论企业财务成本管理精细化的实现

管云华

（扬州外轮代理有限公司，江苏 扬州 225000）

一、前言

随着市场经济体制的深入改革，我国企业发展发生了很大的变化，在激烈的市场经中开始优胜劣汰，企业为了占据主导地位加强企业财务成本管理是非常有必要的。同时尽管企业管理人员已经意识到财务成本管理对企业的重要作用，也明白财务成本管理是提升企业竞争实力的关键，但是由于财务成本机制还没有形成一套规范的体系，促使企业财务管理不能紧跟时代的发展步伐，因此必须加强企业财务成本精细化管理，对于存在的问题提出具有针对性的解决措施，以此大大提升企业财务管理质量和效率，为企业的健康稳定发展尊定坚实基础。

二、精细化管理理念

开展企业经营管理工作时，精细化管理既是管理工具也是管理技术，通过运用精细化管理理念能够加强相关内容管理，对成本进行严控。精细化管理主要在两个方面得以体现：第一，分解细化和系统化。在实施精细化管理的过程中既要对管理内容进行分解，把责任落实到具体的工作岗位和责任人身上，也能把个体目标汇总为一个总体目标，在此过程中企业一定要对整体目标进行明确，并且分解为一个整体目标。企业还要对个体责任进行明确，强化培训工作，合理运用绩效考核制度来保证个体目标的实现，进而有效完成整体目标。第二，实施全过程控制。企业全过程控制包括事前、事中以及事后控制，将三种控制有效地结合在一起可以防止只重视管理结果而忽视管理过程问题。……