探讨房地产企业财务内控体系的有效构建

刘言

（济南新城地产有限公司，山东 济南 250000）

近些年来，我国房地产行业快速发展，针对该行业的理论研究更加深入。相比于其他行业，房地产行业的典型特征是：项目投资大、建设周期长、风险隐患多，这就对财务管理工作提出了高要求[1]。财务内控管理，就是在财务管理方面，制定操作流程和规范，明确部门和人员的职权，避免出现非法行为、错误操作，确保企业的生产经营活动顺利开展。以下结合实践，探讨了房地产企业财务内控体系的构建情况。

一、房地产企业财务内控管理的内容和原则

（一）内容

第一，会计机构。建立科学高效的会计机构，是进行内控管理的前提，一般该机构是由会计师、会计管理人员、出纳、稽核等组成的。房地产企业应该结合自身实际情况，对岗位进行调整，确保人岗相宜。

第二，会计基础。会计基础工作，有利于企业了解经济活动的运行情况，从而进行管理和控制。控制目标有4个：1、准确性，记录凭证的日期、数额、计量单位是准确的；2、完整性，业务记录和原始记录要完整；3、有效性，经济业务的手续和记录均有效；4、时效性，在最短时间内报告会计信息。

第三，实物资产。对实物资产进行控制，可以保护企业的财产安全，确保会计信息真实可靠，主要包括防盗、防损、防舞弊等手段。

第四，制度纪律。通过制度纪律控制，来监督财务管理工作的实施，看人员分工是否明确，岗位设置是否合理，主要方式是账账核对、账实核对等。

（二）原则

房地产企业构建财务内控体系，要满足《会计法》《会计基础工作规范》的要求，遵循以下原则[2]：1、合法性，制度措施均要在国家法律规章范围内；……