谈高速公路营运企业预算管理的存在问题及对策

程灿茵

（福建省高速公路集团有限公司三明管理分公司，福建 三明 365000）

一、高速公路营运预算管理的意义和作用

高速公路营运单位全方位落实预算管理制度，设立、健全各项成本预算体系，从而加强成本目标控制，有效控制各项营运成本、达到营运资金使用效能最大化和保障实现企业营运管理工作目标。其意义主要表现在以下几个方面：

（一）细化营运目标，构建协调机制。全面预算管理可以有机的将企业、部门、个人的责任目标进行量化并细化分解，使目标更加明确、增强预算的可实用性及操作性。高速公路营运全面预算采用业务、财务相结合的预算方式，更能明确各部门及部门间的目标，形成更协调的内部沟通联动机制。

（二）提升企业内控效果。高速公路营运全面预算贯穿企业生产经营全过程，系统性强，参与人员及部门多。高覆盖，参与广，是高速公路营运企业战略目标及导向，这与企业内控目标一致。各部门在进行内部控制建设中要参考全面预算执行过程中发现的风险点，并采取目标一致的对策，加强企业内部控制。

（三）为经营业绩考核提供合理依据。高速公路营运企业全面预算管理将营运企业一定时期的经营业绩目标进行了量化，为企业经营业绩考核提供了客观依据和指标。同时也为各相关预算部门和岗位的工作目标提供了导向，有利于促进和激励营运员工将个人目标与企业经营目标结合，有效地避免了短视行为。……