走集约化之路，破财务管理瓶颈

王永新

（福建亿力集团有限公司，福建 福州 350003）

一、县级公司财务管理滞后的原因分析

省公司虽然出台了各项规范的管理制度，但由于全省县公司量大范围广，对县公司实质上是否去贯彻落实无法了解到位。同时地级公司既需负责本部的财务工作，又要对各县公司的财务管理及会计核算进行指导，特别是在对各单位的重要财务事项进行规范提升、深化及细化方面，往往因精力有限而无法兼顾。

各县公司财务部一直以来相对是重会计核算轻财务管理，并且受制于人员业务能力参差不齐，所以无法有效地组织相应的人员提高财务管理水平，财务管理执行力较弱。特别对一些电价检查、融资、税收等重大问题，地区内的县公司若处理不当，往往会牵涉到全地区，这就必须以地区为平台，统一协调解决。

由于各县公司为了小团体的部分利益，即使有下达规范管理的文件，难免会有些违反政策或打“插边球”的行为，财务部门如果在会计核算上把关不严，最终还是会予以入账，处于一个比较被动的局面。

虽然地区财务部近年来采取了加强对预算、税收等专项管理进行辅导、提升管控水平等专项措施，但由于各县公司负责人的精力、能力等因素，很多是走过场应付了事，实际提升水平有限或难以使计划目标未落到实处。

二、会计核算集约化可以解决县级公司财务管理瓶颈问题

实现地区会计核算集约化是建立地区财务管理小组必要条件，从而对有效解决各县公司财务管理瓶颈问题奠定了坚实的基础。……