基于财务共享的财务转型问题及对策探讨

文/王丽华，中石化共享服务公司东营分中心淄博服务部

1 导言

当前，随着财务管理理念的更新发展，越来越多的企业逐步推进实施财务转型，将企业财务管理工作重点从以往的财务会计核算向企业的管理决策服务转型，进而实现企业价值的最大化。财务共享中心作为现代化企业财务转型的重要手段，不仅可以强化企业财务集中管理，而且也可以更好地推动实现企业财务管理方面基础核算与管理决策的分离，对于推动管理会计在企业应用，加快企业财务转型，促进提高企业财务管理和决策管理水平也具有重要意义。

2 财务共享意义

2.1 提高工作效率、降低企业成本

在集团运营过程中，拥有大量的日常交易和工作，在处理部分业务时利用财务共享模式进行处理，这样可以减少不必要的财务机构和财务管理人员的工作，最终降低本集团运营开支，在财务管理中利用财务共享模式不仅可以提高公布工作的速度，还可以提高工作效率和准确性。另外建立财务共享模式后，可以将财务管理流程进行细化和规范，减少管理环节造成不必要的错误，这对于企业实现利益最大化起着非常重要的作用。

2.2 提高服务质量和效率

在企业财务共享模式建立后，不仅统一了工作流程，质量标准，企业集团政制度，还提高财务工作的准确性，财务处理也被统一，传统财务管理模式也实现了集中化和精细化，而且也为企业的风险控制打下了坚实的基础；……