浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

文/刘琴宇 石婷 余颖，三峡大学

企业会计共经历三个发展阶段，分别为传统手工会计阶段、电算化会计阶段、人工智能快件阶段，现阶段我国会计行业正处于电算化会计向人工智能快件过渡阶段。随着人工智能会计阶段的到来，人工智能系统将完成原始单据审核、抵扣联认证等初级工作，财务会计因此面临的挑战必须得到重视。

1 人工智能时代对财务会计的影响

1.1 积极影响

人工智能时代能够对财务会计带来多方面积极影响，如提高财务会计核算工作效率、规范财务会计基础工作、提高企业风险应对能力，财务会计可由此更好服务于企业的长期可持续发展。现阶段财务软件广泛应用于我国各类企业，很多公司更是实现了基于人工智能的会计核算，如华为财经团队便应用人工智能直接实现会计凭证生成。传统的会计岗位工作具备重复性、规范化、标准化特点，由于大量占用工作时间，会计人员往往缺乏参与企业战略决策与发展管理的精力，而通过人工智能处理机械重复的核算工作，财务人员即可真正得到解放，业财一体化也能够由此逐步实现，企业的财务管控水平自然能够实现长足提升。此外，人工智能还能够较好服务于人为的财务信息造假行为遏制，基于预先构建的风险预警模型，人工智能还能够较好实现各类财务风险的预警，这同样对财务会计工作的开展带来了较为积极影响。

1.2 消极影响

人工智能时代对财务会计带来的消极影响同样不容忽视，这是由于现阶段我国80%的财务会计人员主要从事重复性、规范化、标准化的工作，随着这类工作逐渐由人工智能负责，企业对传统财务人员的需求将不断下降，这固然对财务会计的转型提供了机遇，但对于我国趋于饱和的基层统财务会计人员来说，却相当于较为严峻的挑战。在人工智能的挑战下，大量传统财务人员将面临失业的困境，而为了尽可能打破这一困境，财务会计必须不断向高水平、复合型管理会计人员迈进，这正是本文研究的核心所在。

2 财务会计向管理会计转型的路径建议

2.1 转变企业财务管理理念

为推进财务会计向管理会计转型，企业需首先转变自身财务管理理念。结合实际调研可以发现，我国很多企业的管理层仍未认识到财务人员在企业管理中所能够发挥的重要作用，这种认识下财务会计向管理会计的转型往往会面临多方面阻碍。受传统观念影响，部分财务会计认为自身工作仅为做好账务处理、按时提供财务报表，这类传统观念带来的负面影响同样需要得到重视。因此，企业管理层与财务会计均需要转变自身理念，认识到财务会计向管理会计转型的迫切性，管理层需由此提供转型路径，财务会计则需要基于大数据等先进技术科学分析、预测、管理财务数据，以此为企业财务风险防范、管理层决策提供依据，财务会计向管理会计的转型、企业的长期可持续发展均可由此获得有力支持。值得注意的是，在转型的探索过中，财务人员不仅需做好基本业务、关注财务数字，还需要考虑企业战略性指标与财务指标的一致性，以此不断强化自身的管理会计认知，即可更好推进自身转型、提高自身业务能力。

2.2 加强财务人员培训

为满足财务会计向管理会计转型需要，必须加强对财务人员的培训。现阶段我国基础财务人员处于过度饱和状态，而中高端财务人才却较为稀缺，因此必须开展针对性的培训，以此培养出一大批适应时代发展的高端管理会计人才，财务人员自身也需要树立终身学习理念，这样才能够不被社会淘汰。基于财务会计向管理会计转型需要，企业需为财务人员提供充足的培训途径，并将培训成果与财务人员的绩效相挂钩，由此提高培训效果。在具体的培训过程中，财务人员需不断拓展自身的财务知识与技能，并掌握各类人工智能技术的应用要点，有能力的财务人员还应投身于人工智能会计领域，以此更好适应时代发展。

2.3 整合企业内部资源

企业内部资源的整合也能够较好服务于财务会计向管理会计的转型，业财一体化也能够由此逐步实现。基于人工智能领域的发展现状，企业必须认识到人工智能时代的财务工作不仅仅属于财务部门的职责，由此推进业务部门与财务部门融合，即可以财务资源为契机，实现部门间的互相监督、互相促进。管理会计需在企业的各个部门发挥自身作用，以此掌握最新信息，满足企业的战略决策制定需要，实现企业各方面资源的完美融合。

3 结论

综上所述，人工智能时代财务会计向管理会计的转型存在较高必要性。在此基础上，本文涉及的转变企业财务管理理念、加强财务人员培训、整合企业内部资源等内容，则提供了可行性较高的转型路径。为更好满足转型需要，企业还应加大自身在财务系统、人工智能领域的投入，以此倒逼财务人员转型。