预算管理为企业经营发展赋能

钱穗

（中国外运华南有限公司，广东 广州 510000）

一、企业健全预算管理的必要性

（一）事前规划企业活动

企业的可持续发展需要企业有自己的发展指导方针，并构建合理的决策规划实现企业利润的增长，意味着企业需要提前规划企业的活动，并提早发现潜在的风险，对其进行管控，在大部分企业中，这一过程主要是预算管理的职责。预算管理人员通过对企业上几期活动数据的整合或者对其他同行业的企业同一期活动数据的整合对企业下一期活动的各项数据制定一个目标。比如，通过对该企业上几期活动中各个环节成本数据的分析，结合企业的经营目标制定出下一期成本总支出，将其细分到每个环节，为企业提供各项活动的成本管理目标，规范了企业的活动流程。同时，通过提前的预测，可以为企业分析出按照当期经营模式继续发展时经营活动的变化及其财务结果，在企业战略目标的指导下，可以对其进行协调，制定适合企业发展的预算活动。

（二）对企业活动的进程进行控制

完善的预算管理过程还包括对企业在活动中的执行过程进行监控，通过对比实际数据和预测数据的差异，分析其带来的利弊，及时对企业的经营过程进行调整。同时，因为在企业的发展过程中由于内外部环境不断变化，企业的发展不一定按照预定的框架进行，而且原有设定的目标在新的形势下也不一定能够完全符合企业的需求。所以在这个过程中，管理者要对实际与预期偏离的行为进行严格审查，及时进行修正，确保预算一直在企业发展中的高效指导作用[1]。……