大数据背景下企业财务管理的挑战分析与变革探讨

程晓凌

（乌鲁木齐职业大学，新疆 乌鲁木齐 830001）

前言

伴随着科技强国战略的不断实施，传统财务管理方法已经无法满足当前企业财务管理需求与经营需求。亟须运用一种新型的技术手段，提高企业财务管理效率。目前，大数据环境逐渐趋于成熟，各行各业无论是在工作层面，还是管理层面，均需要及大数据的相关支持。再加上现代会计信息化理论的不断成熟，促使企业财务管理工作逐渐朝向规范化、高效化方向发展。根据实践经验来看，在大数据背景下，全面推动企业财务管理变革，不仅可以加强财务管理效率，同时也可以减少企业经营成本，意义较为明显。

一、大数据背景下企业财务管理工作面临的挑战问题

近些年，大数据技术不断被企业所应用，在财务管理、日常管理、经营管理等方面得到了充足应用，至少给企业管理效率带来了推动力。但是从客观角度上来看，在大数据背景下，企业所面临的财务管理问题不占少数。如财务数据增长问题、安全性问题、运营成本问题等。无疑是给企业财务管理与经营管理工作带来阻碍，亟待解决。以下是本人结合实践经验，对大数据背景下企业财务管理工作面临的挑战问题进行总结与归纳，以供参考。

（一）财务数据安全问题

目前，在大数据时代的导向作用下，我国逐步进入信息大爆炸时代当中。在海量数据资源的影响作用下，企业财务管理所面临的难点问题增多。如财务数据增长过快引发的安全问题。像数据泄露问题频繁出现，无疑是给企业财务管理、经营管理工作带来巨大亏损。甚至可以说，财务数据管理工作是当下企业财务管理工作亟待解决的重点问题[1]。

另外，数据分析工作作为财务管理工作的重点内容，不仅可以辅助企业完成财务数据分析工作，同时还可以根据分析结果进行适当决策。然而，介于海量数据资源的影响，导致数据冗杂、管理困难等问题频繁出现，对企业经济效益的增长造成了极大阻碍。因此，如何提升数据分析工作效率俨然成为当下财务管理亟待解决的工作内容。

（二）信息化建设问题

介于信息化建设成本过高的影响，企业所面临的成本压力日益升高，甚至在信息化预算与实际需求方面存在严重脱节现象。可以说，信息化建设成本俨然成为当下企业面临的主要挑战。如何减少信息化建设成本、强化信息化建设效果，基本上成为企业信息化。

（三）高端人才资源匮乏

在大数据时代背景下，企业财务管理涉及到的内容较多，传统工作形式与内容难以满足大数据时代要求。因此，企业对于高端管理人才的渴望十分强烈。但是从当前情况来看，在财务管理人才的组成结构方面，多以中低端人才队伍为主，难以满足企业财务管理需求。

二、大数据背景下企业财务管理实行变革的重要性分析

一方面，为企业财务管理工作夯实堡垒，提升工作效率。深刻分析大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革，不仅可以为企业财务管理工作提供决策性战略，同时还可以为企业实现长足发展目标奠定基础。虽然从某些角度上来看，企业实行大数据化财务管理工作，有效提升了工作效率，但是其涉及到的安全问题与经营问题不可小觑，必须统筹规划、合理部署，实行变革与创新工作。

另一方面，推动企业对大数据技术的运用能力，提升经济效益。大数据技术的应用效果俨然成为衡量一个企业财务管理效率的重要指标。针对于此，建议管理人员最好积极利用大数据技术，加强对企业财务数据的管理能力与分析能力。最好从多个层面入手，结合企业发展形势，推行科学、合理的变革工作，以期可以为企业财务管理工作提供坚实保障[3]。

三、大数据背景下企业财务管理工作的变革措施

（一）构建科学、合理的财务管理体系，确保数据分析安全、高效

企业财务管理人员需要综合利用大数据技术，构建科学、合理的财务管理体系，最好从多个角度入手，确保数据分析过程的安全性与合理性。在实际构建过程中，借助安全软件消除大数据技术应用过程中的隐患问题，防止数据分析过程出现信息遗漏、数据丢失等问题。在信息决策方面，最好统筹规划、深入分析，明确大数据技术的应用要点，利用科学、合理的数据资源，完成企业财务管理工作。

（二）加强对大数据技术的运用能力，健全信息化建设体系

企业财务管理效率在某些层面上需要借助大数据技术才能够得以提高。为确保大数据技术运用能力，建议企业财务管理人员最好健全信息化建设体系，从多个方面深化分析。如立足于企业经营管理现状，针对当前企业财务管理现状，积极与信息化供应商进行沟通与交流，最大限度地确保信息化建设与企业经营相匹配，从根本上推动企业信息化建设进程。

（三）积极培养财务管理人才，确保人员资质水平

为进一步确保企业财务管理效率，建议企业领导人员最好积极培养财务人才，如定期开展培训活动、加强工作考核效率等，尽可能地确保人员资质能力，为企业财务管理效率提供保障。

四、结论

总而言之，大数据技术作为我国企业主流管理技术，需要从多个角度统筹规划、合理部署，以期可以加强企业财务管理效率与效果。针对于此，建议企业财务管理人员应该肩负起自身的管理重责，最好从构建财务管理体系、构建信息化财务管理机制等层面入手，推动企业财务管理工作进程。