国际化背景下国企外事管理的实践与思考

文/王姣 李阳，华能澜沧江水电股份有限公司

1 国企外事管理工作当前存在的问题

1.1 法规建设不够完善

目前，我国国有企业外事管理工作的适用法规还不够健全，既有法规的可参考性不强，主要表现在两个方面。一是不健全的法律文书。对于外事管理的工作所要依据的法律文书几乎没有，只得根据内部的几条规章制度来办理事务，而且在实际运行中，一些相关的制度和文件过多的涉及到了国家的机密，缺乏公开和透明性，很难在社会的层面上广泛执行以及推广。二是，现有法律文件相对陈旧。即使有一些相关的法律文件，也是很多年以前的，已不再适合当前新形势下外事管理工作。

1.2 统筹规划难度较大

随着全球经济化进程的逐步加深，外事工作已不再是传统意义上的迎来送往，也不仅是外事部门一方之责，它涵盖的内容更丰富化，知识更全面化。很多大公司、企业，通过自己的渠道开展了对外交流合作，但没有配套设立专门的外事部门和人员，导致外事队伍素质不够，管理体系不成熟，无法形成合力，给外事主管部门实现统筹规划管理增加了难度。

1.3 外事管理工作缺乏广泛认知性

随着国际化发展速度的增快，外事管理工作职责和内容发生巨大的变化，涉及到办理护照和签证的繁琐手续和复杂资料、单位内外部的协调以及其他外事管理工作，但其他部门人员认为外事管理工作就是“走走流程”、“签签字”的简单程序……