发展，人们对于生态环境的重视程度也逐渐表现了出来。对此，我国也加大了生态环境的保护力度。煤炭企业在开展生产的过程中必定会对生态环境造成一定的影响，我国目前大部分煤炭企业都处于转型升级的过程中，在国家发布的改革政策影响下，企业要想提高自身的发展速度，就必须对供给结构进行优化和改善，对当前我国的形势进行仔细的分析，做出相对应的调整。

煤炭企业要想满足和适应当前发展的新形势，就需要及时的相应国家发布的政策，对传统的扩展发展模式做出改变，企业发展在战略的引导帮助下，不断地进行改革和创新，以绩效考核为帮助，不断地提高企业自身的生产效率，提升企业的生产经营盈利效益[3]。另外，煤炭企业还应该建立起正确的经营管理理念，积极地发现高效的清洁环保发展模式，保证煤炭企业的生产能够更加环保，建立出新的体系，使用我国风能、太阳能等相关项目来提高煤炭企业的生产环保力。

煤炭企业面对当前复杂多变的经营管理问题，需要建立起正确有效的经营管理理念，通过正确有效的经营管理理念的帮助，提升科学管理意识，保证管理具有预见性和操作性，使用科学有效的分析防范，利用可观的数据表现出当前生产经营的现状，做好健全的预算管理工作。此外，煤炭企业还需要对当前阶段的生产 需要进行分析，对生产经营中产生的偏差做出调整，保证预算能够有效地执行。

科学有效的建矿和采掘生产方式是当前煤炭生产企业所需要的，煤炭生产企业能够使用科学有效的生产方式提高煤炭的生产效率。在开展煤炭生产经营风险管理的过程中，也可以使用信息化设备和信息化技术，使用现代化信息系统帮助企业解决发展经营过程中出现的问题，加强企业的核心竞争力，为企业未来的发展提供保障。

四、结束语

我们可以从上文中看出，我国对于煤炭资源的需求是十分庞大的。煤炭很长一段时间以来都是我国能源结构的核心。随着社会经济转型的不断发展，煤炭生产企业产能严重超出预期的问题，很大程度上影响到了企业在市场上地用作，让部分企业陷入了发展的危机。要想为煤炭生产企业未来的发展提供保障，就必须对企业生产经营风险管理能力进行提高，保证企业能够对风险进行管理和控制，这对于煤炭企业未来的发展有着非常重要的意义。