多品种小批量生产企业精益成本管理的探究

司智梅 星王

（1、洛阳轴研科技股份有限公司，河南 洛阳 471000）

（2、中国电子科技集团公司第二十七研究所，河南 郑州 450002）

一、多品种小批量生产企业的特点

（一）订单式生产为主，生产组织调整频繁

多品种小批量生产企业以订单式生产为主，多为满足客户的个性化需求。产品的需求量预测较为困难，产品设计千变万化，各种产品的工艺流程及生产方式不同，需要生产人员及时进行调整、规划调度，对员工技能的要求多样化。

（二）供货周期要求严格，产品质量要求高

客户对供货周期要求比较短，单一产品（零件）的供货周期、质量会影响到整套产品的交付、性能。为了满足及时交货的要求、保证质量，同时又不影响企业产能的有效利用，要求生产管理人员具有较强的规划能力，也需要强大的信息系统支持，简单粗放的管理会导致生产的无序化和成本的过高。

（三）批次多、批量小

该类生产企业的产品批次多、批量小，直接成本占产品成本的比重较小，采用传统的制造成本核算模式，会导致间接成本过高。如果分配标准选择不当或分配标准单一，会导致产品信息失真，对成本决策提供干扰，甚至错误，必须通过精益管理的方式提前进行成本规划、事中有效控制成本，事后不断反馈改进。

二、实施精益成本管理的必要性分析

多品种小批量生产企业的特点，加之目前多数企业的生产管理方式粗放，该类企业目前存在产品计划与市场需求的对接程度较差、产品供货不及时、产品质量下降、生产组织不均衡或设备利用率低等突出问题，各个环节不能很好地衔接，这些环节中潜在存在着巨大的浪费，亟待优化流程、形成畅通的信息系统来避免组织不衔接带来的浪费。……