企业绩效考核管理存在的问题及对策

文/李岩玲，秦皇岛港股份有限公司综合服务开发中心

1 企业实行绩效考核的重要性

企业绩效管理可以对企业内部的员工、部门之间进行有效的协调，实现对一个部门或对多位员工工作全过程的管理与控制。企业通过绩效管理，可以达到实现企业的核心管理目标，顺应企业的发展方向，由此来激发员工的工作积极性，创造性，并发现企业员工在工作中所存在的一系列的不足之处，促进企业与员工核心竞争力，从而可以促进企业实现更加有效的管理。

企业绩效考核是由考核者对公司员工，或者被考核者的日常工作内容，或职位职务进行观察，记录，考核，并按照一定的目的进行评价，从而达到开发与组织员工的目的。绩效考核也被称之为绩效评价，是指对员工所付出的工作劳动进行评估，由员工的劳动价值来决定员工在企业内部未来的发展方向，以及有无担任更高一级职务的潜力。但无论如何，在企业当中，企业实行绩效考核往往是最直观有效的方法。通过绩效考核来推动员工为企业创造更大的价值。

2 目前企业绩效考核所存在的误区

在现在全球经济化的大背景下，有些企业内部急于做出相应的调整，从而忽略了企业绩效考核在企业当中所占的比重。我国企业的绩效考核已存在多年，当真真正正通过绩效考核达到企业最终战略目标的少之又少。企业的绩效考核之中也存在着诸多的问题：首先，企业绩效考核的目标不明确，没有真正的对企业绩效考核有清楚的认识，只是单纯的认为企业绩效考核是管理企业内部员工的方式方法，而这一方式方法与员工的工资又相挂钩，企业员工在此背景下，容易丧失工作积极性，失去活力。……