文/赵雅红,中国石油天然气股份有限公司宁夏石嘴山销售分公司
在企业中时常会出现以下几点问题:在对技术型人才的培养过程中,人才培养观念与企业在市场经济下的发展需求出现极度不匹配的问题。其一是表现在缺乏重视度上,企业不愿意在这方面付出较多利益,因而培养进程也一度搁置或落后。其二表现在企业“名不副实”的培养方案质量上,许多企业在招新时给出看似优良的培养条件,但实际执行时缺乏效力。其三则表现为没有科学合理化的方案,许多企业即便开始重视起来,但空有重视力度和运作资金却没有科学有效的执行方式,也没办法取得较好的效果。其次是培养方式的不科学不合理。受企业整体的观念制约导致出现的执行方式缺乏科学性。在培养这一问题上,方法老套,同时没有与企业文化进行较好融合。最后是培训后续工作力度不够。许多企业只是单纯对一届员工进行培训,工作完毕后没有后续的反馈,以至于不知道员工的学习情况,也没有相应的如分享会等促进员工之间信息共享与交流,同时因为没有信息收集而导致下一次的培训依旧停留在原来的程度上。尤其在落实培训相关环节时,没有将培训与员工待遇挂钩,进而导致员工参加培训的积极性降低。
总的来说要先有目标,再定战略,长期坚持,持续改进。……