企业绩效考核体系中的问题与对策讨论

文/王玲倩，中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司

1 绩效考核在绩效管理中的核心地位

绩效考核有利于提高整个公司的生产积极性。近年来，各大企业纷纷加强了对企业绩效的考核和管理，加强企业管理，优化部门内部结构，促进各部门间相互沟通，信息共享，继而提高公司生产效率，打造企业核心竞争力。因此，绩效考核在企业管理中处于核心地位。

2 国有企业绩效考核体系存在的问题

2.1 绩效考核机制与企业战略不相匹配

企业发展战略由企业发展方向决定，对企业的生产经营活动具有指导作用。因为拥有共同的奋斗目标，企业成员之间对内互相进竞争，对外相互合作，为企业的发展贡献出自己的力量。企业进行绩效考核时，考核内容与企业战略目标不相匹配，难以调动员工的积极性，是我国企业目前面临的最大问题。

2.2 绩效指标设置不合理

企业绩效指标缺乏系统性，促进企业战略目标的完成是企业经营绩效考核的最终目标。因此，企业考核的指标应该是将企业战略目标分解后最终落实到企业的各部门和各岗位。因此，通过一个企业的绩效考核指标可看出企业的战略目标，部门、中心的绩效考核指标设置不合理，各单位容易产生抵触情绪，指标值过高，被考核单位认为那是一个不可达到的预期效果，因此工作没有了积极性；指标值过低，失去了绩效考核的激励性，因此绩效考核指标的设置是否合理对于企业绩效的效果有着至关重要的作用。……