浅谈房地产企业营销中的财务管理

王建华

（池州学院，安徽 池州 247100）

一、房产营销行业财务管理现状

目前房地产企业营销中存在较多问题，比较突出的几点为：1.财务制度健全。房地产企业一般以销售为目的，内部管理层普遍待遇不高，财务管理制度混乱，许多从业者甚至缺乏基本专业知识；2.从业人员风险意识差。房地产企业一般涉及的资金较大，相对于普通企业而言各环节和过程都设计财务大量资金，但是在房地产企业里不重视资产管理和分析，并且缺乏基本的监督机制，导致财务管理从业人员风险意识极差。3.相关预算不够重视。目前房地产企业管理者对财务管理的预算工作往往不够重视，对预算工作敷衍了事，使得很多资金使用出现无计划性和盲目性，最终导致资金链断裂，很多计划无法开展。

二、财务管理在房产营销中应用

房产营销的目的是给社会带来财富的同时获得相应的利润，而财务管理的最终目标都是与营销结合起来，维护和实现企业的长久发展。主要是帮助企业实现以下四点：一是收入最大化。二是利润最大化。三是股东收益最大化。四是企业价值最大化。

房地产企业营销，首先，财务管理要能实现企业利润的最大化目标，不仅仅是资金或者账面目标，更应规避风险，合理控制资金的流动，从而实现利润最大化。其次是，提高企业竞争力。财务管理部门要在企业做出较大决策时，一方面要提供精准的财务报告，帮助相关领导预测、控制和分析。……