作业成本法在新风光公司成本管理中的应用

解素真

（新风光电子科技股份有限公司，山东 汶上 272500）

一、背景描述

（一）新风光公司的基本情况

1、新风光公司成立于2004年8月，是由五家法人单位和二十六个自然人组成的混合所有制公司，是专门从事电力电子产品研发、生产、销售和服务于一体的企业，公司主要产品是变频调速器、无功补偿器SVG、轨道交通变流器和专门与高校和研究所合作的特种电源等产品。公司的产品种类多，系列多，间接费用占比高，成本管理复杂。

2、新风光公司商业模式

新风光公司所有的产品拥有完全自主的知识产权，从事产品的研发、生产、销售与服务。所有合同都是订单生产，接到订单，根据合同条款，下达生产计划，组织采购，然后生产与质量检查，最后发货给客户并全过程提供售前、售中和售后服务。公司客户多为终端客户，运输方式多是端到端的物流运输，代理商客户不足10%，其余全部是终端企业客户。

3、新风光公司管理模式

新风光公司实行高度集权的职能中心制，分营销中心、技术中心、生产与品控中心、财务中心和行政与后勤中心等五个中心。

（二）新风光公司管理现状分析和存在的主要问题

1、管理不善，员工学习能力不足，人员安于现状，人员部门横向流动困难。

2、部门协调困难：时而发生延期交货，以致流失部分订单，各中心各部门之间责任相互推诿踢皮球，各中心各部门负责人讲起来都很尽力与努力，就是各自为政，不团结不协调。

3、新产品、新工艺、新材料导入、对内的各项申请、审批流程长，周期长，严重影响公司的市场响应速度，跟不上市场的节拍，严重影响企业的发展。……