医院财务管理在新医改中的创新与发展

杨洁

（皖南医学院第二附属医院，安徽 芜湖 241000）

随着我国经济水平的提高，人们对医疗健康也越来越关注，传统的医院经营模式已经不能够满足人们的需求，因此我国在2009年3月17日国务院、中共中央向社会公布了关于深化医疗卫生体制改革的意见，即新医改，从各个方面对传统的医院经营模式给出了相关的建议[1]。而财务管理是医院经营中非常重要的一部分，渗透到医院经营的各个环节，因此也需要进行改革和创新，将新医改对于财务管理的政策运用到实际经营中，为患者提供高质量的医疗服务。

一、新医改对财务管理的要求

（一）完善收费制度

医院是为人们提供医疗卫生服务的一种医疗机构，在保证医疗服务的同时也要关注医院的经济效益。新医改要求减轻群众看病的经济负担，对于医疗建设方面的投入大都转移到政府的身上，这就要求医院必须对原有的财务管理进行改革，综合考虑新医改中的政策及政府进行的调控方法，制定并完善新的收费规定，合理配置财务部门的人力资源，避免不必要的管理和收费，创新体制机制，加强监督管理[2]。

（二）加强预算管理

国家给予医院的财务支持是根据医院自己制定的预算来补助的，因此合理的预算管理显得至关重要。医院在制定预算时，要依据相关的管理制度，并结合医院自身的项目收支情况，保证预算的科学性及合理性。对于和预算相比结余的部分，医院可以自行支配[3]。……