电力企业财务管理中精细化预算管理的运用分析

金蓉

（华能东莞燃机热电有限责任公司，广东 东莞 523000）

一、电力企业精细化预算管理运用存在的问题

（一）预算编制不合理

预算编制计划的好坏直接影响到企业预算管理的成效。目前，电力企业预算编制不合理主要体现在以下几个方面。电力企业在进行预算编制时由于预算编制人员对企业电力投资、建设、销售以及施工等环节缺乏细致的了解，导致预算编制内容与实际工作数据产生较大偏差，预算计划难以有效执行下去；电力企业的预算编制模式[1]通常由下到上逐级汇总，最终再由企业的财务部门编制总的预算计划，经由企业的领导审批后方可执行。但是在这个过程中由于企业层级较多，涉及的部门和人员范围也比较广，导致整个预算编制过程较为缓慢，但是过程中市场环境又在不断变化，预算编制的滞后使企业难以对这种变化做出及时反应，最终编制的预算计划也无法满足企业发展的实际需求；预算编制人员在编制预算前没有对电力市场环境及趋势变化进行详细调查就盲目编制预算，导致预算计划与企业的经营实际存在较大偏差，加大预算的执行难度；目前，电力企业常见的预算编制方法主要是增量预算法，这种方法是在企业上一年度财务预算数据的基础上按照一定比例幅度增加预算额度，得到企业下一年度预算金额。这种方法对企业实际的预算管理往往缺乏针对性和系统性，并且灵活性……