小微企业财务风险的内部控制策略

2019-12-20 08:59王思慧
大众投资指南 2019年12期
关键词:企业财务小微预警

王思慧

(沈阳理工大学,辽宁 沈阳 110159)

小微企业由于缺乏规范的财务管理体系,因此,在财务管理中存在较大风险。客观来看,企业的财务风险是不可消除的,但是通过科学的管理和方法,可以将财务风险降至最低,这也是财务风险管理的意义所在。我国小微企业虽然具有灵活的管理模式,但是在资金运用、财务监管中还存在一些漏洞或盲区,通过行之有效的内部控制,有利于化解财务风险,将其锁定可控范围,而这也是促进小微企业健康发展的必然环节。

一、小微企业财务风险的构成要素

(一)融资风险

小微企业由于规模有限,融资渠道相对狭窄,启动资金一般为业主自有或者亲友之间筹借,银行对小微企业普遍采取“惜贷”态度,所以,这些企业主要以内源性融资为主,企业初期的收益也会作为成本投入进去,如果资金一旦短缺,就会进一步增加内源融资渠道,甚至从民间融资机构或非正常渠道筹集资金,这就造成融资风险不断积累,财务压力骤增,尤其是在财务审核监管不足的背景下,小微企业的融资风险会进一步加剧,带来严重后果。

(二)投资风险

投资风险主要来自投资决策不当或者投资环境恶化,小微企业缺乏规范的财务管理体系,无论是技术还是资金方面都有一定缺口,在投资决策的制定中存在一定的盲目性,所以投资失败的概率也相对较高,这些都是造成财务风险的主要原因。尤其是在市场经济环境下,投资环境更加复杂,市场变数不断增加,如果小微企业资不抵债,那么就难以继续经营发展。

(三)资金运营风险

在小微企业经营中,资金运营风险财务风险的直接体现,包括应收账款、预付账款、预收账款等。在激烈的市场竞争中,小微企业通过赊销吸引客户,虽然在一定程度上增加了销售额,但是应收账款风险也随之增加,一旦应收账款变为坏账或死账,那么小微企业将蒙受重大损失。如果企业缺乏顺畅的销售资金收回途径,在而有可能造成结算资金转化停滞,难以及时转化为企业所需的货币资金,这也在一定程度上增加企业的资金运营风险。

二、小微企业财务风险内部控制的实施策略

(一)强化风险防范意识

小微企业财务风险的内部控制,首先需要建立起全员风险防范意识,改变以往财务风险管理集中在管理层和财务岗位的局限性,只有全员参与才能建立起全新的财务风险防范机制,改变家长制管理模式带来的主观臆断影响,将财务风险的防范流程提前,这样才能避免出现资金周转困难或者资金流断裂的问题,将风险防范渗透与企业管理的细节中,将财务风险控制在最低点。

(二)优化企业资本结构

小微企业要结合自身经营情况和风险方法能力,最大限度的优化自身资本结构,从而实现最低资本预期,这样才能保证利润收益最大化。在资金借入之前,要对影响企业资金安全的因素做全面考虑,理顺筹资顺序。在资金应用中要结合资金流向进行分类,譬如长期债务可用于企业购置固定资产,或者进行长期投资;短期资金则可用于企业生产经营的流动资金。要保障企业的债务偿还能力,提高企业资产的变现能力,这样有利于企业资金利用率的提高,提升企业的经济信誉。小微企业在财务管理中要对不同客户做详细梳理,建立起内部资信等级,从而有效控制赊销风险,保证资金回流。管理层要有资本结构控制意识,建立适合自身发展的资本结构管理指标,保证企业负债率在35%-55%的范围内,提升财务安全系数。

(三)建立风险预警机制

财务风险预警机制是小微企业规避财务风险的有效措施,特点对财务敏感指标的观察对比,对可能出现的财务风险进行提前预期,并采取有效控制手段进行干预。企业要有敏锐的市场触角,能够及时发现市场环境的变化,并对自身财务状况以及经营情况做详细分析,找出其中的财务风险因素并提前预警,通过有效的财务干预措施解决其中的问题。财务管理人员要善于捕捉和分析市场动态,并以此作为洞悉市场的切入点,对市场变化进行客观评估,从而为企业提供更科学的决策依据,提高财务预警的前瞻性和实践性价值,将企业财务风险系数降至最低。在风险预警中,可以分为短、中、长不同形式的预警机制,在现金预算方面财务短期预警机制,在企业财务目标方面则建立中长期风险预警机制。

(四)建设高素质财务管理队伍

财务工作者的专业能力和职业素养,直接关系到小微企业的财务管理质量,这就需要在财务风险管理中加强人才队伍建设,提升财务工作者的风险管理能力。企业要制定相应的监督、激励和约束措施,注重岗位激励,这样才能充分财务人员的工作积极性。同时,企业还要加强对财务管理人员的专业培训,改变以往企业内部重会计、轻财务的管理弊端,提高全员财务风险意识,认识财务风险管理的重要性,提高自身专业能力,优化企业内部财务环境,保障小微企业财务工作有序推进。

三、结语

综上所述,在市场经济环境下,小微企业要重视财务风险管理,认识到风险管理的重要性,同时积极转变财务管理理念,最大限度的优化企业财务结构,建立起财务风险预警机制,提升财务管理队伍的专业水平,通过从体系到构架、从理论到实践的完善和优化,为小微企业财务安全保驾护航。

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