试论基于乡村振兴背景下的现代农业小微企业财务管理优化路径

文/许平雷，阜阳市颍东区农业农村局

我国一直以来都是农业大国，也是农民大国，十九大报告当中，党中央和政府再次强调，农业始终是我国经济发展的根基，只有夯实农业基础，才能提升经济发展的稳定性。在这个角度下看，促进农业小微企业的发展，帮助小微企业建立起现代的财务管理制度，可以提升农村经济发展的活力。

1 乡村振兴背景下优化农业小微企业财务管理的重要性

农业小微企业与其他的企业相比，具有相当程度的特殊性，在目前的环境下，建立现代的财务管理制度，对农业小微企业来说，主要有以下几方面的作用：

（1）进一步明确企业的产权，提升企业经营管理的合法性，规避发展过程当中的一些政策风险与管理风险。（2）有利于明确农业小微企业的管理权责，提升财务管理人员的工作效率，按照现代化的才会管理制度，建立定岗定责的岗位责任制度，提升财务管理的安全性。（3）有利于提升农业小微企业的管理科学水平，促进内部控制效能的提升，提升财务管理工作对企业优化决策的支撑作用。（4）提升农业小微企业的市场适应性与政策适应性，响应国家供给侧改革的号召，促进企业生产经营方式的转变。

农业企业的发展，对农业生产依赖程度比较深，受到季节和地域的影响比较严重，农业小微企业与其他类型的企业相比，在地域市场风险上、资源整合与转化上、产业细分与合作上，存在一定的劣势。因而，农业小微企业要重视这种现代化的财务管理制度建设，对企业发展的贡献。理顺复杂的管理机制之间的关系，提升对财务管理内容的精细化管理程度，提升核算方法的适应性与灵活性。

2 现代农业小微企业财务管理存在的问题

一方面，很多农业小微企业的会计基础工作没有做好，财务管理与经营管理目标，存在不一致的现象。传统的农业小微企业，主要采用多种经营与双重经营的管理体制，在农业生产合作社等合作组织的依托下，进行统一的生产经营与财务管理。企业的发展始终是在，原有的联产承包责任制度的框架内进行的。这就导致，企业在进行独立的财务核算的过程当中，困难重重，企业的财务管理部门，既要对上负责，也要对企业内部负责，财务管理机制非常复杂。一些财务管理人员素质低下，无法完成正规的财务管理工作。

另一方面，小微企业的财务管理，缺乏有效的监督与管理，财务管理信息的真实性不足。很多农业企业是家庭企业或者家族企业，以地域为单位，零散的分布在中国广袤的农村地区，这些企业的财务管理负责人，与企业的经营管理者之间，有着千丝万缕的联系，负责人进行财务核算的过程当中，自由度非常大，会计核算方式多种多样，甚至存在一些不符合核算规范的操作。小微企业的这种分散性与灵活性，导致集中进行财务监督，存在一定程度的困难。一些企业没有有效的会计核算方案，成本意识与风险意识薄弱，没有从实际利润提升的角度，对财务管理、资金结构、前期投资等问题进行细致的分析。

3 乡村振兴背景下优化农业小微企业财务管理的对策

传统的农业小微企业，财务管理涉及到的内容非常多，企业与农业生产高度关联，可能会包含与一个农业种植项目相关的多种产品经营。各个企业的产品链不同、供应链不同，在进行现代管理制度建设，提升财务管理水平的过程当中，就要尤其注意，根据自己经营的产品特点，以及行业资深的特点，进行相应的费用成本与核算改革，避免生搬硬套，导致企业的财务核算制度，在落地的过程当中，出现不适应的现象。对生产性质的经营支出，进行系统的分析，找出资深企业的发展特色，根据优势产品，以及企业的经营收益项目，进行财务管理参数分析。

3.1 完善财务管理制度

3.1.1 优化财务管理的流程

目前，在乡村振兴的背景下，很多农业小微企业在发展的过程当中，得到了中央财政以及地方财政的拨款，在资金比较充裕的情况下，这些企业要加快现代化的财务管理制度建设。第一，对企业的经营活动，进行严格的预算管理，分析前期投资与后期回报之间，具体的比例与收益。第二，对经营过程当中，与资金支出有关的活动，进行严格的监控，把握住资金的体量、资金的去向、资金的收益等等。第三，提升资金使用的反馈机制建设，对经营管理后，资金的使用状况，进行细致的分析，将财务管理工作，真正嵌套到生产经营的各个环节当中。第四，综合上述流程，对生产经营当中的各种信息，进行整合，做到科学的预估、分析、决策，使得企业经营的预算工作、平衡工作、控制工作，都有章可循。

3.1.2 提高财务管理工作人员的素质

农业小微企业要定期组织财务管理部门的工作人员，进行相关的思想意识培训与职业技能培训。一方面，要提升财务管理人员，对《新会计制度实施准则》、《会计法》等法律法规的了解程度，引导管理人员树立现代化的财务管理意识。遵守相关的法律，提高对自身业务素质的要求，遵循企业的价值生产规律，认识到乡村振兴背景下，企业在的财务管理方面的发展新机遇。另一方面，财务管理人员，要利用自己在培训活动当中，学习的知识与掌握的技能，对目前的企业财务工作制度，进行流程优化。农业小微企业要注意，对参加培训的员工，进行严格的技能考核，只有考核通过的员工，才能重新回到财务管理工作岗位上。将这种考核培训，纳入到企业的人力资源管理体系当中。

3.1.3 建立现代化财务管理制度

农业小微企业要从以下几个制度建设方面，对现行的财务管理制度，进行优化：（1）优化报销制度，对报销的单据、粘贴的形式、报销流程，进行严格的控制，避免工作人员存在侥幸心理，造成企业的资产流失。（2）优化现金管理制度与银行存款管理制度。建立专门的管理台账，将每一笔资金的走向，都准确的记录在现金管理台账当中，切忌企业的现金流与其他的财务管理信息混合在一起。（3）优化应收账款的管理制度。对每一笔应收账款的时间、对象、交易方式，都进行系统的记录，并对收款的相应变更情况，进行及时的信息更新。（4）优化成本分析制度。对生产成本、经营管理成本、工资成本、营销成本、物流仓储成本等，进行分类管理，并计算这些成本的经营效率贡献率，为企业日后经营管理决策的优化，提供数据支撑。

3.2 加强对财务管理工作的监督与管理

3.2.1 提升对现代财务管理制度的重视

企业的生产经营管理者，要对财务分析工作，进行精准化的监督管理，始终将财务管理工作，与企业的安全控制工作联系在一起，保障企业的财务管理目标，可以与企业的生产经营目标实现平衡。企业要针对短期盈利与长期盈利，进行不同类别的财务监督规划，保障企业的短期生产经营项目，对企业的可持续发展做出贡献。将财务监督工作的相应内容，细化到生产部门、销售部门、技术研发部门、人力资源管理部门的日常工作当中去，提升财务信息的真实性、准确性。

3.2.2 加强外部监督

农业小微企业，在建设现代化财务管理制度的过程当中，要做好财务报表审计的规范工作。首先，要严格审查财务管理工作当中，会计报表失真的问题，组织财务管理人员，对过去的失真问题进行集中的探讨。其次，加强制度建设，做好内部监督、政府监督、社会监督的统一管理工作，按照国家的相关法律，对不符合管理规范的操作流程，进行整改。最后，企业要在内部设置专门的审计机构，对接外部审计的相关信息审核工作，并在这个部门，推行会计电算化，提高部门工作人员的信息化意识，与信息化操作水平。

4 结论

综上所述，在乡村振兴的背景下，农业小微企业迎来了新的发展机遇，企业的财务管理制度现代化建设进程，正在加快。从本文的分析可知，研究小微企业的财务管理优化路径，有利于企业经营管理者从发展的角度，看待目前的政策环境与市场环境变化。因而，我们要加强对财务管理的理论研究，提升管理效果。