人力资源管理在公立医院的柔性战略

文/黄爱莲，山东省菏泽市巨野县人民医院

1 公立医院人力资源的特征

1.1 医院HR比其他HR具有的价值性高

众所周知，医院的员工都具有很强的专业技术能力，相对于其他地方的人员的培养需要更多的精力和时间。首先，医院大部分的工作都是以治病救人为中心，几乎所有的人员都要具备很强的专业素质，这些专业能力需要很长时间的学习和培养，才能更好的保证整个医院的工作效率，并且很多医技人员不仅仅要具备较强的专业技术能力，还应具备丰富的临床经验，并且工作人员还要在这个过程中不断地学习，才能保证整个医院的良好的运作。其次，医院H R所掌握的知识和能力是医院赖以生存和发展的最宝贵的资源。但是由于我国的公立医院本身就存在着很大的竞争优势，造成了医院不重视人力资源管理，从而可能会对于医院的管理造成不良的影响。因此要重视人力资源管理在公立医院的柔性战略，不断地优化公立医院的人力资源管理，从而防止一些优秀的专业人员的流失，进而促进医院的更好的发展。

1.2 医院HR 的个人劳动成果很难得到准确度量

对于医院的管理有一个很难把控的地方就是病人的治疗效果，同一种药物对于生同种病的病人的效果不一样，由于病人的体质不同以及医生的治疗手段以及用药标准的差异，可能会导致医治的效果存在着很大的差别，并且这些都是医院人力资源管理中难以突破的一些问题，从而造成了医院HR对于工作人员的个人劳动成果的的准确的度量存在着巨大的问题，从而造成了公立医院的管理存在着很多的问题。……