基于精细化管理的医院财务风险控制及思考

王晓彤

（内蒙古乌兰察布市中心医院，内蒙古 乌兰察布 012000）

财务风险一直存在于医院的经营与管理活动中，这种风险并不会被完全消除，但通过对产生财务风险的源头进行有效遏制仍然可以有效保障医院的正常运营。

一、医院财务风险的成因

（一）医院对财务管理缺乏监管机制

大部分医院不设内部核查部门，也没有专门的核查人员，对医院的日常财务工作和重大的外部决策没有相应的监管措施，使得医院相关人员处理投资和决策时比较随意，这就给接下来的财务工作制造了漏洞和隐患。医院的财务管理风险总是存在的，一方面，要提高财务人员对财务风险的判断能力：另一方面，要加强工作监管，对财务人员的工作进行有益的补充，及时发现可能造成财务风险的隐患，从根本上杜绝因财务人员的疏忽大意引起的财务风险。

以医院筹资为例，医院的发展需要大量的资金支持，没有资金发展便无从谈起，因此筹资管理是医院财务管理非常重要的一环。我国的医院筹资主要有国家财政投资和医院自行筹资。国家财政投资在医院的总开支比重过低，这样就使医院的财务管理负担加重，降低了医院的竞争力。与不断增加的财务风险相对应的是，在财务管理实践中，却并没有形成一套行之有效的财务风险应对机制，增加了医院的经营风险。在医院财务管理实践中，要根据稳健性原则，对筹资结构、筹资金额及期限、筹资成本，要有计划、有监督、有考核，以此来降低医院筹资风险。……