对建筑施工企业完善财务管理的探讨

陈喜娟

（陕西建工集团工程五部，陕西 西安 710000）

财务管理部门是企业进行管理的重要组成部分，分布到企业的各个方面、各个环节中。财务管理部门运行的好坏关系到企业的运行与发展，换一种方式来说，财务管理是企业持续经营的一个关键部门。

一、财务管理在建筑施工企业的发展现状与问题

（一）企业的财务管理观念薄弱

企业对于财务管理的认识不够到位，财务管理不仅仅是负责资金的管理，也负责对企业经济结构的调整，寻找企业最适合的发展体系。但是，存在着一些施工企业没有对财务管理起到足够的重视，而且没有足够认识财务管理具有很强的综合性,体现在企业的各个方面。企业管理的成败，最终会体现为不同的财务管理的成效。

（二）财务管理制度制定的不完善

由于建筑施工企业规模参差不齐，施工团队大小不一，需要设置财务管理部门，但制定的财务收支体系，核算体系等基本体系不够完整，遇到问题，不能灵活的解决。或者说虽然建立了制度,但是在实际的工作当中却无法发挥其重要的作用,形同虚设。制度的不完善，就给管理者带来了工作的困难，也给企业带来了负面影响，阻碍企业的良性发展。

（三）企业资产管理水平不够，资金链结构不合理

有些建筑施工企业的产品库存周期太长，针对建筑材料，固定资产的管理不严谨，造成资金流失严重。或者对库存现金保管不成熟，而且资金回收十分困难，应收回的欠款和贷款无法及时到账，最终导致资金链循环出现问题。……