构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考

马梦雪

（长春昌驰建设集团有限公司，吉林 长春 130000）

国内经济的稳定持续增长，为企业的健康发展打下了坚实的基础。但是市场环境是瞬息万变的，经济体制改革使得企业之间竞争更加激烈。企业要想保持良好的发簪趋势，就要积极应对各种潜在风险。促进企业内控制度的优化，将内控管理工作落实到日常管理之中。企业要及时发现各种问题的根源，强调风险风险防范工作。明确各种经营风险的应对措施，为企业管理水平的提升打下坚实的基础。

一、企业内部体系

现代化企业要搭建完善的内控体系，对于企业的运营状况进行科学监督。确保管理人员对于市场运行有着足够的了解，可以依据企业发展的实际情况进行经营活动的调整。不仅可以有效地规避各种管理风险，还可以进一步的提升企业的管理效率。利用内部体系的建设，加强不同部门之间的沟通交流。促进管理工作流程化发展，确保企业经营管理工作的顺利开展。为企业的管理工作和日常经营创设良好环境，进而促进企业的健康可持续发展。

二、企业内控体系的现状和问题

（一）缺乏坚实的内控体理论基础

企业内部控制体系在不断地创新和优化，受到了很多企业的认可和青睐。国内企业对于内控理论的认知非常深刻，但是在实际的落实过程中却遇到了很多的问题。部分企业只看到了内部控制体系对于财务管理的作用，导致内控管理效率低下。实际上，内控体系针对企业整体经营管理所服务的。……